Planejamento Estratégico Para Uma Empresa De Transporte

Bernardo do Campo/SP 2013 SUMÁRIO ANALISE DA LEITURA DOS PROFESSORES 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 INTRODUÇÃO Conforme pesquisado em varias fontes foi definido padrões de planejamento, organização e direção par o grupo desenvolver todas as atividades solicitadas. Desde a ideia no papel ate a sua execução e como controlar para que o plano siga com sucesso. A função organização mostra como criar os departamentos…

OS ASPECTOS CHAVES DE UM EFICIENTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL Alexandre de Souza Doutorando M.Sc. Engenheiro Mecânico, Pesquisador em Engenharia Universidade Técnica de Dresden, Alemanha. Departamento de Engenharia Mecânica email: desouza.alexandre@bol.com.br RESUMO: A garantia de uma assegurada posição de destaque das empresas do setor secundário dentro de um forte mercado concorrente é determinada em grande parte através da sua capacidade de reagir rapidamente e…

o objetivo das empresas atualmente. Assim a logística se transforma numa estratégia importante, para ajudar a baixar os custos de operação e serve como uma ferramenta fundamental para a eficiência nas decisões gerenciais. Os transportes, no campo das funções relacionadas as entregas, não são mais vistos como simples atividade de movimentação passando a se tornar um ponto estratégico com efeito nos gastos das empresas. Palavras chaves: planejamento estratégico, transportes,…

ANDRÉ DALLOGLIO EVALDO TOMAZ COELHO NETO GUILHERME SCOZ GUSTAVO SCHREINER LEANDRO BRESCIANI TIAGO BAHÚ ZAGO WILLIAN BUCCO PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO DE UMA DISTRIBUIDORA QUE ATUA NO OESTE CATARINENSE Joaçaba 2010 ANDRÉ DALLOGLIO EVALDO TOMAZ COELHO NETO GUILHERME SCOZ GUSTAVO SCHREINER LEANDRO BRESCIANI TIAGO BAHÚ ZAGO WILLIAN BUCCO PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO DE UMA DISTRIBUIDORA QUE ATUA NO OESTE CATARINENSE Trabalho, apresentado á disciplina de Organização, Sistemas e Métodos II,

Competência Logística, ou Planejamento Logistico. É sabido que a competência Logística decorre de uma avaliação relativa da capacitação de uma empresa para fornecer ao cliente um produto ou serviço da melhor qualidade possível, que seja melhor que o concorrente, e ainda por cima que tenha o menor custo. Porém, raramente clientes desejam comprar bens ou serviços nos locais onde é mais econômico produzi-los. Cabe ao especialista em Logística projetar e especificar as maneiras pelas…

desenvolvimento e um planejamento logístico, utilizando ferramentas de gestão dê suporte às empresas para enfrentar o mercado competitivo atual, proporcionando melhorias de distribuição, habilitando um nível de serviço adequado, desenvolvendo a gerenciamento dos transportes, coordenando a movimentação dos materiais, melhorando o tempo de entrega e mantendo custos operacionais sob controle. Portanto o tema em questão é a abordagem sobre as mudanças rápidas que muitas empresa estão…

três níveis hierárquicos: O Estratégico, o Tático e o Operacional. Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Cumprir Diretrizes (Plano de Ação) Onde e Como? Desdobramento das Diretrizes Onde e Como? Presidência e Diretorias Gerentes, Coordenadores e Supervisores. Executores Operacional Tático Estratégico Planejamento Estratégico (Diretrizes) Por que e Quando? * Nível Estratégico Este é o…

Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Em “As Aventuras de Alice no País das Maravilhas” Alice pergunta ao Gato Cheshire: Você, por favor, poderia me dizer para onde devo ir a partir daqui? E o gato responde: Isso depende principalmente de até onde você pretende chegar. Definir a orientação estratégica de uma empresa a fim de capacitá-la a atingir seus objetivos de lucros, crescimento e participação no mercado, deve ser a primeira e a mais importante das preocupações para…

logísticas, apresentado ao Centro Integrado Estácio da Bahia, como parte da nota da Avaliação AVII da matéria Orçamento Empresarial, ministrada pelo professor Laerton de Andrade Lima.. Salvador 2013 Introdução Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado, inclusive também podemos aplica-lo na gestão financeira familiar. A necessidade de orçar é tão antiga quanto à humanidade.…

LADINILSON SOUSA DOS SANTOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII e VIII AM MANUTENÇÃO EM MÁQUINAS ELÉTRICAS LTDA Paulista – SEPI, como requisito obrigatório de nota, para cumprimento das disciplinas de Gerenciamento de Transportes, Logística para Importação e Exportação e Desenvolvimento Sustentável. Trabalho apresentado ao curso de Logística da Universidade MANAUS 2015 RESUMO Planejar significa a formulação sistemática e contínua dos objetivos e ações alternativas