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Serviços de Consultoria de Infraestrutura DELL Dell Computadores do Brasil Ltda. © Copyright 2010. Todos os direitos reservados. Índice Índice 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 11.0 12.0 Visão Geral e Objetivos Comuns .................................................................................. 3 Programação do Projeto ................................................................................................ 3 Escopo e Definição do Projeto ...................................................................................... 4 Metodologia de Projetos DELL ...................................................................................... 5 Entregáveis ....................................................................................................................... 6 Premissas e Responsabilidades do Cliente................................................................. 7 Processo de Controle de Mudanças .......................................................................... 10 Habilidades e Qualificações da Equipe da Dell ....................................................... 10 Condições Comerciais .................................................................................................. 11 Rescisão ........................................................................................................................... 12 Ordem de Precedência ..................................................................................

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA PROFESSOR: NELSON A. ALVES GESTÃO DE ESTOQUES ALUNOS ADRIANO BALDANI CUNHA RA: A37974-6 BETHÂNIA MAYRA DA SILVA SABINO RA: A60DCG-1 CLAUDIONOR ROQUE JÚNIOR RA: A645HC-7 RAFAEL SILVESTRE DE OLIVEIRA RA: A4334I-9 SILAS PACHECO DA SILVA RA: A570IE-6 CAMPINAS 2012 Planejamento de Estoque Entender o papel estratégico do…

Turma: Gestão Comercial 1/13 Pág. 52 - Estudo de Caso 1 ESTUDO DE CASO DEL 1. Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final. Este modelo é o de venda direta para o cliente final. Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique a sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este modelo de…

Caso 1: Cadeia de suprimentos de computadores Nesse estudo de caso se escolheu a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 4 2.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 4/5 2.1.1.1 BENEFÍCIOS E VANTAGENS OBTIDOS PELOS PARCEIROS 5 3 CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE DISTRIBUIÇÃO AÉREA. 6 5 TIPO DE AMOSTRAGEM 6/7 7 BENEFÍCIOS E VANTAGENS DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO / FLUXO DE INFORMAÇÕES 7/8/9 8…

Universidade de Pernambuco – UPE Faculdade de Ciências de Administração de Pernambuco - FCAP Estudo de Caso: Dell Professora: Bruna Maia Disciplina: Administração de Materiais Alunos: Adriana Cláudia Período: 4 Adriana Andrade Camila Venâncio Olivia Santos Marina L’amour Rafaela Ramirez…

conceitos de utilidade e necessidade da informação contábil não estejam imediatamente presentes no ambiente da cúpula administrativa da entidade, é tarefa do contador fazer nascer e crescer essa mentalidade gerencial. Para isso, é necessário apenas o conhecimento profundo da Ciência Contábil e de seu papel informativo-gerencial. 2-) Planejamento e Controle O sistema de informação gerencial exige planejamento para produção dos relatórios, para atender plenamente aos usuários.…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Projeto Integrador – Professor Juliano da Silva Ignácio PDI – PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA | |Bruno Henrique Barca | | | | | São Paulo/SP Novembro, 2010 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 4 2. A EMPRESA HOJE 4 3.…

Adílio Ferreira Soares Sumário Conteúdo Introdução 6 1ª Etapa do Trabalho: 7 2ª Etapa do trabalho: 9 3ª Etapa do trabalho: 11 Conclusão 13 Introdução O presente trabalho apresenta um estudo das estratégias do caso Dell através das cadeias de suprimentos e de produção. A Dell uma empresa competitiva no mercado sabe a importância de um bom planejamento estratégico para alcançar sucesso e eficiência. A partir de métodos que influenciam o consumidor a adquirir seus produtos…

estão sendo seguidas) As funções administrativas foram, em um primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar. Atualmente, as principais funções administrativas são: DESCRIÇÃO DAS FUNÇÕES: PLANEJAR: "definir o futuro da empresa,…