Planejamento De Controle De Produção Da Moto

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 MOTO HONDA DA AMAZÔNIA 4 FILOSOFIA 5 CRENÇAS FUNDAMENTAIS 5 O PRINCÍPIO DA HONDA 6 POLÍTICA DE GESTÃO DA HONDA 6 SONHOS QUE VÃO ALÉM Erro! Indicador não definido. FORNECEDORES 6 TECNOLOGIA 7 CANAIS DE COMUNICAÇÃO 8 CICLO DE VIDA DO PRODUTO 8 FORMATO DOS PRODUTOS E ASPECTOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO ATUAÇÃO E PROJEÇÃO DE NOVOS PRODUTOS E POSICIONAMENTO 9 ANALISE DE PRACA DE CONSUMO E CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E TATICA E AÇÕES OPERACIONAIS 13 MARKENTING…

saber identificar e empregar meios disponíveis para atingir determinados fins, apesar de a eles se oporem obstáculos e/ou antagonismos conhecidos. " Sun Tzu AGRADECIMENTOS Agradecemos a equipe Universo das Motos pela persistência para chegar ao objetivo final que é a realização do projeto. Aos docentes que de alguma forma entraram de cabeça com a equipe trazendo sabedoria, paciência, observações, enfim subsídios necessários para idealização…

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOROCABA/SP 2014 Supply Chain Management ( Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Administração da Produção II do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz de Oliveira Alexandre Cremon

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOROCABA/SP 2014 Supply Chain Management ( Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Administração da Produção II do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz de Oliveira Alexandre Cremon

EM ADMINISTRAÇÃO PAOLA MORAIS PEREIRA PATRÍCIA RAMOS FERRARI DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: FOCO NA ÁREA DE MARKETING Uruguaiana, RS 2014 PAOLA MORAIS PEREIRA PATRICIA RAMOS FERRARI DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: FOCO NA ÁREA DE MARKETING Trabalho de Produção Textual em grupo apresentadas as disciplinas de Marketing, Pesquisa de Mercado, Negociação e Metodologia Científica do Curso de Graduação em Administração – 5º Semestre da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Profs.: Gisleine Fregoneze, Henry

determinação, hoje a sociedade conta com 14 lojas em pontos estratégicos em sua área de atuação. 1.3 Natureza e ramo de atuação. De natureza em Comercio e atuando no ramo de Veículos é uma concessionaria completa, que oferece amplo estoque de motos Honda 0KM de todas as cores e modelos. A Japauto também mantém os setores de comercialização do Consorcio Nacional Honda, de peças originais Hop e Hamp, assessórios e grande estoque de seminovas, à disposição de seus clientes. 1.4…

1. Contextualização da problemática da gestão em empresas familiares Segundo Martins (1999), a empresa familiar tradicional é definida como aquela em que um ou mais membros de uma família exercem considerável controle administrativo, pelo fato de possuírem parcela expressiva da propriedade do capital. De acordo dados apresentados pela revista HSM Management (2003), atualmente “os negócios familiares representam 80% do universo empresarial e suas operações respondem por quase a metade…

utilizados. 2. histórico da empresa A Rexroth Hidráulica Ltda. iniciou suas atividades no Brasil em 1964 em um escritório no centro da cidade de São Paulo com apenas 2 funcionários que importavam produtos da Alemanha. Em 1967 a Rexroth iniciou a produção de válvulas, cilindros e unidades hidráulicas em um galpão na cidade de Diadema, no Estado de S.Paulo. Ainda na cidade de Diadema, em 1972, a Rexroth inaugurou sua fábrica em planta própria, em terreno com 34.000m2, chegando nos 17…

Lava rápido de motos Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor Roberto Chamoun Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br

.............................................. 03 CAP. 05 Planejamento ................................................................................................. 05 CAP. 06 Organização .................................................................................................. 05 CAP. 07 Direção .......................................................................................................... 06 CAP. 08 Controle ...........................................................