Planejamento Estrategico De Campanha Em Lojas Femininas

IV BIBLIOGRÁFIA CONSULTADA 14 4.1Evolução histórica 14 4.2 Conceito 14 4.3 Objetivos do treinamento 16 4.4 Necessidades de Treinamento 17 4.5 Características do treinamento na visão de NAJJAR (2002) 18 4.6 Vantagens do treinamento 18 4.7 Planejamento do Programa de Treinamento 19 4.8 Técnicas de treinamentos segundo NAJJAR (2002) 21 4.9 Recursos didáticos, logísticos e financeiros 21 4.10 Avaliação do treinamento 23 4.11 CHIAVENATO (2004) sugere que para se obter o máximo dos…

............ 21 5. JUSTIFICATIVA ............................................................................................ 22 6. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA.......................................................................... 23 6.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING ................................ 23 6.2 PLANO DE MARKETING............................................................................ 24 6.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ....................................................

produtos de higiene e de perfumaria e, principalmente, reconhecida pelo seu comprometimento com a qualidade dos produtos e serviços que desenvolve, produz e comercializa e com a qualidade das relações que mantém com seus diferentes públicos. Uma pequena loja e um laboratório inaugurados em 1969, em São Paulo, deram origem a um complexo industrial e a uma força de vendas formada, ao final de 2008, por 850 mil revendedoras autônomas (as Consultoras Natura), tanto no Brasil como no…

meio ambiente e segurança e saúde ocupacional. Garantindo o sucesso da implementação do SGI, foi criado um grupo multifuncional, composto por membros da alta direção e coordenadores da segurança, qualidade, meio ambiente, recursos humanos e planejamento estratégico. 2.2. Política de Gestão Integrada da Uberlândia Refrescos A política da Uberlândia Refrescos Ltda, empresa 100% brasileira, que fabrica e distribui os produtos da linha Coca-Cola, visa, através do Sistema de Gestão…

8.3 Custo de Implantação ..........................................................................................49 8.4 Retorno Econômico-Financeiro ...........................................................................49 8.5 Benefícios Estratégicos .......................................................................................50 9 Checklist (Construção da Ferramenta 5W2H) ....................................................51 10 Considerações e Recomendações .....................

AÍ QUE VOU DIZER MEU BEM: UM ESTUDO DE CASO SOBRE DIFERENÇAS DE GENERO E ESTILOS DE LIDERANÇA 1 Elíslei da Silva Cruz2 Maríllia Danubia de Moura Silva3 Ricardo Costa Caggy4 Resumo O presente estudo tem como tema a diferença entre a gestão feminina e a gestão masculina na organização. O objetivo foi verificar quais as diferenças que os funcionários percebiam na gestão entre o homem e a mulher, tomando-se como base o referencial da liderança, seus estilos, diferença entre…

........................06 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE............................07 3.1 AMBIENTE INTERNO.....................................................................................................07 3.1.1 Aspectos estratégicos......................................................................................................08 3.1.2 Aspectos financeiros.......................................................................................................11…

Ferreira de Oliveira – andressa.rfoliveira@gmail.com MBA em Marketing Instituto de Pós-Graduação - IPOG Goiânia, Goiás, 26 setembro de 2013 Resumo O presente artigo remete à identificação das técnicas do visual merchandising utilizadas em uma loja da marca O Boticário, localizada em um Shopping Center de Goiânia. Nesse contexto, interessou a esta pesquisa investigar quais ações estão sendo desenvolvidas no ambiente de compra que são capazes de torná-lo atrativo e estimulante ao…

mercado nacional e mundial..........................................14 3. OBJETIVO DO ESTUDO DE CASO HAVAIANAS................................15 3.1. Novo Produto utilizando a extensão de marcas: Marca Havaianas.......15 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................................................16 4.1. Indústria e Setor......................................................................................17 4.2.…

é o desempenho de atividades que direcionam o fluxo de bens e serviços dos produtores aos consumidores. AMA 1935 1. Função gerencial de alocação da produção de bens e serviços 2. Marketing é uma atividade de negócios Marketing é o processo de planejamento e execução do conceito, do preço, da comunicação e da distribuição, de idéias, bens ou serviços, de modo a criar trocas que satisfaçam objetivos individuais e organizacionais. AMA 1985 Marketing é uma função organizacional e uma série…