Planejamento Estratégico Técnicas De Negociação Sistemas Para Operações De Recursos Humanos

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE AMANDA PAULA DE ARAUJO A importância do planejamento da produção para compras de materiais produtivos, tendo como estudo uma empresa do segmento metalúrgico: Uma abordagem logística São Paulo 2009 AMANDA PAULA DE ARAUJO A importância do planejamento da produção para compras de materiais produtivos, tendo como estudo uma empresa do segmento metalúrgico: Uma abordagem logística Monografia apresentada a Faculdade de Tecnologia da Zona

Atrasos frequentes nas entregas dos pedidos é um sintoma de problema que deve ser imediatamente sanado. Normalmente os atrasos são causados por: a)Desempenho fraco da produção (falta de produtividade); b) Falta de planejamento da produção. Empresas que não fazem um bom planejamento da produção fazem interrupções constantes para substituir pedidos em produção por outros que precisam ser entregues com urgência, pois irão gerar faturamento mais rápido para a empresa. Esta visão muito…

questão, a seguinte problemática: qual o padrão seguido pela empresa para a escolha do fornecedor? Têm-se, como hipótese de pesquisa, que a atuação de profissionais qualificados no processo de compras influencia a redução de custos, os planos estratégicos da empresa e a tecnologia que facilita o trabalho dos colaboradores do setor de compras. Mantendo um relacionamento profissional mais estreito com fornecedores e cliente interno. Assim, baseada em documentos e pesquisa de…

enfoque e no processo sistêmico nas funções estratégicas de planejamento, organização, direção e controle da Administração Estratégica. O artigo, considerando a necessidade de equilíbrio entre a competitividade e a sustentabilidade das atividades das empresas em seus mercados, discute a relação entre a Administração Estratégica, a Gestão Estratégica Empresarial e a Responsabilidade Social Corporativa, destacando as atividades de planejamento e implantação da estratégia empresarial. O…

SUPERVISIONADO Versão 3.0 – Ago/2006 Abaixo relacionamos algumas sugestões para temas de pesquisa para o Estágio: 1. ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL* 1.1 Análise organizacional ÷!!Análise Administrativa: - Sistemas organizacionais: estudo da organização como ela é; estrutura da organização; - Sistemas administrativos: estudo das rotinas de trabalho, distribuição das tarefas para o pessoal; racionalização e simplificação do trabalho; utilização e otimização dos equipamentos de última…

A CONSOLIDAÇÃO DOS TRÊS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Marcos Donizete de Souza (G-UEM) Priscilla Borgonhoni (UEM) REFERÊNCIA SOUZA, M. D. e BORGONHONI, P. A consolidação dos três níveis de planejamento e controle de produção In: CADERNO DE ADMINISTRAÇÃO. V. 15, N.2, p. 19-28, JUL/DEZ. 2007. RESUMO Atualmente, muitos fatores estão afetando a administração da produção, tais como a competição global, a qualidade, os desafios em relação aos custos, a rápida expansão…

quê é Administração? 2- O quê é Estratégia? 3- O quê é Planejamento? 4- O quê é Plano Estratégico? 5- O quê é um PDCA? 6- Quais as principais Forças do Macroambiente? 7- Análise de SWOT? 8- Benchmarketing? 9- O quê é Marketing? 10- O quê é Market-Share? O que é administração? Administração é a ciência social voltada para as práticas administrativas de uma organização, ou seja, o gerenciamento de recursos financeiros e humanos para atingir objetivos da empresa. Dirigir,…

Questionário de Técnicas de Negociação 1- Qual a diferença entre tangível e intangível? Exemplifique - Bens tangíveis são aqueles que podem ser percebidos pelos sentidos, podem ser tocados, materializados. Ex: terrenos, edifícios, máquinas, instalações, etc... - Bens intangíveis são aqueles representados por direitos e não são materializáveis, ou seja,…

ADMINISTRAÇÃO É o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os empregados, participando dos…

Hoje em dia, a função compras faz parte integrante do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante da cadeia de suprimentos (supply chain). A gestão da função compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios, em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão de que é uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesas e não um centro de lucros. O valor total gasto nas compras…