Planejamento Estratégico Pessoal Em Forma De Organograma

diretores comerciais. Filiais Operacionais: Gerentes de operações, coordenadores de operações e mão de obra em geral. Filiais Administrativas: Gerentes administrativos, gestores de recursos humanos. Planejamento Estratégico e Projeto de Telecomunicações O planejamento estratégico pode ser associado diretamente à um projeto de telecomunicações no seu segundo nível, ou seja no nível tático. Para expandir os horizontes da empresa é necessário que haja um plano de ação…

.6 2.5 Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes...................6 2.6 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho..........................8 2.7 Capacitação e desenvolvimento e motivação para o pessoal do operacional......10 3. Recomendações Finais 13 4. Referências 14 1. INTRODUÇÃO A Hoterdan, empresa que teve início de suas atividades como supermercado na venda só

interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não documentados e não reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos colaboradores. VANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL Proporciona maior rapidez no processo; Complementa a estrutura formal;…

Introdução Este trabalho busca mostrar o que é o planejamento, seus tipos de planejamento o e que NISusualmente pode ser utilizado para que as fases do planejamento estratégico sejam absorvidas e seguidas alcance os resultados esperados. As empresas podem ser analisadas sob o prisma de três diferentespartes ou níveis hierárquicos. Saber diferenciar as departamentalizações e seu organograma onde todos que fazem parte da organização estão inseridos com suas funções e valores agregados…

| | |1.0 |Descrição da Organização |07 | |1.1 |Denominação e forma de constituição |07 | |1.2 |Dados e fatos relevantes da origem da organização |07

ABREU – RA 243522010 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJEMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 JOILDO SILVA SOUZA – RA 243462010 ANDRÉIA LOPES DE ABREU – RA 243522010 PLANEJEMENTO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento de…

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................

incorporadas pela Intertouring Receptivo no intuito de aperfeiçoar essa gestão, o trabalho apontou: a realização de um planejamento estratégico de gestão de pessoas integrado com o planejamento estratégico geral da empresa; a criação de um sistema de avaliação de desempenho e a formalização de um departamento de Recursos Humanos. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico, Intertouring Receptivo, Práticas e Políticas em Recursos Humanos. LISTA DE FIGURAS Figura 1…

das demais funções da empresa, como finanças, produção e distribuição. - A administração compreende cinco funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. 4.2.1 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA De acordo com Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governo), que sempre exigem algum de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Portanto todos deveriam estuda-la, o que exigiria uma teoria…

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................