Planejamento De Negocio Cafeteria

Sumário ETAPA 1 – PASSO 2 4 Entendimento de cada integrante do grupo: 4 Consenso do grupo em relação aos tópicos adotados. 4 Etapa 2 –Passo 1 8 Estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas 9 Planejamento estratégico 11 ETAPA 1 – PASSO 2 Entendimento de cada integrante do grupo: Alexandre – Habilidade de alcançar objetivos pelo trabalho com pessoas e recursos organizacionais. Luciano – É a forma de planejar, organizar, liderar

SOROCABA 2015 Sumário Introdução Etapa 1 3.1 Criar missão, visão e valores da Cafeteria Etapa 2 2.2 Elaborar o organograma da empresa Passo 3 Etapa 3 Passo 3.1 Passo 3.2 - Processos Administrativos Direção da ação empresarial Etapa 4 Passo 4.1 Passo 4.2 Conclusão Referências Bibliográficas Etapa 1 Passo 3 3.1 Criar missão, visão e valores da Cafeteria Missão Nossa missão é atender plenamente as necessidades dos nossos…

renovando a imagem de marca. Prof.ª. Andrea Meneghel São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Definição do negócio 5 2.4 Preparação do planejamento estratégico 6 2.5 Ambiente Interno 6 2.6 Ambiente Externo 7 Figura 1 – Planejamento Estratégico 8 2.7 Análise de SWOT 8 Figura 2 - Matriz da Análise SWOT 8 Pontos Fortes: 9 Pontos Fracos: 9 Oportunidades: 9 Ameaças: 9 Forças x Oportunidades: 9…

FACULDADE ANHANGUERA DE GOIÂNIA – FAG­­­ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABEIS O PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Goiânia 01-04-14 Atividade Prática Supervisionada Apresentada o examinador de curso da Faculdade Anhanguera Educacional de Goiânia Como requisito parcial a Obtenção de nota sob a Orientação do professor Alexandre Elcano. Alunos: MARCELO LEMES DE CASTRO 7478104722 HAMMIELSEN D. OLIVIERA…

Cafeteria e Patisseriê Equilíbrio perfeito entre tradição e inovação! Sumário 1 - Introdução 3 2 - Apresentação do Negócio 3 3 - Dados da Empresa 5 4 – Benchmarking 6 4.1 – Análise dos Concorrentes 6 5- Missão, Visão Valores 7 5.1 - Missão 7 5.2 - VIsão 7 5.3- Valores 7 6 - Planejamento Estratégico 9 6.1 Ciclo de Vida de um Produto 9 7 – Processos Gerenciais 10 7.1 Recursos Humanos 10 7.2 Organograma RH Hierarquia 10 7.3 Descrição dos Cargos 11 8- Estratégia de Crescimento 11 9

...................... 10br / br / 3. DESENVOLVIMENTO ndash ETAPA 2br / 3.1 ndash Passo 1 Reflexatildeo sobre o viacutedeo ldquoDecisotildees Raacutepidas x Decisotildees Apressadasrdquo....... 10br / 3.2 ndash Passo 2 Planejamento Estrateacutegico para a Cafeteria ...............................................11br / 3.2.1 ndash Definiccedilatildeo de Puacuteblico alvo para a empresa .................................................... 11br / 3.2.2 ndash Organograma…

EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PLANO FINANCEIRO PARA ABERTURA DE CAFETERIA Florianópolis / Santa Catarina Setembro/2014 Daniel Gusmão Soares – 111007146 PLANO FINANCEIRO PARA ABERTURA DE CAFETERIA Projeto Integrador de Manufatura, orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de…

EQUIPE: Luana Souza Pereira Dourado – RA: 3814626325 Antonio Carlos Martins da Silva – RA: 4351713711 Mateus Oliveira de Souza – RA: 4300069857 José Celestrino Mendonça Batista – RA: 3876736281 Joacy Brasília, 30 de Março de 2012. PLANO DE NEGÓCIO 1 SUMÁRIO O Cybercafé.com será um local refinado de encontro de pessoas que estejam em busca de um café mais saboroso e um lugar agradável, unindo o rústico ao moderno. O serviço de Internet com tecnologia Wi-Fi associada a um…

tudo que acontece o empreendedor ficara para traz. A inovação é uma palavra chave para todo o negocio, depende do seu envolvimento e sua vontade de direção é preciso disseminar e valorizar sugestões inovadoras trazendo satisfação a seus empreendedores e colaboradores Para que um negócio seja promissor um bom empreendedor deve ter planejamento e conhecimento de mercado domínio do negocio e técnicas em gestão e liderança. SUMÁRIO…

e assim possuir uma empresa de longividade, properidade e lucratividade. Comunicação, comprometimento, perserverença, foco, honestidade, trabalho em equipe, percepção, persuasão entre outras qualidade para conseguir administrar qualquer tipo de negócio. 2 - Consenso dos tópicos que foram adotados para fundamentação do trabalho. Concluímos que um bom gestor sempre está se atualizando , aberto a mudanças, e que possui uma boa idéia de missão, valor e visão. 3 - Como foi o processo de…