Planejamento Estrategico No Ramo De Cosmetico

Baixo 2014 SUMÁRIO 1 Sumário Executivo 4 2 Planejamento Estratégico do Negócio 5 2.1 Análise SWOT 6 3 Descrição da Empresa 8 ORGANOGRAMA 9 4 Produtos e Serviços 11 FLUXOGRAMA 13 5 ANÁLISE DE MERCADO 16 6 Plano de Marketing 17 7 Plano Financeiro 18 ANExos 24 REFERÊNCIAS 28 1 Sumário Executivo A Yes Cosmetics Tubarão SC é uma franquia do ramo estético. A empresa busca ter reconhecimento dentro deste ramo, que está se tornando cada…

avaliado e rediscutido. Por fim todos os pontos analisados e comentados, as recomendações estratégicas serão partilhadas e discutidas. 2.0 – Fundamentação Teórica 2.1 – Diagnóstico Organizacional O diagnóstico é buscar e verificar o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, descobrir quais os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da…

Azevedo Filho Curso Técnico de Administração Amanda Alves Gama. Ana Laura de Oliveira. Raquel Paiva Ribeiro. Planejamento Estratégico ITUVERAVA 1º Semestre/2012 Amanda Alves Gama. Ana Laura de Oliveira. Raquel Paiva Ribeiro. Planejamento Estratégico Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso, como requisito parcial conclusão do curso de técnico…

................................03 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ... 04 3.1 Porque as empresas usam Tis? ....05 4. TIs APLICADA A PESQUISA OPERACIONAL...........................................06 5. ESTUDO DE CASO ....07 5.1 Natura Cosméticos S.A ....07 5.2 Planejamento de vendas, produção e estoque ....07 5.3 Processo de fabricação, separação e distribuição ....08 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....09 7. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS ....09 1. INTRODUÇÃO Diante da crescente competitividade

| |PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR BAYONNE COSMETICOS LTDA | [pic] REGISTRO ANO 2011 RESUMO O mundo globalizado dos últimos anos faz com que cada vez mais seja necessário analisar os ambientes em que uma determinada organização esta inserida, para que se possa fazer um planejamento das ações estratégicas de atuação, buscando maior competitividade no mercado

......................................................................................... 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................. 7 ESTÁGIO ATUAL DA EMPRESA ..................................................................... 7 ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO ....................................................................... 7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ......................................................................... 7 NEGÓCIO ........

LINCE BATONS S.A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA: RAMO: Empresa do ramo de batons. MISSÃO: Valorizamos as mulheres fazendo com que se sintam realizadas no seu dia-a-dia, oferecendo qualidade, beleza, modernidade e sofisticação, sendo assim reconhecidos pelos nossos clientes em qualquer lugar do Brasil. ABORDAGEM EXTERNA AMEAÇAS: Crises financeiras, aumento de impostos, queda nas vendas. OPORTUNIDADES: Mercado externo e mercado interno ainda não explorado. MERCADO ATUAL: Figura 1

mesma e ao próprio mercado. Neste sentido, o planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais a partir da formulação da filosofia da instituição, sua missão,sua orientação, seus objetivos, suas metas, seus programas e as estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação. Para dimensionar a efetividade das ações estabelecidas no Planejamento Estratégico, as organizações devem…

Manutenção – E3.......................................................................................13 8 – Estratégia de Sobrevivência – E4....................................................................................14 CAPÍTULO V - MAPA ESTRATÉGICO............................................................................15 CONCLUSÃO.........................................................................................................................16…

EMPRESARIAIS 05 2.1 MISSÃO 05 2.2 VISÃO 05 2.3 VALORES 05 2.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 06 3 ANÁLISE AMBIENTAL 06 4 ANÁLISE DAS ESTRUTURAS DE REDES 12 5 TOPOLOGIA DA REDE 16 5.1 TABELA DE IPS DA REDE 17 6 VULNERABILIDADES NA REDE 18 6.1 REGRAS SQUID 19 7 GOVERNANÇA DE TI 23 7.1 SOLUÇÕES DE GOVERNANÇA EM EMPRESAS DE TI 23 7.1.1 Braskem 23 7.1.2 Makro 24 8 SOLUÇÃO DA VÊNUS COSMÉTICOS 24 8.1 FRAMEWORKS ADOTADOS PELA VÊNUS 24 8.1.1 Framework Cobit 25…