empresas concorrentes

País, com evolução de 15,5% sobre o ano anterior, superior à expansão do primeiro semestre, de 9,2% em relação ao mesmo período de 2007 2 - Foco na inovação de produtos – Em 2008, optamos pela estratégia Menos é Mais em relação ao nosso portfólio. Iniciamos a redução do número de itens de 930 para 739, concentrando esforços naqueles de maior representatividade. Acreditamos que essa é uma maneira de racionalizar custos e de dar mais foco à gestão, o que maximiza os resultados da comunicação e do treinamento de consultoras e consultores, com benefícios para os nossos consumidores finais. Focamos nossos investimentos em quatro lançamentos – as linhas Naturé, Todo dia e Amor América e o antissinais Chronos Politensor de Soja –, cujas vendas superaram as nossas expectativas. Aplicamos a mesma estratégia para o desenvolvimento de novos produtos, de maneira a concentrar forças em projetos capazes de proporcionar impactos comerciais relevantes. Mantivemos os níveis de investimento em inovação, e a nossa capacidade criadora pode ser verificada na expressiva recuperação do nosso índice de inovação, que havia caído para 56,8%, em 2007, e saltou para a marca de 67,5%. 3 - Investimento em marketing – Para dar suporte a todas as iniciativas mencionadas, além de um aumento de exposição da nossa marca, elevamos os nossos investimentos em marketing em R$ 88,0 milhões, em 2008, financiados pelos ganhos de produtividade, que somaram R$ 94 milhões no ano. Essa economia foi…

UNISA Curso: Marketing PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Marketing Daiane dos Santos Letícia Ribeiro de Araujo Leila Lima Liliane Reimberg PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Marketing PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON Trabalho do curso de Marketing da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial para aprovação da disciplina…

- PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS AVON Liderança e inovação na esfera global. GENERALÍSSIMO DEODORO BELÉM – PÁ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS AVON Liderança e inovação na esfera global. Discente: Harleson Sidney A. Monteiro RA: 1021236 Curso: Sup. Tec. Processos Gerenciais Semestre: 2° Bimestre: 1ª …

sobre o setor econômico da Avon 1.1 – O setor de beleza no mundo 4 1.2 – O setor de beleza no Brasil 5 1.3 – Dados gerais Avon 8 1.4 – Balanço patrimonial 11 1.5 – Organograma 12 1.6 – Composição acionária 14 1.7 – Demonstração de resultados 14 2. Planejamento e controle anual da Avon Capítulo 1 - Características da elaboração do planejamento e controle anual da Avon 16 Capítulo 2 – Planos setoriais que compõem o Plano Global 18 Capítulo 3 – Considerações do Grupo 3.…

.................................... 3 2 – Desenvolvimento ................................................................ 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: DECISÃO DE PRODUTOS E COMUNICAÇÃO 2.2 SEGUNDO DESAFIO: LOGÍSTICA E CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 2.3 TERCEIRO DESAFIO: FORMAÇÃO DE PREÇOS EM MARKETING 3 ­– Conclusão ............................................................................... 4 – Referências…

e simplicidade orientam melhor que sofisticação e complexidade. 8 - Gerenciando os custos rigorosamente para liberar mais recursos e assim suportar nosso crescimento no mercado. 9 - Liderança pelo exemplo pessoal é o melhor guia para a cultura. Fazendo o que se fala. 10 - Não pegando "atalhos". Integridade, trabalho duro e consistência são a chave para construir uma Companhia. A Ambev é referência em gestão, crescimento e rentabilidade. O sucesso da empresa está intrinsecamente…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS AVON COSMÉTICOS LTDA. PIM – PROGRAMA INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR JUNDIAÍ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS NOME Aline Benevides Batista Ariane Fátima Santos Camillo Cléia Luiz Bento Erika Carvalho Ribeiro Fabíola Santos da Silva Fernanda Rossi Martin Jakeline de Oliveira Schimdt RA B14CJF - 0 A7583A - 2 BO123A - 4 A95196 - 2 A986DB - 7 A950AJ - 6 A78209…

Revendedora Avon. Devido a essa iniciativa hoje milhares de mulheres exercem uma atividades comerciais lucrativas e conquistam cada vez mais sua independência financeira, por meio da revenda dos mais diferenciados produtos Avon. A explicação para esse sucesso é o respeito pelos valores femininos, que ele desde sempre soube traduzir na forma de uma empresa de sucesso, sucesso há 125 anos. Uma década após sua fundação, a Califórnia Perfume Company apresenta seu primeiro folheto de…

processos essenciais são atividades que se destinam à conversão de competências, ativos e outros insumos em valor para os clientes (HAMEL, 2000). Geralmente as empresas não possuem os recursos e capacidades necessários para alcançar uma superioridade competitiva em todas as suas atividades. Neste caso, elas podem optar por terceirizar as atividades nas quais carecem de capacidades, de modo a poderem se concentrar nas áreas em que são capazes de gerar valor (HITT, IRELAND, HOSKISSON,…

Seguimento | PRODUTO | CLASSES | EXPANSÃO MERCADO c/Pro | CRESCIMENTO SETOR s/prod | Alpargatas S/A | Calçados | Sandálias Havaianas Slim Fashion | C | R$ 3,07 miilhões 43% | R$ 2,575 Milhoes | Avon | Cosméticos | Sumer bronze | C | 93% | 60% | Volkswagem | Automotivo | Novo Gol | Média/Média alta | 324,01 mil Um 13.30% | 285,957 mil Un | L’occitante | Perfumaria e cosmeticos | L’occitante AU Brésil | A/B | 70% | 35% |…