Planejamento Estrategico E Bsc

PEDRO PAULO CRAVEIRO CARVALHO GOIÂNIA 2010 ESTRUTURA E ANÁLISE FINANCEIRO-ECONÔMICA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Goiânia 2010 Proposta de Implantação do Balanced Scorecard no setor de Planejamento, Programação e Controle de Produção de uma Indústria Metalúrgica RESUMO Com o aumento crescente da competitividade, as empresas devem estar preparadas para lidar com os novos desafios do mercado. Muitas empresas voltam sua atenção para atrair

os autores do BSC propuseram integrar indicadores financeiros com indicadores não-financeiros. Isso proporcionaria um equilíbrio entre ambos os tipos, ao invés de concentrar todo o foco dos gestores nos indicadores de natureza financeira. Kaplan e Norton (1996) salientam que esse equilíbrio é importante, pois os indicadores não-financeiros são mais voltados ao longo-prazo, ao passo que os indicadores financeiros são mais voltados ao curto-prazo. [...] Desde seu surgimento, o BSC tem sido alvo de

informações corretas e apropriadas para a tomada de decisões corretas. O BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, tem a mesma função, porem é mais caro e complexo. O BSC torna as dimensões financeiras mais…

Implementação do BSC na Unimed Alto Jacuí De acordo com a OCB(2003), o sistema Unimed é composto por 365 cooperativas médicas, entre Singulares, Federações e Confederações. A Unimed Alto Jacuí nasceu do desejo de alguns médicos da região que visualizaram desenvolver uma medicina acessível que fosse de encontro às necessidades da população local. Por isso decidiram buscar a implementação do BSC (Balanced Scorecard) que de acordo com Kaplan; Norton (1997) é uma maneira diferente para realizar a

______________ 1. O Balanced Scorecard -BSC é uma ferramenta de gestão estratégica empresarial que: a. Auxilia na implementação do Planejamento Estratégico; b. Comunica a missão estratégica da empresa através de indicadores; c. Somente a questão “a” está correta; d. Somente a questão “b” está correta; e. As questões “a” e “b” estão corretas. 2. A gestão de Recursos Humanos com o BSC proporciona uma abordagem que cria o alinhamento estratégico entre a função de RH e a empresa…

no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de uma empresa em quatro…

Aula - Planejamento Estratégico Conteúdo: • Planejamento Estratégico Referências para a aula: • No seu PLT, essa aula está localizada/baseada no conteúdo do capítulo 7 . 3 Características do Planejamento Estratégico 1. É projetado no longo prazo 2. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa 3. Envolve a empresa como um todo O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam

Dois modelos de gestão estão sendo implantados nas organizações: Balanced Scorecard (BSC) e a Responsabilidade Social Empresarial (RSE). Ambas consideram as organizações de forma sistêmica, valorizando o relacionamento de todos os públicos envolvidos no negocio, dando atenção não somente ao aspecto financeiro, mas também aos aspectos sociais, ambientais e culturais que permeiam uma organização. O modelo BSC inclui indicadores balanceados em quatro perspectivas distintas: financeira, clientes,

7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC 19 CONCLUSÃO

concorrência. O Balanced Scorecard – BSC é utilizado por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa dentro dos cenários econômicos em constantes mutações. Uma vez que o BSC completa as medições…