Planejamento Estrategico Da Comunicação

.............................. 3 2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 4 2.1 PLANEJAMENTO......................................................................................4 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................ 4 2.1.2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL ............................................... 4 2.2 ORGANIZAÇÃO ......................................................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Aula 1 Parecer Técnico: Maurici Scarpari Revisão Gramatical: José Geraldo Marques CARLOS ALESSANDRO NOGUEIRA BARBOSA APRESENTAÇÃO Professor Conteudista Carlos Alessandro Nogueira Barbosa Publicitário; Bacharel em Comunicação Social em 1994; Especialista em gestão de marketing; Proprietário da Wave Comunicação Integrada – Agência de publicidade em Campinas-SP; Consultor em planejamento de marketing para organizações não-governamentais;…

Planejamento Estratégico Institucional Planejamento estratégico é uma modelo de decisões, unificados e integrados, que determina o propósito organizacional em termo de valores, missão, objetivo, estratégias e retas, descreve as condições internas em resposta ao ambiente. O planejamento Estratégico tem seus benefícios, como agilidade nas decisões, melhora a comunicação tanto externo com interno, ajuda a promover uma consciência coletiva, proporciona uma visão em conjunto, maiores…

Planejamento da Ação Empresarial O Planejamento de uma empresa é uma maneira administrativa de colocar em prática toda a formulação dos projetos e objetivos que a empresa deseja alcançar, para que a organização holística se envolva para obter resultados, levando em conta as condições internas e externa à empresa, sendo assim o estratégico, tático e operacional, andam juntos nos pequenos detalhes, formando um conjunto de ações entre si, para evitar confusão por meio delas. E uma forma…

Desafios Estratégicos Desafios estratégicos são as oportunidades e ameaças presentes no setor, que podem influenciar em longo prazo as decisões da empresa. Sendo assim listamos abaixo algumas oportunidades e algumas ameaças do setor em análise, e também suas possíveis soluções , que merecem atenção na hora da tomada de decisões. Ameaças: Lei Seca: A Lei Seca foi promulgada em 2008 com objetivo de reduzir os acidentes provocados por motoristas embriagados no Brasil,…

1. INTRODUÇÃO 2. TEMA Acidente de Trabalho: A Emissão da CAT - Comunicação de Acidente de Trabalhoe suas responsabilidades legais e humanas na gestão estratégica de pessoas. 3.1 PROBLEMATIZAÇÃO Entender a importância da emissão da CAT - Comunicação de Acidente de Trabalhona ocorrência de um acidente, tanto nas definições legais e humanas, na gestão estratégica de pessoas. 3. OBJETIVOS 4.2 Objetivos Gerais Demonstrar os procedimentos e responsabilidades da…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O planejamento estratégico de recursos humanos surge como um fato de diferenciação competitiva e real da empresa em meio ao cenário de retração de custos, downsizing, integração de ações mercadológicas e competitividade. Alguns diferenciais competitivos segundo a pesquisa da Consultoria Mc Kinsey são: diminuição de custos específicos relativos á gestão e manutenção de recursos humanos, motivação, iniciativa, produtividade e potencial…

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações,…

Para que o administrador possa desempenhar eficazmente o administrativo ele precisa possuir três habilidades, a saber: De comunicação, conceitual e de informação. O processo administrativo é classicamente definido pelas funções: Planejar, organizar, dirigir e controlar. A diferença entre um sistema aberto e um sistema fechado é: O primeiro é influenciado por um meio externo e o meio externo o influencia também, e o segundo não recebe influências externas nem influencia externamente o…

Leivas Machado Atividade: Comunicação estratégica como processo de potencialização da estratégia de gestão. Descreva as principais ferramentas de comunicação estratégica e emita um parecer sobre a importância delas para o Planejamento Estratégico e Gestão do Negócio. De acordo com a análise realizada pode-se compreender que a comunicação organizacional nas empresas é de fundamental importância em um mundo globalizado, sendo necessário alinhar o planejamento estratégico da instituição,…