Planejamento Empresa

RODRIGO COSTA DE SANTANA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO UM ESTUDO NA EMPRESA BRISAGÁS Aracaju 2009 RODRIGO COSTA DE SANTANA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO UM ESTUDO NA EMPRESA BRISAGÁS. Relatório apresentado à Universidade Tiradentes como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador…

Controles Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [1] 1. Controladoria, conceitos e controles Objetivo das empresas Para administração financeira, o objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietários de empresas devem produzir um retorno compatível com o risco assumido. A geração de lucro e caixa é importante para que uma empresa cumpra sua função social. Planejamento e Controle Financeiro das…

Passo 1 Acompanhando os textos sobre planejamento estratégicos a APO (Administração por Objetivos), nos oferece alguns estilos para administração, focamos alguns pontos que achamos especiais para uma administração por objetivos; pré ou pós APO. Pré-APO Pós-APO Administração da dia-a-dia Focalização no futuro Visualização para dentro da empresa Visualização para fora da empresa Orientação para produtos Orientação para pessoas

Planejamento estratégico como ferramenta para tomada de decisão: análise dentro de uma instituição financeira. RESUMO Nos últimos anos o planejamento estratégico vem sendo utilizado em função do mercado altamente competitivo e das mudanças no processo de gestão das empresas. Este artigo propõe o estudo da aplicabilidade do planejamento estratégico como importantíssima ferramenta de gestão dentro de uma instituição financeira. Para tal foi considerado os principais conceitos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: o caso da Empresa Liga Leve Rafael Cezar Souza Reis e Saulo Ribeiro dos Santos 05/12/2008 RESUMO A sobrevivência em um mundo de grande competição tem se consolidado como o desafio das empresas da atualidade. As inovações e rupturas presentes no ambiente apontam para um novo perfil de organizações, que valorizem o conhecimento e a visão de futuro. Este estudo visa contribuir para a discussão do assunto e tem como…

Universidade Regional de Blumenau PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO MERCADO IMOBILIÁRIO: ALGUMAS REFLEXÕES José Alexandre Bastiani [1] Valdinho Pellin [2] RESUMO O presente artigo resulta de uma pesquisa relacionada ao Planejamento Estratégico (PE) no mercado imobiliário. Neste sentido, o objetivo geral do presente trabalho foi analisar a importância do PE no ramo imobiliário de Blumenau. Enumerando desta forma os objetivos específicos como sendo: 1) identificar o entendimento…

FALTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MÉDIAS E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS: UM ESTUDO DE CASO Com o passar do tempo o mercado se torna mais competitivo, novos concorrentes, novos produtos, novos serviços novas tecnologias aparecem continuamente. Para que uma empresa consiga se destacar é preciso criar planos e colocá-los em prática quando necessário. Os planos precisam ser estabelecidos de forma a ser utilizada na hora correta e no espaço certo. Algumas empresas utilizam o planejamento…

Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Passo 1 Planejamento Estratégico. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente da tarefa e do ambiente geral. Características do…

SEILA MARIA GANDRA MORETI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE ARIQUEMES 2011 Seila Maria Gandra Moreti PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE Ariquemes 2011 SEILA MARIA GANDRA MORETI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO…

.........................4 Capítulo I Definições de Planejamento ..............................................................................5 *Planejamento Estratégico......................................................................5 _Determinação dos objetivos _Análise ambiental _Análise organizacional _Formulação de alternativas _Elaboração do planejamento _Implementação e execução _Avaliação dos resultados *Planejamento Tático................................................