Estudo de caso cadeiras tecnologicas

Plano de Negócios PKL Cadeiras Tecnológicas Key Williams Larissa Rodrigues Paulo Sérgio Salvador Novembro – 2010 Conteúdo RESUMO 2 MISSÃO 2 VISÃO 2 OBJETIVOS 2 OBJETIVO GERAL 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2 FOCO 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 3 PLANO OPERACIONAL 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 ANALISE DE MERCADO 5 SETOR 5 CLIENTELA 5 CONCORRÊNCIA 6 ESTRATÉGIA DE MARKETING 6 PREÇO 6 DISTRIBUIÇÃO 7 PROMOÇÃO E PUBLICIDADE 7 RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES 7 PLANO FINANCEIRO 7 Despesas pré-operacionais 7 Investimentos fixos 8 Capital de giro 8 Custo fixo mensal 8 Investimentos iniciais 8 Demonstrativo de Resultados 9 Custos Totais 9 Mão de obra 9 Despesas administrativas 9 Um Estudo da PKL Cadeiras Tecnológicas “O planejamento estratégico pode ser definido como a arte e a ciência da formulação que permite à organização alcançar seus objetivos. Esta definição implica que a estratégia foca a integração do planejamento de todas as áreas da empresa como marketing, finanças, operações, pesquisa e desenvolvimento e sistemas de informações para alcançar sucesso” (Philip Kotler) RESUMO Este trabalho destaca a importância do Planejamento Estratégico de Marketing na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta a implantação de um Plano Estratégico de Marketing em uma empresa na área de tecnologia na região metropolitana de Recife e procura…

vários tipos de produtos, produtos novos, novas categorias,adições,melhorias em produtos e reposicionamento para novos usos. Pag 264 Vamos trabalhar com um produto já existente mas melhorado ou seja a fabricação de cadeiras escolares, com apoio removível, e porta objetos encontrados em baixo dos acentos, a nossa cadeira pode ser encomendada de qualquer cor e personalização,produto o qual são testados, e foram feitas pesquisa, pra saber a importância desse produto no mercado. É o…

1 Introdução O planejamento é um processo que estabelece ou decidi um estado futuro desejado e uma linha a ser seguida para a empresa, com meios efetivos de torná-lo realidade, isso pode justificar o fato dele vir antes da tomada de decisão, servindo justamente para nortear toda e qualquer d12ecisão dentro de uma empresa. Segundo Steiner (1969 apud Rebouças 2009, p. 134), estabelece cinco dimensões do planejamento, assim vejamos: 1°- corresponde ao assunto ao assunto…

Multidisciplinar de Autoaprendizagem – PMA. Orientador (a): Professora Cinthia Co-Orientador (a): Professor Marcilio. BELO HORIZONTE 2012. INTRODUÇÃO Para alcançar competitividade no mercado é indispensável que haja um prévio planejamento dos processos produtivos, tendo em vista que este planejamento não se torna eficaz se não houver um controle de todo o processo. Sendo assim é necessário além de planejar, controlar todo o processo para que haja garantia da eficácia,…

conceito ainda não estar totalmente formado, o termo já começa a fazer parte da pauta das reuniões e do planejamento estratégico da maioria das empresas. A tendência normal de qualquer atividade empresarial pressupõe a geração de resultados satisfatórios ao negócio e aos investidores. O lucro é necessário e deve ser buscado sempre pelas empresas, além de ser visto como uma espécie de combustível que permite alcançar os objetivos e a missão. Além deste contínuo objetivo econômico,…

Daniel Chiquetto, Fabio Melo, Jaqueline Rocha, Juliano Ferrarezi, Vilson Figueira, Osmeraldo Pereira Cópia 1 de 1 Sumário 1 - Sumário Executivo 2 2 - Planejamento Estratégico do Negócio 3 2.1 - Análise Interna 3 2.2 - Análise Externa 3 3 - Descrição da Empresa 4 3.1 - Equipe Gerencial 4 4 - Organograma 5 5 - Produtos e Serviços 6 6 - Análise de Mercado 6 7- Estratégias de Marketing 7 7.1 - Produto 7 7.2 - Preço 7 7.3 Praça 7 7.4 -…

mercado de trabalho nos dias de hoje, tornou-se mais exigente, na precisão das informações, na velocidade em que elas devem ser apresentadas, da maneira em que todos os envolvidos possam identificá-las com clareza, coesão, importância e urgência. A intenção do desenvolvimento deste projeto é promover orientações que auxiliem no planejamento, aplicação de ações e pesquisas voltadas à viabilidade dos serviços profissionalizantes na área de informática, focando suprir a demanda nas…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP PÓLO SOBRADINHO/DF CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS SOBRADINHO/DF JUNHO DE 2013 SUMÁRIO 1. ETAPA 1................................................................................................................................2 1.1.…

Resumo 5 3. Definição do Produto 6 4. Público Alvo 6 5. O Diferencial 6 6. Analise das Forças e Fraquezas do Negócio 7 6.1. Pontos Positivos 7 6.2. Pontos Fracos 7 6.3. Analise da Situação Atual 7 6.4. Analise da Oportunidade de Mercado 7 6.5. Analise Geográfica 7 6.6. Principais Oportunidades para o Negócio 8 6.7. Principais Ameaças para o negócio 8 7. Preço 8 8. 8 8.1. 8 8.2. 9 9. Canais de distribuição 9 10. Promoção de Vendas 9 11. Publicidade e Propaganda…

potencial de se profissionalizar chamou a atenção pela deficiência de mercado em encontrar pessoas qualificadas. O Grupo conta atualmente com mais de 3.000 funcionários, todos treinados e capacitados para o desenvolvimento de suas funções. Possui relacionamento duradouro com franqueados e alunos baseado na ética, na idoneidade, e no cumprimento dos compromissos assumidos. Quadro de funcionários: Recepcionista: Recepcionar visitantes, atender telefonemas, efetuar chamadas telefônicas.…