Planejamento Estrategico De Empresa De Maquiagem

Porto Alegre 11 de novembro de 2014 Conteúdo SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.0 INTRODUÇÃO 8 3 ANÁLISE DA EMPRESA 9 3.1 Histórico 9 3.2 Produtos da Empresa 10 3.3 Histórico de Vendas 10 3.4 Histórico de Comunicação 12 4 SATISFAÇÃO 12 5.0 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 15 5.1 Norteadores Estratégicos 15 5.1.1 Negócio 15 5.1.2 Visão 15 5.1.3 Valores 15 5.1.4 Missão 15 5.2 Objetivos Estratégicos 16 5.3 Estratégias Empresariais 16 5.3.1 Estratégia Genérica (Michael Porter) 16 5.3.2 Estratégia de

representatividade; - prestação de contas voluntária - usando ferramentas da web e apresentação anual dos resultados pela Diretoria; - fiscalização efetiva acompanhar processos onde eles acontecem junto com os gestores sem qualquer filtro ou maquiagem; -o papel dos conselheiros consultivos são de formulação de políticas e de acompanhamento da gestão; -o comitê de Assessoramento Técnicos permanentes ou instalado por demanda tem como objetivo examinar assuntos do Conselho deliberativo…

internacionais do setor cosmético. Trata-se na verdade de um estudo da Kline & Company, uma empresa analista de mercado e serve para que o próprio mercado tenha consciência de sua importância, vista por analistas internacionais, de como, dia a dia, o mercado brasileiro de cosméticos se torna cada vez mais atraente aos olhos do mundo. Destaca nichos de mercado a serem explorados e faz uma previsão de quão competitivas as empresas brasileiras do setor precisarão ser, diante da investida…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 3 1. NEGÓCIO ................................................................................................................... 4 2. MISSÃO ...................................................................................................................... 4 3. PRINCÍPIOS E VALORES ...............................

produtos que proporcionem conforto e bem estar. Pensando nisso a empresa O Boticário busca por meio de seus produtos, de suas lojas e de suas relações com os consumidores, colaboradores, sociedade, mercado e meio ambiente expressar seus ideiais de beleza. A empresa comercializa atualmente mais de 1.100 produtos no seu portfólio entre perfumes, cremes, loções, artigos para presentes, kits completos, esmaltes, acessórios e maquiagem. Oferecendo ao cliente não apenas produtos, mas sim…

ocorridas e quais os fatores mais importantes para se manter uma empresa sempre em ascensão. Frente a isto analisamos os conceitos de PDP e de que forma é possível estabelecer uma gestão voltada para a qualidade, desde o início da produção de um determinado produto, até seu destino final, o consumidor. Buscou-se analisar uma determinada empresa procurando um novo produto que possa agregar para o crescimento e sucesso dessa empresa.

...............03 2.0 Etapa 2 ............................................................................................06 2.1 Relatório .........................................................................................06 2.2 Planejamento Estratégico ...............................................................07 2.3 Matriz SWOT .................................................................................07 2.4 Organograma .....................................................

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................2 3 PESQUISA DE MERCADO......................................................................................9 4 NOME E SERVIÇOS DA EMPRESA......................................................................14 5 PREÇO DE VENDA................................................................................................16 6 EQUIPE DE TRABALHO....................................

REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente estudo baseia-se em rever conceitos que se diz respeito à criação de uma empresa, onde analisamos uma das maiores redes de franquias em 2012 e passamos por várias etapas do marketing, diagnóstico, custo e formação de preço, ética e metodologia. Através de um planejamento passamos por todas as etapas acima citadas e verificamos que uma empresa não pode pular nenhuma delas para, conseguir correr o menor numero de riscos possíveis num mercado tão…

1-Denominação e forma de constituição..............................P.5 1.2- Dados e fatos relevantes da origem da organização.........P.6 1.3- Natureza e ramo de atuação............................................. P.8 1.4.-Informações sobre o porte da empresa..........................................P.11 1.5- Descrição dos Principais produtos e serviços.....................................P.11 1.6-Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o…