Planejamento Estrategico Interfere Na Tomada De Decisao

A Importância do Sistema de Informação Contábil como Fonte de Informações para Tomada de Decisões Udo Strassburg Professor da Universidade Estadual do Oeste do Paraná – UNIOESTE., Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP/FACESP, Especialista em Controladoria e Gestão Financeira pela UNIOESTE. Bacharel em Ciências Contábeis pela UNIOESTE. Rodrigo Fiori Professor da União Educacional de Cascavel – UNIVEL e União Pan Americana de ensino – UNIPAN. PósGraduando em Controladoria

........................07 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE............................08 3.1 AMBIENTE INTERNO.....................................................................................................08 3.1.1 Aspectos estratégicos.....................................................................................................08 3.1.2 Aspectos financeiros......................................................................................................11…

auditorias complexas e que cheguem ao nível de detalhes não demonstrados diretamente em relatórios contábeis. O controller precisa demonstrar a capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para a tomada de decisões, visando à implantação de ações de melhorias. Precisa fornecer as informações em linguagem clara, simples e direta aos usuários e principalmente traduzir os fatos, uma vez que os números isolados não auxiliam a administração…

que estuda e controla o patrimônio das entidades organizacionais, que nesse caderno mostra-se da forma mais aplicada possível, ou seja, como fonte geradora de dados e informações úteis que subsidiam a gestão organizacional em seus processos de tomada de decisão. Destacam-se as formalidades de escrituração, as demonstrações contábeis, a auditoria e a análise de balanços na Contabilidade, que se prestam ao registro dos fatos praticados pela organização e à sistematização dos fatos em forma…

ESTUDO DE CASO 1: ROBERT BOSCH Dados fornecidos por Carlos Alberto Maziero, coordenador de planejamento de carreira e desenvolvimento organizacional (Central, Campinas, SP); Antonio Marcos Vicentini, assessor profissional para o desenvolvimento de recursos humanos (Curitiba, PR); e Fábio Amaral Machado, analista de recursos humanos (Central, Campinas, SP). Histórico da empresa O início do Grupo Bosch se dá em Stuttgart, na Alemanha, em 1886, após o engenheiro Robert Bosch instalar na…

1-Introdução A busca pela qualidade dos serviços prestados torna-se valiosa, considerando a situação precária de muitos serviços de saúde, recursos insuficientes e utilizados de maneira inadequada, escassa aplicação de planejamento estratégico, inexistência de sistemas de informações confiáveis, ausência de sistemas de gestão baseados em melhorias de processos e centrados em resultados, carência de indicadores de desempenho, assim como padrões de qualidades, além de inexistência

somente no planejamento,organização,direção e controle de trabalho.Nem todas as pessoas que trabalham em organização são administradores,podem ser também operários,trabalhadores em algum ramo especifico sem ter que supervisionar o trabalho dos outros. 1.1.4 NIVEIS ORGANIZACIONAIS Os administradores podem ser classificados pela sua atividades na qual é responsável gerais ou funcionais. Em sua posição que ocupa na estrutura organizacional,podem ser:os níveis hierárquico…

objetivo da administração financeira é o de maximizar a riqueza dos sócios/ acionistas. Para tanto, as atribuições do administrador financeiro podem ser sintetizadas em três atividades básicas: realização de analise e planejamento financeiro, tomada de decisões e investimentos e tomada de decisões de financiamento. Com a grande competitividade no mercado e a crise que assombra a economia, é necessário planejar estrategicamente a empresa como um todo (ambiente interno e externo), mas a…

exigências dos consumidores que aumentam à medida que a globalização avança sendo necessário que as decisões tomadas atendam estas demandas. Para isto, estas decisões devem estar baseadas em informações precisas e confiáveis para que nenhuma destas ações comprometa a continuidade ou estabilidade da empresa. A Contabilidade de Custos pode dar o suporte necessário aos tomadores de decisão. Através das diversas ferramentas de análise do comportamento das operações das empresas é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO Realizar o Planejamento Estratégico é uma das responsabilidades mais importantes do administrador ou gestor. Não é mais possível administrar uma organização, qualquer que for seu tamanho e a área onde atue, sem a existência de um plano estratégico que indique para onde ela vai e como chegar até lá. O Planejamento Estratégico é a ferramenta que indica o caminho e aponta as ações necessárias a serem tomada pelos administradores para percorrer…