Planejamento Estrategico Para Uma Empresa Do Terceiro Setor

NAS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR Autores: Euvaldo Antônio Ruiz Soares Mestrando em Ciências Contábeis do Programa Multiinstitucional UNB-UFPE-UFPB-UFRN e-mail: euvaldoruiz@hotmail.com Gustavo Campos Catão Mestrando em Ciências Contábeis do Programa Multiinstitucional UNB-UFPE-UFPB-UFRN e-mail: gustavocatao@hotmail.com Jeronymo José Libonati Professor Doutor da Universidade Federal de Pernambuco e-mail: libonati@hotmail.com RESUMO Em todo o mundo, organizações do Terceiro Setor surgem e…

3 Planejamento Estratégico No contexto atual, as empresas (organizações) estão envolvidas em um cenário de constantes mudanças. Para interagir e sobreviver a este dinâmico ambiente, se faz necessário que a empresa tenha total conhecimento das dificuldades que este cenário pode apresentar, sendo assim, é necessário analisar, estudar e mensurar planos de ação e reação fazendo o uso da Estratégia, como ferramenta fundamental e precisa nas tomadas de decisões. Ela deve ser parte do planejamento do

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICA * Gerson Gomes da Silva RESUMO O Planejamento Estratégico passa por mudanças na Administração Pública, porém, ainda permanece como uma ferramenta imprescindível na execução de planos de ação objetivando o alcance de resultados. Este trabalho analisa como a Administração Pública vem acompanhando o processo de adaptações dessa ferramenta de gerenciamento. Tratando-se de um Estudo de Caso, o presente estudo traz como vantagem a …

ALEXANDRE DE JESUS VIEIRA PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA TOMADA DE DECISÃO PARA A SOBREVIVÊNCIA E CRESCIMENTO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA PETRÓPOLIS 2010 ALEXANDRE DE JESUS VIEIRA PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA TOMADA DE DECISÃO PARA A SOBREVIVÊNCIA E CRESCIMENTO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA Monografia apresentada como exigência final do Curso de Administração. Orientador : Prof. Ms. Paulo Cesar Borsatto PETRÓPOLIS 2010 ALEXANDRE DE JESUS VIEIRA PLANEJAMENTO…

3 Planejamento Estratégico Maria Carolina Andion Rubens Fava 1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e…

estratégia organizacional. d. Implementação da estratégia organizacional. e. Controle estratégico. Pergunta 2 1. A prática da responsabilidade social pela empresa não tem como principais objetivos: a. Proteger e fortalecer a imagem da marca e sua reputação, favorecendo a imagem da organização, pois a credibilidade passa a ser uma importante vantagem, um diferencial. b. Visão positiva da empresa, uma vez que passa a satisfazer não só seus acionistas, mas principalmente…

DESENVOLVIMENTO ……………………………….…06 3. CONCLUSÃO..............................................................08 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................08 INTRODUÇÃO O Planejamento é uma ferramenta gerencial que proporciona a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias ao enfrentamento de estrangulamentos e desafios institucionais que devem ser vencidos. Estes desafios não se…

ARTICULAÇÃO DE CONCEITO É FUNDAMENTAL PARA A PERCEPÇÃO DE QUE AS CATEGORIAS ANALITICAS DIALOGAM ENTER SI. Trabalho apresentado no curso de Serviço Social para avaliação parcial da disciplina: Gestão Social Resenha Critica O planejamento é uma ferramenta gerencial que proporciona a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias ao enfrentamento de estrangulamentos e desafios institucionais que devem ser vencidos. Esses desafios não se colocam apenas para organização

Estratégia3 Planejamento Estratégico Maria Carolina Andion Rubens Fava 1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer…

2 Referencial Teórico 6 2.1 Terceiro Setor 6 2.1.1 Conceito e Importância 6 2.2 Lei 9.790/99 (OSCIPs) – Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público. 8 2.2.1 Conceito 8 2.2.2 Termo de parceria 9 2.3 Ambientalismo 10 2.4 Gestão estratégica. 11 2.4.1 Diretrizes estratégicas. 11 2.4.1.1 Visão 12 2.4.1.2 Valores 12 2.4.1.3 Missão 12 2.4.1.4 Propósitos 13 2.4.1.5 Cenários 13 2.4.1.6 Postura Estratégica 13 2.4.1.7 Objetivos Estratégicos 13 2.4.1.8…