Planejamento Estrategico Para Corretora

aplicabilidade ao meio empresarial. A identificação das ferramentas financeiras permite os gestores visualizar as medidas que deverão ser executadas, bem como as expectativas a respeito do futuro da empresa. As decisões importantes, quando embasadas no planejamento e nos controles financeiros, têm grande possibilidade de serem eficazes e de alcançarem êxito na empresa. Para desenvolvimento do referido trabalho utilizamos várias fontes bibliográficas que abordavam os temas específicos…

Página: 17 a 23 Oportunidades Página: 24 a 31 ANA CAROLINA NUNES DOS SANTOS Idade: 26 anos. Atividade profissional atual: Analista de atendimento ao cliente SAC. Objetivos: Me formar corretora de seguros e abrir a minha própria corretora. Diferencial estratégico que pretende utilizar: Pretendo me especializar em dois ramos específicos, a fim de prestar um atendimento especializado de consultoria que auxilie o cliente no processo de contratação e manutenção dos papeis…

AVALIAÇÃO II CONTABILIDADE INTRODUTÓRIA Abril de 2012 2) As diferenças entre planejamento financeiro de longo prazo e de curto prazo O Planejamento Financeiro pode ser preparado em termos de curto e de longo prazo. Os planos financeiros de longo prazo procuram refletir os resultados esperados no planejamento estratégico da empresa. À medida que o horizonte de planejamento se distancia da data de elaboração, o grau de detalhamento se reduz, em virtude do nível de…

Coordenador da política creditícia e da dívida pública. Transformando-se num conselho de política econômica. O CMN é a entidade superior do sistema financeiro. Composição do CMN: Presidente do Banco Central do Brasil Ministro da Fazenda Ministro do Planejamento Atribuições específicas: - autorizar as emissões de papel-moeda; - aprovar os orçamentos monetários preparados pelo BACEN; - disciplinar o crédito em suas modalidades e as formas das operações creditícias; - estabelecer…

Gestão de Resíduos Sólidos Estratégia e Planejamento Georgia Delmilio Guilherme Reis Ivanei de Oliveira Mariana Barreto Patricia de Araújo São Paulo 2015 Natura Uma das líderes do setor de perfumaria, cosméticos e higiene pessoal no Brasil, a Natura dedica-se, desde a sua fundação, em 1969, a gerar valor para toda a sua rede de relações. A partir do modelo de venda direta, oferece oportunidades econômicas a mais de 1,3 milhão de consultoras Natura no Brasil e de 400 mil nas…

é a parte do plano financeiro estratégico que auxilia a previsão de receitas e despesas da empresa em um determinado exercício, tendo o objetivo de identificar os componentes do planejamento financeiro, com a utilização de um sistema orçamentário. Os orçamentos empresariais aplicam-se tanto ao setor governamental quanto ao privado, pessoa jurídica ou física, tendo como exemplos: Orçamento Estático, Orçamento Flexível, Orçamento de Desempenho, Sistema de Planejamento, Programação e…

são os principais impactos sobre a manufatura ? Resp. Mudança na linha de produção orientada pela demanda e fábricas globais que funcionem como se estivessem em um único local. - A gestão da cadeia de suprimentos assume papel verdadeiramente estratégico nas organizações de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros. Deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesas e não um centro de…

áreas de comunicação, administração e tecnologia da informação cujo objetivo é designar as pessoas e grupos mais importantes para um planejamento estratégico ou plano de negócios, ou seja, as partes interessadas. O termo stakeholder foi criado por um filósofo chamado Robert Edward Freeman. Ao entender a importância dos stakeholders, o responsável pelo planejamento ou plano consegue ter uma visão mais ampla de todos envolvidos em um processo ou projeto e saber de que maneira eles podem…

ocorrerem as operações realizadas ao abrigo do FUNDAP. Por Margarete Páscoa Tamanini | @comexblog Questionário / Respostas: 1 – Houve planejamento estratégico por parte do Governo do Estado do ES em relação ao Fundap? Justifique sua resposta. Resposta: com as pesquisas realizadas em diversas fontes pude perceber que não houve um planejamento estratégico em relação ao Fundap, que levasse, principalmente, em consideração o seu fim e pior, de forma tão repentina. Estamos falando de…

ampliando a oferta de produtos, prestação de serviços e soluções, promovendo, prioritariamente, a inclusão bancária e a mobilidade social. As ações de responsabilidade social e ambiental na Organização Bradesco ocupam importante espaço em seu planejamento estratégico e ultrapassam o campo da filantropia, inserindo-se em sua cultura empresarial. 1.5- DUAS PRINCIPAIS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO ATIVIDADES BANCÁRIAS | SEGUROS E PLANOS DE PREVIDÊNCIA E CAPITALIZAÇÃO | -serviços bancários…