Planejamento Estrategico Em Empresa Autopeças

FINALIZADO ORGANIZAÇÃO DE ESTOQUE E VENDAS EM UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS Ceres/GO 22 de Novembro de 2013 CARLOS ANTONIO ROSA BARBOSA – RA: 234104 HUGO LEONAN AMARAL SOARES – RA: 264702 LUCAS FRANCISCO DE MORAIS – RA: 269573 LUDIMILA DANTAS PEREIRA – RA: 269565 MARLI ALVES DE MELO – RA: 266842 PLANO DE NEGÓCIO - FINALIZADO ORGANIZAÇÃO DE ESTOQUE E VENDAS EM UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS Trabalho solicitado pela…

decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. DESAFIO Atualmente as empresas, cada vez mais preocupadas com o processo de inovação, estão criando departamentos direcionados para o desenvolvimento de produtos inovadores, aumentando com isso, sua competitividade em um mercado cada vez mais desafiador. Localizada no interior de São Paulo a “Bla Bla Autopeças“, empresa de pequeno porte do ramos de autopeças é fabricante de diversos componentes automotivos. Seu quadro de…

Esta empresa passou por grandes momentos e algumas dificuldades ao longo das últimas 2 décadas. A participação no mercado encontra-se estabilizada e com grandes chances de uma demanda maior, sendo assim, projetando uma expansão, dentro e fora do país, com aumento de lucratividade. A fundição Disney mantém uma margem competitiva com sua tecnologia de ponta, prazo de entrega e qualidade. A empresa está instalada estrategicamente na cidade de Criciúma na área industrial, galpão 35. A…

BSP - BUSINESS SCHOOL SÃO PAULO LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES MASTER EM GESTÃO DE PROJETOS ARTHUR FELIPE MARQUES BRANDÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AUTOPEÇAS SÃO PAULO 2014 ARTHUR FELIPE MARQUES BRANDÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AUTOPEÇAS Projeto de Pesquisa para o Trabalho de Conclusão de Curso, Modalidade Artigo Científico, apresentado como exigência parcial para a obtenção do certificado Master em Gestão de…

Planejamento e Controle da Produção II Teoria e Prática SISTEMAS DE PRODUÇÃO A Produtividade no Chão de Fábrica Capítulo 1 O PCP e os Sistemas Produtivos Dalvio Ferrari Tubino Prof. Ruy Alexandre Generoso INTRODUÇÃO As empresas possuem um tempo de vida relativamente curto, principalmente em mercados competitivos. Nos EUA a vida média de empresas de capital aberto é de 45 anos, e a das empresas familiares é de 24 anos. Somente duas das 25 maiores empresas que atuavam no

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Ricardo Alexandre Soares GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO: ANÁLISE E PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS ENTRE UMA AUTOPEÇAS E FORNECEDORES. Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção como parte dos requisitos para obtenção do Título de Mestre em Ciências em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Produção e Tecnologia Orientador: Prof. Dr. Renato da Silva Lima Novembro de…

14/05/2015 Negócio Certo Nacional Loja de Autopeças Ficha de Negócio nº : 149 Pessoas envolvidas Risco Setor de Negócio 4 Alto Comércio Capital de Giro Investimento em equipamentos e instalações R$ 20.000,00 R$ 15.000,00 Investimento total Faturamento bruto mensal previsto R$ 35.000,00 R$ 36.000,00 Descrição do Negócio Este tipo de negócio consiste na comercialização de peças para veículos automotivos. Podendo prestar serviços de alinhamento e balanceamento de

transformações sociais da atualidade têm gerado mudanças profundas no mundo do trabalho. Os desafios estão relacionados as Técnicas de Informática, os Fundamentos da Administração e os Recursos Materiais e Patrimoniais. Às novas expectativas das empresas, que agora enfrentam mercados globalizados, extremamente competitivos, os quais exigem mais qualidade com menor custo. Nesse cenário, o profissional precisa cumprir duas exigências fundamentais: possuir uma sólida formação básica e uma excelente

INTRODUÇÃO A busca pela satisfação do cliente faz com que as empresas procurem alternativas em relação à utilização dos recursos disponíveis com qualidade e menor custo para que possa se destacar no mercado de trabalho, que hoje em dia, se mostra muito competitivo. Tendo isso em vista a “Bla Bla Bla” Autopeças procurou investir em recursos para poder atender a demanda com qualidade, contratando uma empresa de consultoria empresarial para que a mesma possa fazer as mudanças necessárias para que o

18 Tabela 4: Módulo Qualidade 18 Tabela 5: Módulo Infraestrutura e Produtividade 18 Sumário 1 Introdução 4 1.1 Ambiente 5 1.2 Concorrência 6 1.3 Demanda 6 1.4 Limitações do Trabalho 7 2 Revisão Teórica 7 2.1 SWOT 7 2.2 Balance Scorecard e Mapa Estratégico 9 2.2.1 Perspectiva Financeira: "O que os acionistas querem?" 10 2.2.2 Perspectiva Clientes: "O que os clientes querem?" 11 2.2.3 Perspectiva Processos Internos: "O que fazer para entregar o que os clientes e os acionistas querem?" 12…