Planejamento Estrategico Em Metalurgicas

ênfase em Negócios destina-se aos profissionais de todas as áreas de atuação que desejam desenvolver carreira na área de gestão. O objetivo é a ampliação da visão sistêmica sobre as organizações, identificando aspectos fundamentais nos níveis estratégico, tático e operacional necessários à gestão de Negócios. A ênfase desenvolve visão crítica e analítica de Negócios, fundamentada em tradicionais e inovadoras técnicas de gestão. Ao fim do programa, o participante deverá ser capaz de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING EMPRESA NESTLÉ Turma 1° 2010 Professor Orientador: Newton Rodrigues-Lima Volta Redonda, 20 de outubro de 2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

Tecnologia e Inovação 07 - 10 – Hidrogênio energético no Brasil: Subsídios para políticas de competitividade: 2010-2025 A Série Documentos Técnicos tem o objetivo de divulgar resultados de estudos e análises realizados pelo Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE) com a participação de especialistas e instituições vinculadas aos temas a que se refere o trabalho. Textos com indicação de autoria podem conter opiniões que não refletem necessariamente o ponto de vista do CGEE.…

global, produzimos e comercializamos um número considerável de diferentes tipos de pelotas. Esta flexibilidade engloba demandas específicas, conforme o tipo de tecnologia de redução adotada pelo cliente seja alto-forno ou redução direta. Nosso planejamento de vendas busca atender o mercado em termos de 50% para cada segmento. Pelotas de minério de ferro produzido pela Samarco As pelotas de minério de ferro, dentre as matérias-primas utilizadas…

TRAMONTINA 5 3.1 HISTÓRICO DA TRAMONTINA TEEC S.A. 6 3.2 ESTRUTURA ACIONÁRIA 6 3.3 MISSÃO 7 3.4 VISÃO 7 3.5 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 3.6 ESTRUTURA FÍSICA 11 3.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 3.8 MERCADO 13 3.9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.10 ANÁLISE SWOT 16 4. DESCRIÇÃO DA PRÁTICA DE ESTÁGIO 20 4.1 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.2 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.3 ANÁLISE DO ESTÁGIO DESENVOLVIDO 20 5. MARKETING 21 5.1…

Morgana Wasyluk PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S PARA MELHORIA NA QUALIDADE EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA DE PEQUENO PORTE Horizontina 2014 Morgana Wasyluk PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S PARA MELHORIA NA QUALIDADE EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA DE PEQUENO PORTE Trabalho Final de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção, pelo Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Horizontina. ORIENTADOR: Jonas…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS DE CRUZEIRO BRUNO RODRIGUES DE OLIVEIRA EFICIÊNCIA DA CONTAGEM CÍCLICA PARA A OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUE EM INDÚSTRIAS METALÚRGICAS CRUZEIRO - SP 2013 BRUNO RODRIGUES DE OLIVEIRA EFICIÊNCIA DA CONTAGEM CÍCLICA PARA A OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUE EM INDÚSTRIAS METALÚRGICAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro, como…

níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. O nível institucional é o mais alto da organização, constituído pelo Presidente e Diretores e onde são tomadas as principais decisões. Estão em contato direto com o ambiente externo, e sofre as pressões e os impactos ambientais. Recebe, também, o nome de nível estratégico, pois é o responsável pela definição do futuro do negócio como um todo. Como destaca Júnior, 2010: O nível estratégico…

informações gerenciais e administrativas; Controle contábil e financeiro das operações da empresa; Análise de custo benefício, projeções e avaliações sobre investimentos; Coordenação, desenvolvimento e consolidação dos planos de metas e planejamento estratégico da empresa. Gerenciamento de Recursos Humanos Criar e manter política de capacitação baseada no desempenho e aperfeiçoamento dos funcionários; Gerir a folha de pagamento da empresa; Administrar os benefícios oferecidos…

......................................12 4. INTRODUÇÃO O planejamento financeiro estabelece o método pela quais as metas financeiras devem ser atingidas. A meta mais frequente adotada pelas empresas é o crescimento. Toda a empresa necessita de um planejamento financeiro que foca todo o ambiente predominante, para fixar metas e saber identificar alterações e justificá-las, tornando o processo do planejamento um instrumento hábil e interativo. Os gestores poderão planejar o futuro