Planejamento Estrategico De Uma Clinica De Estetica

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VIABILIDADE DE ABERTURA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE ESTÉTICA CLEIDSON CAVALCANTI DOS SANTOS ELMA QUEIROZ EDVANRALLEY MARQUES RUTH FERREIRA THAÍS DE PAULA APARECIDA DE GOIÂNIA OUTUBRO/2014 CLEIDSON CAVALCANTI DOS SANTOS ELMA QUEIROZ EDVANRALLEY MARQUES RUTH FERREIRA THAÍS DE PAULA VIABILIDADE DE ABERTURA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE ESTÉTICA Trabalho apresentado ao Instituto de Ciências Sociais…

ESTÁCIO - FAL FACULDADE DE ALAGOAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE MARKETING CENTRO DE ESTÉTICA E SALÃO DE BELEZA FIOS DOURADOS Maceió, 2012 CENTRO DE ESTÉTICA E SALÃO DE BELEZA FIOS DOURADOS [pic] MARIA ALICE marysmar11@hotmail.com (82) 9123-8840 CARLOS ANDRÉ carlosandre.calheiros@hotmail.com Nivaldes Gonçalves nivaldes@hotmail.com Alexandre Henrique…

sobre atendimento (aumento de 10% em relação ao mesmo período no ano anterior). *Outro fator a ser considerado é a abertura de uma Clínica de Estética & Beleza nas proximidades da B.O.N.I.T.A. A Sra. Marie Lou, proprietária da B.O.N.I.T.A. precisa resgatar a diferenciação competitiva para não fechar a empresa. Sua função é elaborar um Planejamento Estratégico para a B.O.N.I.T.A.: Orientado à definição do negócio da empresa: I. Missão, visão e valores; II. Elaboração do…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE TECNOLOGIA EM ESTÉTICA E COSMÉTICA PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar IV Adriana dos Santos Alice C. Nogueira Rejane Maria de Lara Zuleika Fabiane C. Aquino “Montando e Divulgando nossa Empresa: UNIC – Beleza integrada à Saúde” São Paulo Dezembro / 2013 Campus Rangel - Turno: Noturno UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE TECNOLOGIA EM ESTÉTICA E COSMÉTICA PIM IV Projeto Integrado…

nessa constatação na teoria, mas na prática não nos sentimos ainda com todas as habilidades substanciais para sermos gestores de sucesso agora, no dado momento da questão. Passo 3 A empresa B.O.N.I.T.A LTDA necessita urgentemente de um plano estratégico pois já foi uma empresa bastante competitiva no segmento. A nosso ver, o que a empresa necessita é estipular a função de cada colaborador e como fomos contratados como gestores, devemos providenciar isso e alterar uma serie de fatores.…

1- Qual o tipo da empresa? Espaço de estética 2- Inicio das atividades? Junho de 2016. 3- Quem trabalhara na empresa e suas funções? Camila – Corporal e Manicure; Gilvanete –marketing,vendas, capilar e depilação. Luana – Recepção,Financeiro, facial e corporal. 4- Qual o local Da empresa? Avenida Pedro Taques, Zona 07. 5- Nome da empresa? Beleza ao seu alcance 6- Objetivo da empresa? Lucratividade e satisfação profissional. 7- Pontos fortes? Dar um bom atendimento ao

.............................................................. 09 7 Análise modelo SWOT ..................................................................... 09 8 Barreiras de mercado e Market Share estimado............................... 10 9 Planejamento financeiro.................................................................... 11 10 Principais concorrentes..................................................................... 11 11 Metas e resultados esperados...............................

Confiança e autoestima ( uma "via de mão dupla") Não ser tratado todo o tempo como um doente Qualidade e presteza no atendimento Preço Localização, transporte Acesso a informações relativas ao tratamento e a instituição Convênios Ambiente (estética, aconchego, disponibilização de espaços) e ambiência ("clima", acolhimento, sinceridade e calor humano) Familiares - Por muito tempo as famílias foram culpadas e excessivamente responsabilizadas, criando um ambiente de pouca…

negócios não permite que as oportunidades se percam na falta de controle e na descontinuidade do relacionamento com os clientes já conquistados. As clínicas odontológicas enquadram-se no perfil desses negócios, principalmente em um momento econômico onde muitas famílias têm ascendido de classe e, consequentemente, tido a oportunidade de investir em saúde e estética bucal. Ainda que as necessidades dos clientes não devam ser instigadas ou artificialmente sugeridas, por tratarem-se,…

INTRODUÇÃO Em nossa atividade, vamos elaborar um planejamento estratégico para a empresa B.O.N.I.T.A, que atua no ramo de beleza, oferecendo serviços e produtos nessa área tão cobiçada e procurada preferencialmente pelo público feminino. Possui atualmente um ponto comercial estratégico sem concorrência e uma boa estrutura para recepcionar novos clientes, porém de um ano para cá surgiram uma série de desfalques, como: a perda de clientes, a diminuição de vendas dos cosméticos estrangeiros e de