PROJETO INTEGRADOR I

............................................................................ 06 2.1 Objetivos Específicos................................................................. 06 3 Justificativa........................................................................................ 06 4 Estrutura organizacional.................................................................... 07 5 Tipo de produto ou serviço que será comercializado........................ 08 6 Público alvo....................................................................................... 09 7 Análise modelo SWOT ..................................................................... 09 8 Barreiras de mercado e Market Share estimado............................... 10 9 Planejamento financeiro.................................................................... 11 10 Principais concorrentes..................................................................... 11 11 Metas e resultados esperados........................................................... 13 12 Tarefas a serem executadas ............................................................ 13 13 Cronograma....................................................................................... 13 14 Monitoramento do projeto e avaliação de risco................................. 14 15 Conclusão final.................................................................................. 15 Bibliografia....................................................................

BARBOSA LUCIANE OLIVEIRA MAIARA CRISTINA GONÇALVES LEITE MICHELE ZDUNIAK DIAS NEUMA CARVALHO PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS: Camomila SPA SÃO PAULO 2013 CAMILA DA SILVA CAMPOS GABRIELA BARBOSA LUCIANE OLIVEIRA MAIARA CRISTINA GONÇALVES LEITE MICHELE ZDUNIAK DIAS NEUMA OLIVEIRA PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS: Camomila SPA Trabalho apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Estética e Cosmética da UNIP, para o projeto Integrado…

RESUMO O propósito do plano de negócios do horas vagas é apresentar um espaço direcionado ao tratamento de relaxamento. Como para o empreendedor atuar somente no ramo de spa o risco é muito alto o horas vagas & SPA atenderá tanto ao hóspede que deseja ingressar num tratamento de saúde, como aos que desejam apenas hospedar-se a negócios ou a passeio. Horas vagas está localizado na região de são Paulo e seu principal produto/serviço é , relaxamento e como diferencial, um spa. As…

Análise Comparativa entre as Franquias SPA DA SOMBRANCELHA versus HOME DEPIL “Segundo o “SEBRAE,” Franquia é uma modalidade de negócio comercial, em franca expansão no Brasil e no exterior, onde envolve a distribuição de produtos ou serviços, mediante a condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado”. Ou seja, o franqueador detentor de uma marca mediante a um acordo firmado perante contrato autoriza o franqueador a explorar, implantar e desenvolver sua marca.…

SPA ZEN PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho de Plano de Negócios, no curso de Administração, sob orientação do Tutor Presencial Joaquim Pereira, MACAÉ, 20 de abril de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------------------3 SUMÁRIO EXECUTIVO---------------------------------------------------------------------------------3 e 4 Conceito do negócio Equipe de gestão…

se criar um novo negócio pag. 07 Conceito de Plano de Negócios pag. 09 Execução do Plano de Negócio pag. 11 Considerações Finais pag. 17 Referências Bibliográficas pag. 18 INTRODUÇÃO Empreendedorismo um novo conceito para os que querem abrir um novo negócio, é importante sabermos o que é preciso para investirmos em um sonho de sermos donos do nosso próprio…

435024 WESLEY ATANÁSIO DOS SANTOS - RA 428096 TITULO: PLANO DE NEGÓCIO TUTOR A DISTANCIA: MS. RENATA M. G. DALPIAZ TUTOR PRESENCIAL: MARCOS ALEXANDRE IRECE/BA, 06 ABRIL DE 2013 ____________________________________ ____________________________________ Sócios: Thiago da Silva Eduardo – CEO Ângela Matos Fernandes – Diretora Administrativa Déborah Karolynní – Diretora de Marketing Ivanilto Santos – Diretor de Planejamento Estratégico Wesley Atanásio…

CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA em MARKETING EMPRESARIAL BRUNO BUENO DILSON PAIVA MAURÍCIO SANT´ANA MILTON ALVES TEMA: PLANO DE NEGÓCIOS ATALAIA HOTEL & SPA NITERÓI 04/2009 Orientador: Eduardo Picanço Cruz. D.Sc. UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA em MARKETING EMPRESARIAL BRUNO BUENO DILSON…

CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA em MARKETING EMPRESARIAL BRUNO BUENO DILSON PAIVA MAURÍCIO SANT´ANA MILTON ALVES TEMA: PLANO DE NEGÓCIOS ATALAIA HOTEL & SPA NITERÓI 04/2009 Orientador: Eduardo Picanço Cruz. D.Sc. UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA em MARKETING EMPRESARIAL BRUNO BUENO DILSON…

CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA em MARKETING EMPRESARIAL BRUNO BUENO DILSON PAIVA MAURÍCIO SANT´ANA MILTON ALVES TEMA: PLANO DE NEGÓCIOS ATALAIA HOTEL & SPA Orientador: Eduardo Picanço Cruz. D.Sc. NITERÓI 04/2009 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA em MARKETING EMPRESARIAL BRUNO BUENO DILSON…