Planejamento Estratégico Habib S

um produto ou serviço é um dos grandes desafios de uma organização. O HABIB’S conseguiu aliar a sua estratégia de marketing o Preço baixo e a alta qualidade. Este Trabalho tem como objetivo apresentar as principais decisões de preço tomadas pelo Habib´s que justifiquem sua liderança no mercado de varejo de alimentos. Este trabalho será desenvolvido através pesquisas e analise de literaturas de outros autores. Justificativa Analisar as seções do composto de marketing é um processo…

(PPM),engenharia e projetos (Vector 7), franquia (Franconsult), consultoria imobiliária (Planej) e uma estrutura de apoio às lojas, composta pelos departamentos de recursos humanos, controle de qualidade, controle operacional, implantação de lojas, planejamento mercadológico e sistemas, captação de pontos, franquia e comunicação corporativa. Além da gestão dos custos, essa estrutura permite viabilizar outro elemento indispensável para as empresas que adotam a estratégia “low fare, low…

Wikipedia (informações devidamente checadas). Objetivo Organizacional O principal objetivo do Habibs é oferecer aos clientes preços baixos. Desde a ideia inicial o principal foco é oferecer os menores preços, não sendo preços justos, mas sim, preços muito baixos, sem agredir a qualidade, esse foi o ideal. Estabelecido para a empresa cumprir. Para atingir esse objetivo o Habibs foca na gestão dos custos da organização, verticalizando a cadeia produtiva, pois é a melhor…

franquias, mais da metade das 330 lojas são franqueadas. Benefícios aos funcionários (Heidi) Universidade Habib’s Com o objetivo de desenvolver as competências individuais do seu quadro de colaboradores, o fast food Habib´s implanta sua Universidade Corporativa. A Universidade Habib´s tem a missão de promover o desenvolvimento humano, valorizando competências e criando diferenciação para atender as necessidades estratégicas da organização. Segundo Saraiva, promover educação voltada…

definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa”. Peter Drucker; Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa - mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la. S. Tilles. As citações acima estão coerentes, pois considera a missão a base solida da empresa servindo como um norteador para definir estratégias e sua visão, tornando um diferencial entre as demais empresas. Conceito do Grupo: O grupo…

alunos do MBA Executivo da ESPM – Salvador: Andréia Mendes; Eugênio Vasconcelos; Gleide Ramos; Lilianna Andari; Milene Moura; Nilson Nóbrega. Orientação: Prof. Sandro Magaldi. Maio/2005 Resumo Este case descreve como a rede de comida árabe Habibs se transformou na maior rede de fast-food nacional. Os números apresentados pelo grupo impressionam: em 2004 foram comercializadas 650 milhões de esfihas para um total de 120 milhões de clientes que foram atendidos por meio do esforço…

Projeto de Consultoria - Casas Habib - Histórico: A empresa estudada, “Casas Habib”, atua no setor de móveis na cidade de Lavras – MG e região. A primeira loja da rede surgiu na cidade de Itumirim – MG há cerca de cinquenta anos. Atualmente conta com cerca de vinte empresas espalhadas pela região. A sede que foi estudada foi a de Lavras – MG, situada na cidade há cerca de dois anos, sendo relativamente nova nesse mercado. As lojas trabalham, principalmente, com móveis…

Estudo de Caso – Habib´s RESUMO Este caso descreve como a rede de comida árabe Habib’s se transformou na maior rede de fast-food nacional. Os números apresentados pelo grupo impressionam: em 2004 foram comercializadas 650 milhões de esfihas para um total de 120 milhões de clientes, atendidos por meio do esforço de mais de 12.000 f uncionários diretos. O caso visa trazer subsídios para a análise dos principais fatores responsáveis pelo êxito do negócio, que tem como principal…

Engenharia e Projetos (Vector 7), Franquia (Franconsult), Consultoria Imobiliária (Planej) e uma estrutura de apoio às lojas, composta pe¬los departamentos de recursos humanos, controle de qualidade, controle operacional, implantação de lojas, planejamento mercadológico e sistemas, captação de pontos, franquia e comunicação corporativa. Além da gestão dos custos, essa estrutura permite viabilizar outro elemento indispensável para as em presas que adotam a estratégia “low fare, low…

preferência desse consumidor, além de saber o prato mais solicitado e a forma preferencial de pagamento. Dessa forma, o objetivo é mostrar envolvimento com um perfil de consumidor estratégico, que de acordo com informações fornecidas costuma frequentar a loja de três a quatro vezes por semana. O cliente família frequenta o Habib´s por outros motivos, como segurança, a familiaridade com o cardápio, os preços adequados ao seu poder aquisitivo, quantidade oferecida dos produtos e, muitas…