Planejamento Estrategico Para Corretora

possui mais de 165 anos de tradição e experiência atuando como banco de atacado, banco de varejo, gestor de recursos e seguros. No ano de 2006 iniciou-se um processo para retomada do crescimento e da rentabilidade da Cia, restabelecendo o planejamento estratégico, com ações relacionadas à austeridade orçamentária. Em 2007 a empresa iniciou a emissão de Eurobonds e abriu seu capital. A partir de 2007 retomou investimentos em marca, desenvolveu novos produtos e serviços e amadureceu…

rua vender banana, rapadura e laranja. Formou-se pela Universidade Federal do Ceará. Sua ideia era ganhar experiência, para futuramente abrir seu próprio negócio. Aos 30 anos achando que já estava preparado para empreender, abriu sua própria corretora, a Pax, que deu muito certo. Ganhou bastante dinheiro vendendo cotas do Finor, um fundo que dava benefícios fiscais a empresas que investiam no Nordeste. No final da década de 70, já com 34 anos tinha juntado um patrimônio de 1 milhão…

R Á FI C A S 2 7 -4- 1. A empresa A presentação do negócio. Corretora de Seguros é uma empresa que estabelece o relacionamento entre os tomadores de seguro, denominados clientes ou segurados, e as companhias de seguros, prestando assistência a esses contratos, podendo desempenhar funções de consultoria sobre seguros e assessoria jurídica, realizar estudos e emitir pareceres técnicos. Os clientes de uma corretora são pessoas físicas ou jurídicas que buscam proteção aos…

---------------------------------------------- 2.5 Seguros --------------------------------------------------------------------- 2.6 Segurança ---------------------------------------------------------------- 3.0 Planejamento estratégico ------------------------------------------------------- 3.1 Declaração de Missão, Visão e Valores --------------------------- 3.2 Analise…

INTRODUÇÃO---------------------------------------------------------------------------------4 2. CONTABILIDADE, ORÇAMENTO E DIREITO EMPRESARIAL----------------5 2.1 PLANEJAMENTOS------------------------------------------------------------------------5 2.1.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO-----------------------------------------------------5 2.2 ORÇAMENTOS…

informação SISTEMA DE INFORMAÇÃO feedback decisão Entrada Processar Classificar Organizar Calcular Saída ação Figura 5 – Administração SI orientar a tomada de decisão nos 3 diferentes níveis: operacional, tático e estratégico. A informação deve ser recebida em tempo hábil para proporcionar as representações desejadas. Pode ser que haja informações que não são mais necessárias após certo tempo. A organização empresarial no contexto de SI: Agências Reguladoras

Auditoria de Gestão A Auditoria Interna, em nível de gestão, desempenha suas atividades participando de reuniões de diretoria, comitês operacional-financeiros, grupos envolvidos com projetos de qualidade total, etc. Trabalha em nível de planejamento estratégico, tático e no processo decisório decorrente da aplicação de sistemas, políticas, critérios e procedimentos. Auditoria de Sistemas Informatizados Os sistemas informatizados tiveram sua aplicação tão ampliada com o passar dos…

administração financeira. Para obter os resultados esperados é necessário um bom planejamento estratégico. Uma empresa precisa estar sempre buscando inovações, estar atualizada, acompanhando as mudanças do mundo. Na era da informação, a organização precisa ser continuamente redesenhada para manter ou aumentar sua competitividade em relação às demais empresas que disputam o mercado e é preciso também fazer planejamentos financeiros, controles financeiros, análise de viabilidade…

Organização agir com direcionamento estratégico comum, unidade de pensamento e coerência de ação, fazendo com que o conjunto de seus integrantes, em diferentes pontos do mundo, caminhe no mesmo rumo. 6 MACROESTratégia DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT Há sempre três gerações interagindo na Organização Odebrecht. A primeira, formada pelos mais velhos, concentra-se no âmbito político-estratégico; a segunda, integrada por empresários maduros, dedica-se ao âmbito estratégico-empresarial; e…

problema ou é de planejamento (33%) ou de gestão (15%). O percentual restante, 8%, pode estar relacionado a outros fatores ligados a cada atividade empresarial. Isto quer dizer que apesar de ser difícil de aceitar, o maior responsável pelo insucesso de um negócio é o proprietário da empresa, e não as circunstâncias externas, que estão fora do seu controle. Na verdade elas contribuem na condução da empresa ao encerramento, quando não são devidamente analisadas e consideradas no Plano…