Planejamento e controle financeiro avon

sobre o setor econômico da Avon 1.1 – O setor de beleza no mundo 4 1.2 – O setor de beleza no Brasil 5 1.3 – Dados gerais Avon 8 1.4 – Balanço patrimonial 11 1.5 – Organograma 12 1.6 – Composição acionária 14 1.7 – Demonstração de resultados 14 2. Planejamento e controle anual da Avon Capítulo 1 - Características da elaboração do planejamento e controle anual da Avon 16 Capítulo 2 – Planos setoriais que compõem o Plano Global 18 Capítulo 3 – Considerações do Grupo 3. Referências Bibliográficas Lista de Figuras Figura 1 – Organograma12 Lista de Quadros Quadro 1: Mercado Mundial5 Quadro 2 - Ranking mundial no consumo de Higiene, Perfumaria e Cosméticos6 Quadro 3 – Composição Acionária14 Quadro 4 – Estágio das Tecnologias nas Organizações17 Lista de Tabelas Tabela 1 - Variação Anual de medidas comparativas7 Tabela 2 - Balanço Patrimonial11 Tabela 3 – Demonstrações de Resultados14 Lista de Gráficos Gráfico n° 1 - Expectativa de Vida x Demanda por Cosméticos 6 1. Considerações sobre o setor econômico da Avon 1.1 O SETOR DE BELEZA NO MUNDO Algumas tendências mundiais influenciam diretamente o setor de beleza, que deve se adaptar e enxergar nelas novos caminhos e oportunidades, como nos mostra o estudo Caderno de Tendências do setor de HPPC (Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos) do SEBRAE[1]. Uma das questões que devem ser incorporada na rotina e planejamento estratégico…

FORTALEZA 2014 RESUMO Com mais de 128 anos de atividade, a Avon, empresa voltada para as mulheres, é líder mundial no mercado de beleza com uma receita anual de mais de US# 11 bilhões. Como a maior empresa de vendas diretas do mundo, ela comercializa seus produtos em mais de 100 países por intermédio de mais de 6 milhões de revendedores autônomos. A linha de produtos Avon inclui itens de beleza de alta tecnologia, assim como produtos de moda e para casa, além de…

- PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS AVON Liderança e inovação na esfera global. GENERALÍSSIMO DEODORO BELÉM – PÁ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS AVON Liderança e inovação na esfera global. Discente: Harleson Sidney A. Monteiro RA: 1021236 Curso: Sup. Tec. Processos Gerenciais Semestre: 2° Bimestre: 1ª …

Planejamento e Controle em Produção e Operações ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Prof. Marcos César Bottaro Planejamento Mestre (Agregado) de Produção e Operações (PM) Problemas de não se ter Planejamento Mestre O gerente geral e comercial de uma organização de distribuição de produtos alimentícios de um grande fabricante está preocupado com a recorrente reclamação das filiais sobre a falta de produtos. Pelo terceiro mês consecutivo, os gerentes das filiais não recebem as quantidades…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Gestão de Recursos Humanos Iris de Sousa Beserra 2735741 Priscila Maia Oliveira 2735849 PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON São Paulo 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Gestão de Recursos Humanos Iris de Sousa Beserra 2735741 Priscila Maia Oliveira 2735849 PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON Trabalho do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito…

convergências, sendo explicitadas através dos relatos no presente trabalho. 1.2 OBJETIVOS Observar na empresa telefônica conceitos de contabilidade, gestão financeira e matemática aplicada na empresa estudada. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA Presente em 112 países, com 40 fábricas instaladas nos cinco continentes, a Avon é a marca de cosméticos mais vendida do mundo. Fundada em 1886, por David McConnell, um ex-vendedor de livros de…

sobre clientes (HITT, IRELAND, HOSKISSON, 2002); os processos essenciais são atividades que se destinam à conversão de competências, ativos e outros insumos em valor para os clientes (HAMEL, 2000). Geralmente as empresas não possuem os recursos e capacidades necessários para alcançar uma superioridade competitiva em todas as suas atividades. Neste caso, elas podem optar por terceirizar as atividades nas quais carecem de capacidades, de modo a poderem se concentrar nas áreas em que são…

pág.04 Considerações Iniciais...........................................................pág.05 Planejamento.........................................................................pág.06 Embalagem............................................................................pág.07 Armazenamento.....................................................................pág.08 Estoque..................................................................................pág.09 Processamento do…

| | PROGRAMA DE MBA EXECUTIVO GESTÃO ESTRATÉGICA DE VENDAS AVON PROCESSO DE GESTÃO DA FORÇA DE VENDAS Gestão Estratégica de Vendas Prof. Claudio Tomanini GEEN – Turma 8 SÃO PAULO OUTUBRO DE 2012 ------------------------------------------------- Sumário 1. Sumário executivo 2 2. Premissas adotadas para o desenvolvimento do trabalho 3 3. Visão e missão 4 4. Objetivos e princípios das…

Introdução A empresa Avon,esta situada em todo Brasil ,e já esta no mercado deste de 1886,o nome avon surgiu mesmo no de 1939 é uma empresa que com David McConnell era um vendedor de livros de porta em porta, em Nova Iorque. Foi dessa forma que o David McConnell tinha uma visão de crescer no comercio,ele acreditou e apostou que ira dar tudo certo e foi atraves desse força que David teve que hoje a empresa avon chegou aonde chegou,e esta indo muito além. Hoje a empresa…