Planejamento Estrategico Hospital

cenário onde nos colocamos na posição de funcionário contrato para solução do seguinte problema “A Falta de Gestão Estratégica em momento de crise. Para solucionar a Falta de Gestão Estratégica em um Momento de Crise, utilizaremos o cenário de um hospital onde foram identificadas inúmeras dificuldades para a tomada de decisão por parte dos médicos, sendo assim utilizaremos o método “SAD” – Sistema de Apoio a Decisão, a fim de ajudar a solucionar o problema acima.

Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 Faculdades Integradas do ES - FAESA Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Vitória (ES) Planejamento Estratégico Professor: Aluno: Luiz Otavio Castro _______________________________________ Data: Maio de 2012 Planejamento Estratégico Prof. Luiz Otavio Castro 0 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 SUMÁRIO 1. Programa da…

consultas clinicas, fisioterapia, reumatologia, ginecologia, neurologia, entre outros. 1.1.3. Principais concorrentes; A Gericlin pode destacar como principais concorrentes o hospital São Rafael, o hospital Português e o hospital Aliança, que apesar de serem hospitais gerais que atendem a varias especialidades, são hospitais de grande referencia em Salvador. Existem alguns concorrentes indiretos na área de geriatria, que atendem os idosos e fazem o melhor possível para que eles não sejam…

trabalho do administrador é extremamente abrangente, possui diversos campos de atuação da área administrativa como Marketing, Recursos Humanos, Administração da Produção, Administração Financeira, Gestão de Serviços, Logística Empresarial e Planejamento Estratégico. O Administrador pode atuar em diversas organizações sejam elas de iniciativa pública ou privada, dirigindo recursos organizacionais de forma otimizada e estratégica. 1. ANÁLISE FINANCEIRA. A análise…

Gestão Hospitalar Os hospitais são considerados organizações complexas pela sua variabilidade e complexidade de processos. Por isso, necessitam de um sistema de gestão que possa facilitar o fluxo de informações entre todos os setores da empresa e integrar todos os processos hospitalares. Esta integração elimina dados redundantes e retrabalho, garante a confiabilidade das informações e proporciona aos gestores uma visão global da organização. SADT Banco de Sangue Exames Hemodiálise…

development of the Multidisciplinary Integrated Project VIII, with the Associação Beneficente São José e Santa Casa de Misericórdia São José, a civil organization of philanthropic, communal in nature, which aims to keep the office in the areas of hospital activity: Surgery, Internal Medicine, Obstetrics, Pediatric Clinic. The company was the target of a survey conducted in 2010, an organization of mid-size segment of the public health. The parameters adopted for the preparation of…

MBA EM GESTÃO HOSPITALAR E DE SISTEMAS DE SAÚDE DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM SAÚDE PROFESSOR: WILSON RESENDE ALUNA: MELISSA PRADO DE BRITO ATIVIDADE 01: Analise, a partir da realidade do setor de saúde de BH, duas empresas que tenham posicionamento de custo, duas que tenham posicionamento de diferenciação e duas que tenham posicionamento de foco. Analise se esse posicionamento descrito é consistente e quais são os eventuais riscos que essas organizações correm. Posicionamento

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PRÁTICAS GERENCIAIS PARA HOSPITAL PÚBLICO UNIVERSITÁRIO COM BASE NOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Antão Tadeu de Souza Santa Maria, RS, Brasil. 2011 PRÁTICAS GERENCIAIS PARA HOSPITAL PÚBLICO UNIVERSITÁRIO COM BASE NOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE Antão Tadeu de Souza…

FACULDADES PLANALTO Michele Teixeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Passo Fundo 2007 2 Michele Teixeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Graduação apresentado na disciplina de Planejamento Estratégico do Curso de Administração - Habilitação em Administração de Empresas da Faplan - Faculdades Planalto Prof. Róbson Formigheri Passo Fundo 2007 3 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 05 2.1 Oportunidades e ameaças 05 2.2 Pontos fortes e fracos 05 3.0 MISSÃO E VISÃO

Tarefa 1 Faça um planejamento para os próximos 3 anos. Como? Prazo? 1º ano – terminar a pós-graduação, estudando em casa e indo as aulas uma vez por semana. 2º ano – Juntar dinheiro, economizando com besteira, economizando x reais em 12 meses, ou seja, x/12 por mês. 3º ano – ter um filho. Tarefa 2 Identificar sua classe de consumo no CCEB. Classe B2 Pesquisar como está o Brasil em relação ao CCEB. O Brasil continua tendo diferenças entre as regiões do país. Conforme tabela de…