Planejamento Estratégico Para Uma Empresa De Transporte

Planejamento Estratégico PARANAGUÁ/ PR 2012 INSTITUTO SUPERIOR DO LITORAL DO PARANÁ Bruna Andre Olleros Planejamento Estratégico PARANAGUÁ/ PR 2012 TEMA Planejamento Estratégico DELIMITAÇÃO DO TEMA Transporte Logístico voltado para a área importação de

salienta que, ao contrário do que versa a crença popular, não existem setores econômicos em crescimento, mas sim empresas organizadas e preparadas para criar oportunidades de crescimento. Conhecer o consumidor proporciona subsídios para a tomada de decisões que conduzem à resultados sustentáveis a longo prazo e a possibilidade de diferenciar-se no mercado. Existe a possibilidade das empresas contribuírem para o desenvolvimento econômico e reduzir o gap (vão) entre pobres e ricos…

......................................................4 4 PLANEJAMENTO.....................................................................................................5 4.1 Planejamento Estratégico.......................................................................................5 4.2 Planejamento Tático...............................................................................................6 4.3 Planejamento Operacional..................................................

Planejamento para uma cidade ideal Praia Grande-SP 2013 Augusto Politano Bruno Sartori Kellvin Sposito Planejamento para uma cidade ideal Praia Grande-SP 2013 1. Planejamento urbano Planejamento urbano é a área que visa a organização e desenvolvimento de serviços e meios que trabalha em prol de uma melhor qualidade de vida da população de uma cidade que já foi construída ou uma que ainda esta em…

DISTRIBUIÇÃO FÍSICA LOGÍSTICA EMPRESARIAL I.Enfoque Sistêmico da Distribuição Física II.Planejamento Estratégico de Logística de Distribuição: II.1.Rede de Distribuição. II.2.Papéis de Gerentes de Distribuição no Brasil. II.3.Racionalização da Rede de Distribuição LOGÍSTICA EMPRESARIAL III. Estabelecimento de um Modelo de Distribuição. III.1.Decisões Provenientes da Aplicação de um Modelo de Distribuição. III.2.Modelos Mecanizados para a Análise da Rede de Distribuição. IV.…

SUMÁRIO 1. CAPA 10 2. SUMÁRIO 10 3. SUMÁRIO EXECUTIVO 10 4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 10 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 10 6. PRODUTOS E SERVIÇOS 10 7. ANÁLISE DE MERCADO 10 8. PLANO DE MARKETING 10 9. OPERAÇÕES 10 10. PLANO FINANCEIRO 10 11. ANEXOS 10 1. CAPA NOME DA EMPRESA: TRANSPORTES RODON LTDA NOME DO RESPONSÁVEL: DIONISIO A. X. MENDES IDENTIDADE: 578.923 ÓRGÃO EMISSOR MT: CPF:378.680

Técnicas de Negociação: 2.1 O Processo de negociação; É importante que durante o processo de aquisição todas as variáveis, passíveis de acordo sejam negociadas, como por exemplo: preços, condições de pagamento, local de entrega, tipo de transporte, valor e modalidade do frete, prazo de entrega, qualidade dos produtos e outras variáveis, conforme as particularidades de cada aquisição. Para o êxito deste processo torna-se necessário que o negociador: •Prepare previamente seus…

03 Justificativa do Tema _______________________________________________ 12 Objetivo Geral ____________________________________________________ 13 Objetivo Específico ________________________________________________ 13 Objetivo da Pesquisa na Empresa ____________________________________ 13 Revisão Bibliográfica _______________________________________________ 14 O lugar da China no comércio exterior brasileiro, por Diego Potássio _________ 21 Metodologia…

2. HISTÓRICO E CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A Revolução Industrial foi um marco na evolução da administração das empresas. As características básicas deste período são o desenvolvimento do setor fabril, a aplicação da energia à indústria, o melhoramento dos meios de transporte e comunicação, o aumento do domínio do capitalismo e o grande desenvolvimento tecnológico. A história do planejamento estratégico passa pela atuação do Estado, particularmente do estamento…

SUPRIMENTOS Qual é o objetivo? Suprimento é o item administrado, processado e transportado pela logística. Logística é o processo de planejar, executar e controlar eficientemente a custo correto. Sendo: transporte, movimentação, armazenagem de produtos dentro e fora da empresa, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e cliente. Administração de Suprimentos • Os Suprimentos podem ser classificados como: - Matérias Primas necessárias…