ANHANGUERA Atps De Tec De Gest O

com o novo , que será determinante para o sucesso da empresa pois a mudança hoje não é uma opção e sim uma necessidade. Passo 3 A teoria neoclássica define o gestor como uma ferramenta de administração que Fayol descreve na antiguidade: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Se buscarmos na historia podemos encontrar varias teorias de qual forma seria melhor ser um bom gestor como a de urwicr, gulick,koantz....etc Podemos dizer que o controle organizacional depende de uma sequência de fatores que iram servir de base para qualquer decisão atual ou futura de uma empresa. Dentro do planejamento podemos estipular metas como, definir missões, formar objetivos, definir metas a serem alcançadas e a programação de tarefas. Na organização, podemos classificar como o ato de dividir trabalho, agrupar atividades e destina-las, destinar recursos e suas aplicações. A direção permite designar pessoas, coordenar trabalho, estabelecer a comunicação, a motivação, a orientação e liderança. O controle está capacitado para monitorar desempenho, definir padrões e para corrigir possíveis erros. Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de serem atingidas, as organizações precisam acompanhar suas necessidades, resultando em uma mudança contínua para que haja diferencial competitivo, maximizando a qualidade de seus produtos e serviços e minimizando os custos operacionais. Entrevista: Para Fabio Simões Dantas…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. VISÃO DOS AUTORES FUNDAMENTAIS 3 3. SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE 5 3.1. NORMA SERIE ISO 9000 5 3.2. TQM - “Total Quality Management” 6 4. Subsistemas do Sistema de Qualidade: 7 4.1. Programa 5S 7 4.2. TPM – Manutenção da produção total 8 4.3. Sistema de Sugestões: 9 4.4. CCQ 10 4.5 Metodologias de Solução de Problemas 12 5. Sistemas de Gestão Ambiental, de Segurança e Saúde Ocupacional 14 6. Proposta de um Sistema…

[pic] FACULDADE ANHANGUERA JUNDIAÍ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL Ademilson Queiroz RA: 2112238-9 Cleide Rocha Remunhão RA: 2112274-5 Erivelto de Siqueira RA: 2112041-1 Evelise Fernandes M. Bacarin Bichara RA: 2112280-1 Ivani Pereira da Silva RA: 2112028-2 Moisés Fernando de Siqueira RA: 2112338-5 JUNDIAÍ 2012 Ademilson Queiroz Cleide Rocha Remunhão…

redesenhar os processos e/ou fluxos de cada área de trabalho e de cada atividade, cada qual com sua especialidade e construir um contrato interno de fornecedores e cliente. Apresenta também os conceitos e papeis do gestor organizacional. O gestor é a pessoa a quem compete à interpretação dos objetivos propostos pela organização atuando através do planejamento estratégico, direção e do controle, a fim de atingir os referidos objetivos e resultados. Neste caso, os mesmos devem…

Analise de Investimento .........................................................................................10 Valor Presente Líuido (NPV) ...................................................................................................10 Taxa Interna de Retorno (IRR) ................................................................................................11 Índice de Lucratividade (IL) e Taxa de Rentabilidade (TR) ......................................................12…

capitalismo e , ao mesmo tempo, do processo de modernização das sociedades ocidentais. Foi a revolução industrial que permitiu a consolidação de um novo modo de produção e organização do trabalho, o capitalismo estabelecendo assim as condições necessárias para o surgimento dessa nova área do conhecimento, a administração. Etapas no decorrer desse processo de consolidação do capitalismo marcado pelo fim do feudalismo e caracterizado por mudanças como: • A limitação do poder do monarca…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Evolução do Pensamento Administrativo Estruturas Metálicas Matão Ltda. CAMPINAS – SP 2013 Natã Fernandes Filgueira B60417-4 Emerson Alves Leandro B60HEJ-0 Gustavo Pampanini do Amaral B26674-0 Jonathan Quiodeto da Silva B9654G-8 Eduardo Pereira de Lima B6822J-6 Evolução do Pensamento Administrativo Um estudo sobre a Evolução do Pensamento…

Empreendedorismo 19 4.3 O que é ser empreendedor 20 4.4 A pessoa nasce empreendedora 21 4.5 O que leva alguém a ter o próprio negócio 21 4.6 Sistema e Empreendedorismo 23 4.7 Enterprise Resource Planning – ERP 25 4.8 Definição de Sistema 26 4.9 Classificação do Sistema 27 4.9.1 Sistema Aberto 27 4.9.2 Sistema Fechado 28 4.9.3 Sistema Empresa 28 5. O QUE É UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO 28 5.1 Sistemas de Informação 29 …

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM (AVA) ORIENTAÇÕES SOBRE AVALIAÇÃO E FREQUÊNCIA - MODELO A3 4ª Edição Vice-Presidente Acadêmico Ana Maria Sousa Diretora de Planejamento e Organização Pedagógica Cleide Marly Nebias Diretora Adjunta de Inovação e Engenharia Pedagógica Alessandra Cristina Fahl Assessoria Pedagógica Emanuela de Oliveira Fábio Cavarsan Guilherme Alves de Lima Nicesio Luciene Maria Garbuio Renato Cristiano Torres Assessoria Técnica Flávia…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM (AVA) ORIENTAÇÕES SOBRE AVALIAÇÃO E FREQUÊNCIA - MODELO A3 4ª Edição Vice-Presidente Acadêmico Ana Maria Sousa Diretora de Planejamento e Organização Pedagógica Cleide Marly Nebias Diretora Adjunta de Inovação e Engenharia Pedagógica Alessandra Cristina Fahl Assessoria Pedagógica Emanuela de Oliveira Fábio Cavarsan Guilherme Alves de Lima Nicesio Luciene Maria Garbuio Renato Cristiano Torres Assessoria Técnica Flávia…