PLANEJAMENTO E NESTLE 2

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO Planejamento Estratégico Porto Velho / Novembro 2014 INTRODUÇÃO O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. Podemos definir também como um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas

Planejamento Estratégico Carrefour A montagem de uma estratégia eficiente, para a organização, passa pela capacidade de desenvolver as competências necessárias para que a implantação das estratégias tenha o resultado esperado. Para o setor de supermercados a estratégia competitiva deve estar orientada para os serviços. Neste ponto, a qualidade do atendimento, o preço praticado, o mix de produtos de cada loja, a identificação do perfil do cliente e suas necessidades são atributos que…

Empresa: Nestlé Tipo: Sociedade Anônima Sede: Vevey (Suíça) Fundação: 1866 Fundador: Paul Bulcke Indústria: Alimentícia Produtos: Alimentícios Empregados: 281.000 (2010) Valor do mercado: US$ 205,42 bilhões (2010) Lucro: US$ 10,11 bilhões (2011) Faturamento: US$ 89,27 bilhões (2011) CNPJ: 60.409.075\ 0148-89 Email: falecom@nestle.com – WWW.nestlé.com.br A Nestlé opera…

Barreto Araújo Samaria Silva Marketing Nestlé® Mogi das Cruzes, SP 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES - UMC Glaucia Aparecida Lima Silva RGM 11121103048 Mônica Silveira da Silva RGM 11121102617 Nathalia Barreto Araújo RGM 11121101795 Samaria Silva RGM 11121101709 Marketing Nestlé® Mogi das Cruzes, SP 2013 Sumário 1. 1. Introdução A…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING EMPRESA NESTLÉ Turma 1° 2010 Professor Orientador: Newton Rodrigues-Lima Volta Redonda, 20 de outubro de 2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar MARIA R. FAUSTINO DE GODOI Projeto Integrado Multidisciplinar Nestlé Brasil Ltda RESUMO Este trabalho busca, de acordo com o aprendizado adquirido no Curso de Gestão de Recursos Humanos, a realização de análise descritiva e racional das características e atividades desenvolvidas na Empresa NESTLÉ BRASIL LTDA, tomando como base as matérias : Desenvolvimento de…

Introdução Este trabalho tem como tema o Planejamento Estratégico de Marketing. Podemos definir Planejamento Estratégico de Marketing como “O processo de elaboração da estratégia na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O objetivo deste trabalho é relacionar o conteúdo teórico da disciplina de Marketing Estratégico a um exercício prático de…

[pic] Introdução Este trabalho tem como tema o Planejamento Estratégico de Marketing. Podemos definir Planejamento Estratégico de Marketing como “O processo de elaboração da estratégia na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O objetivo deste trabalho é relacionar o conteúdo teórico da disciplina de Marketing Estratégico a um exercício…

ANÁLISE DO ESTUDO DO CASO: NESTLÊ PORTA A PORTA, DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS produção textual CADEIAS DE SUPRIMENTO E PRODUÇÃO A demanda do mercado nordestino por produtos da Nestlé esta em crescente aumento e por isso houve a necessidade da implantação de uma fábrica nesta região para possibilitar o atendimento mais eficiente e com baixo custo a esse público. Antes da implantação da fábrica na Bahia foi necessário estudar bem a logística do local, no que se refere ao processo de…

Principais concorrentes da organização,aspectos relevantes de cada um. 6 2. Análise de RECURSOS HUMANOS: 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 7 2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa; 7 2.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza; …