Estudo de caso cadeiras tecnologicas

Plano de Negócios

PKL Cadeiras Tecnológicas

Key Williams
Larissa Rodrigues
Paulo Sérgio Salvador

Novembro – 2010

Conteúdo RESUMO 2 MISSÃO 2 VISÃO 2 OBJETIVOS 2 OBJETIVO GERAL 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2 FOCO 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 3 PLANO OPERACIONAL 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 ANALISE DE MERCADO 5 SETOR 5 CLIENTELA 5 CONCORRÊNCIA 6 ESTRATÉGIA DE MARKETING 6 PREÇO 6 DISTRIBUIÇÃO 7 PROMOÇÃO E PUBLICIDADE 7 RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES 7 PLANO FINANCEIRO 7 Despesas pré-operacionais 7 Investimentos fixos 8 Capital de giro 8 Custo fixo mensal 8 Investimentos iniciais 8 Demonstrativo de Resultados 9 Custos Totais 9 Mão de obra 9 Despesas administrativas 9

Um Estudo da PKL Cadeiras Tecnológicas

“O planejamento estratégico pode ser definido como a arte e a ciência da formulação que permite à organização alcançar seus objetivos. Esta definição implica que a estratégia foca a integração do planejamento de todas as áreas da empresa como marketing, finanças, operações, pesquisa e desenvolvimento e sistemas de informações para alcançar sucesso” (Philip Kotler)

RESUMO Este trabalho destaca a importância do Planejamento Estratégico de Marketing na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta a implantação de um Plano Estratégico de Marketing em uma empresa na área de tecnologia na região metropolitana de Recife e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados os planejamentos para o presente e o planejamento para o futuro. MISSÃO Oferecer produtos de qualidade, preços competitivos, bom atendimento e respeito ao cliente, proporcionando o crescimento econômico para a organização.

VISÃO Crescer fundamentada na vontade de atender bem os