Planejamento Estrategico Em Contabilidade

Controladoria Regiane A B Moraes Aula 2 Sistema de informações gerenciais e planejamento estratégico Caro aluno! Iremos estudar o sistema de informação gerencial na controladoria. Boa Aula! Especialista em Controladoria, Auditoria e Finanças – UNEP/PR Especialista em Metodologia no Ensino Superior - UNOPAR Objetivo da aula Entender os subsistemas no modelo de processo de gestão; Compreender sobre planejamento estratégico; Dados Sistema de informação gerenciais Sistema é um…

ATPS CONTABILIDADE GERENCIAL Alunas: Camila Gomes Rodrigues RA: 3729706492 7º Período Juliana Velasco Brandão RA: 4460880347 7º Período Samira Ribeiro Menezes RA: 4204795505 7º Período Thays Porto dos Santos Domingos RA: 5213934389 6º Período Professora: Sanny Passos Etapa 1 Passo 2 Faturamento Mensal R$ 220.000,00 Saias 45% R$ 99.000,00 Bermudas 15% R$ 33.000,00 Camisetas 14% R$ 30.800,00 Calça Social 13% R$ 28.600,00 Camisa Social

os modelos de gestão a nova realidade empresarial, pois os sistemas de contabilidade e custos que serviriam de base para o processo de decisão habitualmente utilizados se tornaram ineficazes, no modelo GECON a gestão visa a otimização do resultado econômico, sendo que os resultados são atribuídos aos gestores de cada área, responsáveis pelas decisões. O sistema de gestão no modelo GECON diz respeito ao processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades,…

Contribuição do Estudo 2. Controladoria 2.1 O que é Controladoria 2.2 Missão da Controladoria 2.2 Controller e suas Funções 2.3 Estrutura da Controladoria 3. Controladoria Estratégica 3.1 4. Planejamento Estratégico 5. Balanced Scorecard 1. INTRODUÇÃO Com o crescimento do mercado e com a competitividade cada vez maior, as organizações estão cada vez mais interessadas em métodos e ferramentas inovadoras, para…

edvaldo alves ra-207062013 portfólio 1 Contabilidade ........................................................................................................................... Guarulhos 2014 caroline da costa oliveira DAIANE DO NASCIMENTO MEDEIROS danielle aparecida de souza santana josé edvaldo alves portfólio 1 Contabilidade Trabalho apresentado ao Curso de…

INDIANA INCHOSTRE JÉSSICA KOERICH FERREIRA NATÂNEA MENDES CAPISTRANO VANESSA CRISTINA DE MORAES O PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL nA EMPRESA CIA HERING BLUMENAU 2009 INDIANA INCHOSTRE JÉSSICA KOERICH FERREIRA NATÂNEA MENDES CAPISTRANO VANESSA CRISTINA DE MORAES O PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA CIA HERING RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I APRESENTADO PARA

Orientador: Vidal Perez PARANAGUÁ 2007 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Decisões das funções de planejamento e de controle. 15 TABELA 2 – Comparação entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira 20 TABELA 3 – Planejamento estratégico X planejamento tático 27 TABELA 4 – Planejamento tático X planejamento operacional 27 TABELA 5 – Missão X Visão 29 TABELA 6 – Indicadores Elaborados 31 TABELA 7 – Necessidade da…

para se atingir os objetivos ou metas traçadas. PLANEJAMENTO E CONTROLE Planejamento Estratégico •Objetivos e alterações deste •Recursos e Políticas de aquisição e utilização Controle Gerencial •Garante-se a obtenção e utilização eficaz e eficiente dos recursos •Garante-se a execução eficaz e eficiente das ações planejadas. Controle Operacional CONTROLADORIA, CONTABILIDADE GERENCIAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A “contabilidade gerencial” vale-se de sistemas de…

2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Importância do gestor no ambiente organizacional 4 2.1.1 PLANEJAMENTO 4 2.1.1.1 FLUXO DE CAIXA 5 2.1.1.1.1 CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL 5 2.2 A PARTICIPAÇÃO DA CONTABILIDADE NAS EMPRESAS 8 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Com base no texto: “CENÁRIO É DE OTIMISMO PARA AS PEQUENAS EMPRESAS GAÚCHAS”, veremos a importância de estimular a gestão como planejamento estratégico, conhecer a real necessidade do fluxo de caixa, bem como a capacitação de…

pode-se orientar a aplicação de um planejamento estratégico na empresa. De acordo com Oliveira (2005) citado por Carvalho (2008) afirma que a Controladoria deve possuir uma estrutura sólida de modo a suprir as necessidades de controles sobre as atividades rotineiras durante o processo de gestão da empresa. A estruturação da Controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessárias à gestão, tanto dos aspectos rotineiros como dos gerenciais e estratégicos. Dessa maneira,…