ATPS Processos Administrativos- ETAPA 4.

............................................ 07 4- Conclusões sobre os conceitos..................................................................................... 09 5- Missão, Visão e Valores da Cafeteria.......................................................................... 10 6- Novos conhecimentos para tomada de decisões.......................................................... 11 7- Publico alvo ideal para a Cafeteria.............................................................................. 13 8- Organograma da Cafeteria........................................................................................... 15 9- A Tecnologia para auxiliar a Cafeteria de maneira estratégica................................... 16 10- Estratégias para Sanar as Dificuldades........................................................................ 17 11- Os Diferentes tipos de Liderança................................................................................. 19 12- Aplicando as estratégias na Cafeteria.......................................................................... 21 13- Estratégias Social e Ambiental.................................................................................... 23 14- Padrões de mensuração de resultados a ser adotado pela Cafeteria............................ 26 15- Como foi criado o valor da empresa através de ações estratégicas de melhorias....... 27 16- Conclusão.............................................................

uma equipe, traçar rotas de crescimento. Sendo assim, o Gestor sempre vai se destacar e conseqüentemente desenvolver um ótimo trabalho. Todas as habilidades são importantes, contudo elas são gradativamente abrangentes. Cada nível organizacional requer um conjunto de habilidades como, por exemplo, um diretor precisa de habilidades conceituais, embora tenha de reunir habilidades humanas ao lado de habilidades técnicas em menor grau. Um gestor trabalha mais com habilidades humanas, mas deve…

1 (Equipe) Definir os melhores padrões de mensuração de resultados a ser adotado pela Cafeteria a fim de assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes estabelecidas sejam cumpridos. Para auxilia-los, tenha como base as leituras: 1. Capítulos 16 ao 18 do PLT 302; 2. Revista de Ciências Empresariais: “Organizar – o primeiro passo para o controle empresarial”. 2008. Disponível em: e compartilhado em: . Acesso em 03 abr. 2013. Passo 2 (Equipe) Em equipe,…

Campus: Brasília Prof. Carina Oliveira Disciplina: Atividade Pratica Supervisionada-APS Turma: SC4P30 Componentes: Aila Lima B533JG-0 Ana Nelis B5668B-4 Helloyze Ferreira B5081H-2 Jorge Conrado B52AAA-0 Keliane Lopes B49517-0 Rosiane Souza B550FA-4 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO .........................................................................03 1. Caracterização do Empreendimento…

SUMARIO SUMARIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO PRODUTOS E SERVIÇOS MERCADO MARKETING E VENDAS ESTRATEGIA DE DIVULGAÇÃO DADOS FINANCEIROS COMPOSIÇÃO DE CAPITAL PONTOS FORTES PONTOS FRACOS PERFIL DO CONSUMIDOR FORNECEDORES LOCALIZAÇÃO POLITICAS DE PREÇOS E CREDITOS PROCESSO OPERACIONAL FATORE DE SUCESSO BIBLIOGRAFIA CONSULTADA SUMARIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a implantação de uma cafeteria é um empreendimento de pequeno…

PAULO - OSASCO CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATPS 1ª e 2ª ETAPAS 1ª. Etapa: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. 2ª Etapa: Organização da ação empresarial. Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco como requisito para aprovação na Disciplina de Teoria Geral da Administração. Atividade Prática Supervisionada (ATPS). Osasco/SP – 02/04/2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS…

SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Etapa 01:Planejamento da ação empresarial Passo 1 .............................................................................................................................04 Passo 2 .............................................................................................................................05 Passo 3…

Assim como qualquer outro negócio,montar uma cafeteria também exige planejamento e dedicação do empreendedor. Veja agora em nosso artigo como montar uma cafeteria, os detalhes deste tipo de empreendimento e como escolher a localização para sua futura empresa. Localização para montar a cafeteria Este será o fator mais importante de seu sucesso ao montar a cafeteria ou a falta dele. Você pode ter o melhor café do mundo, mas se os clientes potenciais não podem encontrá-lo, ou o seu acesso…

INSTITUTO FEDERAL DA BAHIA – IFBA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UMA CAFETERIA DENÍLSON SOUZA Salvador – BA 2014 DENILSON SOUZA PLANO DE NEGÓCIO DE UMA CAFETERIA Plano de negócio apresentado ao Curso de Graduação em Administração, Do Instituto Federal da Bahia (IFBA) como requisito parcial para disciplina de Empreendedorismo. Orientadora: Professora Mestra…

identificar a área de influência do seu negócio é essencial para que seus investimentos sejam feitos de forma eficaz e também para poder determinar com precisão o público-alvo. É importante, em primeiro lugar, pensar no tipo de produto que é oferecido para poder se definir quanto tempo as pessoas estariam dispostas a se locomover até o local para consumi-lo. No caso de uma cafeteria, por exemplo, o principal produto vendido será, é claro, o café. Este produto é de baixo valor agregado…