Planejamento De Negocio De Um Frigorifico

Curso de Logística da Universidade Anhanguera-Uniderp, turma N30, sob a orientação do (a) Prof.(a) Jefesson Dias Luziânia-Go novembro /2012 RESUMO Esse trabalho visa mostrar o desenvolvimento do Frigorífico Qualimáxima, através de sua metodologia onde procura atender as necessidades dos consumidores de carnes e derivados, com produtos de qualidade, por meio de uma melhoria contínua dos processos respeitando o meio ambiente, visando ser uma empresa

as empresas escolhem operar a partir de duas características: o tamanho do mercado e; a distância psicológica, entendida como “a soma de fatores que dificultam o fluxo de informação entre o mercado e as firmas, como idioma, educação, práticas de negócio e desenvolvimento cultural e industrial” (Johanson e Wiedersheim-Paul, 1975, p. 307). Na seqüência dos estudos Johanson e Vahlne (1977) desenvolveram a teoria do processo de internacionalização da firma que se tornaria a mais conhecida.…

Ovinos, a qual está em fase de consolidação de dados de um diagnóstico que aponta os principais desafios para a ovinocultura em São Paulo, bem como mostra o cenário favorável para a atividade, inclusive com a identificação de que o número de frigoríficos certificados no Estado é maior do que se tinha conhecimento. Esse fato é muito relevante pois, segundo os produtores, o número reduzido de locais oficializados para o abate é um dos principais gargalos da atividade. Com base…

gêneros alimentícios. Ressalta-se a importância deste estudo para o embasamento das informações adquiridas durante a formação acadêmica, tendo em vista a aproximação do binômio teoria e prática. Palavras-Chave: Controle. Auditoria Independente. Planejamento. 1 INTRODUÇÃO Na atualidade sente-se a necessidade de controle e demonstração dos resultados de forma clara, a fim de que possa ajudar na administração da empresa. Com isso, tem-se como ferramenta a Auditoria Independente e…

[pic] PLANO DE NEGÓCIOS RESTAURANTE RECANTO DOS SABORES ITABUNA 2011 [pic] CURSO ADMINISTRAÇÃO David Queiroz Silva Plano de Negócios Restaurante Recanto dos Sabores Itabuna 2011 DAVID QUEIROZ SILVA RESTAURANTE RECANTO DOS SABORES P L A N O D E N E G Ó C I OS Orientadores: Prof. Omar…

APARECIDA JÚLIO LIRA Plano de Negócios JLM Corretora de Seguros Ltda. SALVADOR – BAHIA 2009 SUMÁRIO Página 1. Introdução 1.1.Importância do Corretor de Seguros 1.2.O que é ser um corretor de seguros? 1.3.Quais as características necessárias para ser um corretor de seguros? 1.4.Algumas exigências legais a serem cumpridas 1.5.Conceitos de negócio 2. Visão 3. Missão 4.…

Comfrabel. Os primeiros negócios aconteceram por meio da venda conjunta de feijão, soja e milho. A produção de suínos já era uma das características da região, por isso, junto à safra agrícola, a produção de carnes apontava para o mesmo destino: o comércio com a marca dos produtores. Enquanto o projeto de implantação de uma agroindústria começava a ser concretizado, cooperativas da região oeste procuraram as lideranças da Sudcoop com uma proposta de compra da massa falida do…

ao capital social da Perdigão S.A. As negociações para a compra se iniciaram em 2008, porem, essa junção só foi anunciada oficialmente em Maio de 2009. Em outubro de 2011 a BRF faz duas aquisições na Argentina comprando as companhias Avex (ramo frigorífico) e Danica (líder argentina no ramo de produção de margarina) no valor de 150 milhões de dólares. Um ano depois em Abu Dabhi, adquire 49% da empresa de alimentos Federal Foods por 36 milhões de dólares. Com a conclusão do processo de…

Tecnologia de Carnes FIESC – Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina CSP – Centro de Serviços Perdigão CD – Centro de Distribuição GSI – Grandi Salumifici Italiani NBR – Norma Brasileira Registrada NR – Norma Regulamentadora PCM – Planejamento e Controle da Manutenção OS – Ordem de Serviço DMS – Departamento de Materiais e Suprimentos SMS – Saída de Materiais e Suprimentos DIPOA – Departamento de Inspeção de Produtos de Origem Animal viii RESUMO O…

filosofia de gerenciamento do fluxo dos materiais, desde o fornecedor até o cliente final (Cooper e Elram, 1993). Neste caso, entende-se o conceito como a adoção de uma estratégia de trabalho conjunto entre os participantes de uma cadeia, incluindo planejamento, gerenciamento e monitoramento de informações. O resultado esperado é o de uma cadeia mais competitiva, por meio da redução de estoques intermediários e dos custos totais, além de um movimento mais rápido das operações,…