Planejamento Estrategico Para Corretor

Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários Ltda., que passou a administrar as aplicações financeiras do Grupo. Lançamento do “Porto Seguro Serviços à Residência”.Inauguração do “Portonline”, primeiro provedor de acesso à Internet exclusivo para os Corretores de Seguros. A “Portoseg S.A. Crédito, Financiamento e Investimento” passaram a oferecer financiamento e refinanciamento de veículos. Inauguração do primeiro Centro Automotivo no Rio de Janeiro. Dia 13 agosto 2005 aconteceu a…

Fidelização dos clientes; 2. Questionário elaborado acerca das necessidades internas e externas da incorporadora 1. Existe a necessidade de consulta a um banco de dados central? Se sim, para que tipos de usuários? ( ) Sim, apenas para os corretores e diretoria executiva. ( ) Sim, apenas para a diretoria executiva. ( ) Sim, para todos os usuários. ( ) Não. 2. Existe a necessidade de atualização instantânea? ( ) Sim. ( ) Não . 3. Existe a necessidade de criação de banco…

e equilibrar os pontos fracos e fortes que foram verificados na avaliação potencializando seu perfil profissional. Para obter esse plano são analisados a missão institucional, visão do futuro, e valores da organização para definir os objetivos estratégicos a serem alcançados que representam as prioridades da organização. A algumas dificuldades que são enfrentadas na implantação da gestão de competências, como a falta de apoio dos gestores e a resistência de alguns…

processados na forma da lei. EDIÇÕES ADUANEIRAS LTDA. SÃO PAULO-SP – 01301-000 – Rua da Consolação, 77 Tel.: 11 3120 3030 – Fax: 11 3159 5044 http://www.aduaneiras.com.br – e-mail: livraria@aduaneiras.com.br “A única certeza sobre o planejamento é que as coisas nunca ocorrem como foram planejadas.” Lúcio Costa, projetista do Plano Piloto de Brasília (27/02/1902 – 13/06/1998). Introdução Gostaria de agradecer a todas as palavras elogiosas, bem como a todas as…

..................................... 9.1.4. Organização e gerência................................................................................................ ...... 9.1.5. Planejamento de marketing........................................................................................... 9.1.6. Planejamento financeiro............................. ................................................................... 9.2. Treinamento e desenvolvimento.....................................

mercado, o seu reconhecimento, o seu crescimento, seus princípios éticos a sua maneira de trabalhar garantindo um atendimento ideal e com responsabilidade para seus clientes de todos os níveis de renda. Sendo referencia no processo de governança, planejamento e de controles internos potencializada e iniciativa ,o autocontrole e autonomia sólida onde mostra também a sua rentabilidade seu potencial financeiro e dotada de vasta e fiel rede, contando com a satisfação do crescimento ,ao…

INTRODUÇÃO O presente trabalho acadêmico busca apresentar uma visão macro da participação da OHL logistcs, nas atividades da Logística Empresarial. Há quatro décadas, a logística avançou do transporte, depósito, armazenagem para o nível estratégico da empresa. Na base do moderno conceito de Logística integrada está o entendimento de que a logística deve ser vista como um instrumento de marketing, uma ferramenta gerencial, capaz de agregar valor por meio dos serviços prestados, além de…

Definição de uma área jurídica, seja própria ou terceirizada, visando a legalização dos empreendimentos a serem construídos e a elaboração de contrato de compra e venda entre os clientes e a empresa, bem como o contrato de prestação de serviços pelos corretores de imóveis, como autônomos; - Definição de uma área comercial para promoção de vendas dos empreendimentos, nas praças foco, os canais que serão utilizados, os produtos que serão comercializados, seja terceirizada por parcerias,…

Vantagem Competitiva .................................................................................................. 25 1.3 A Estratégia na Construção de Goiânia ......................................................................... 27 1.4 Planejamento Estratégico e Valor de Troca ................................................................... 31 CAPÍTULO II…

buscou-se inicialmente levantar dados sobre o Construbusiness, como a sua representatividade em âmbito nacional e regional. Posteriormente recorreu-se a revisão da literatura sobre o marketing imobiliário, o comportamento de compra e marketing estratégico, utilizando como referência para a análise a teoria dos “4 P’s” apresentada por Kotler (1998). Em seguida é apresentada a pesquisa de campo, que por se tratar de uma pesquisa exploratória e qualitativa, foi realizada através de três…