Planejamento estratégico de mmarketing - Nike

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING NIKE NIKE Missão: “Trazer inspiração e inovação a todos os atletas* do mundo” * Se você tem corpo, então é um atleta Visão: Continuar a ser a maior referência no mundo do esporte, desenvolvendo produtos que ajudem os atletas a atingir o seu potencial máximo. Nós não crescemos apenas para obter lucro. Nós crescemos para ser o melhor e fazer melhor. Desafiar , incitar e explorar formas e materiais para descobrir e desenvolver novos produtos e designs de alta qualidade que atendam as demandas mercadológicas – criar anualmente novos produtos ou versões como resultado de pesquisas nos laboratórios de desenvolvimento e performance; Liderar o mercado de produtos esportivos – ser anualmente melhor que o ano anterior em eficácia, eficiência, qualidade e performance em relação a nós mesmos e ao mercado como consequência; Respeitar à ética e a moral em todos os aspectos do negócio é premissa fundamental – nossos parceiros devem ser tão bons quanto nós e cobrar esta qualificação anualmente; Garantir sustentabilidade ambiental e social – buscar anualmente melhorar nossas práticas para que reduzam impactos ambientais e incentivar projetos que valorizem a evolução do individuo na sociedade. Nike Material Esportivo Basquete Futebol Corrida Calçado Acessórios Casual Fitness Roupa Golf - Lideramos o faturamento anual mundial no nosso meio competitivo de negócios; -…

ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 5º Período Práticas Investigativas em Administração II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Márcia Andrade Rio de Janeiro, Abril 2014 MÁRCIA ANDRADE Alunas do curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Rio de Janeiro, Abril 2014 RESUMO O presente trabalho é o resultado de um estudo sobre…

1. INTRODUÇÃO 1.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA A Nike uma empresa fundada em 1964, poucos anos apos sua fundação já conheceu o sucesso e obteve um crescimento muito positivo, porém na passagem de 1997 para 1998 a empresa começou a enfrentar grandes problemas com sua imagem, produtos, vendas e com a concorrência. Mediante esse cenário adverso a, a Nike definiu a meta de se tornar o líder mundial no futebol até 2002, na Copa Mundial seguinte. A empresa redefiniu suas estratégia através de…

1. Introdução A Nike, além de ser a líder mundial no ramo dos artigos, é pioneira na terceirização da produção, isso faz com que com que a empresa não tenha nenhuma fábrica própria ao redor do mundo, por este fato os investimentos foram voltados especialmente ao marketing, ao design e a inovação. Essa inovação foi representada no início dos anos 1980, quando foi criado o primeiro laboratório de pesquisa de esportes pelo atual CEO da empresa, Mark Parker. Outro foco da empresa sempre foi…

Jon Steel é o diretor de planejamento e vice-presidente da agência de publicidade Goodby Silverstein & Partners. Começou sua carreira na publicidade como um planejador aos 21 anos de idade na agência inglesa Boase Massimi Pollitt. Sua carreira de planejador foi consolidada através do trabalho com grandes marcas como Nike, PepsiCo e Porsche, além da famosa campanha “GotMilk?”. Aos 26 anos, foi nomeado diretor da BMP. Em 1989, ele deixou o Reino Unido e foi para São Francisco, na qual se…

ADMINISTRAÇÃO 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Até 1998 o enfoque da Nike era mais na produção e distribuição de seus produtos, o que acarretou na não diferenciação da marca no mercado consumidor. Como todos os calçados eram parecidos, o cliente comprava sempre os mais barato. A partir de 1998 a empresa passou a investir mais em pesquisa &…

qualidade: Qual é o tempo total gasto no ciclo venda, produção, entrega e recebimento?  O controle: Qual é o meu estoque de produtos? Quais produtos ou serviços são rentáveis? Qual é o meu custo?  O Custo-Benefício: Para decidir se vale a pena implantar um sistema integrado de gestão empresarial, basta analisar o custo-benefício: Quanto dinheiro estou perdendo x Quanto dinheiro há disponível para investir na melhoria dos processos? Quanto dinheiro vou economizar e…

UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL Bacharelado em Administração Gestão da Qualidade Relatório de comparação entre produtos das Marcas Nike e Adidas Foco: Comparar a qualidade entre os produtos do mesmo segmento AUTORES: Brasília (DF) 11 de novembro de 2010 SUMÁRIO Apresentação 03 1. Nike 04 2. Adidas 06 3. Descrição dos produtos 07 3.1. Nike Running 07 3.2. Adidas Running 08 4. Implementação de melhorias 09 Considerações finais 11 Referências…

313107733 Wesley Vieira / 313101754 Comunicação Social Trabalho de avaliação da disciplina de Teoria e técnica publicitária do curso de Comunicação Social, da Universidade Nove de Julho (UNINOVE). Avaliador: Prof.ª Cristiane Horta Universidade Nove de Julho São Paulo – 2013 Projeto Copa 2014 - Nike Agência: Nuvem comunicações – Seja livre para imaginar Amanda Pedroso / 312104663 Atendimento e Planejamento Bruna Estefani /313102850 Criação e Planejamento Edvaldo…

LOgística integraDa a parceria entre nike e DHL suppLy cHain para OtimizaçãO Da caDeia LOgística A Nike é o maior fabricante de calçados, roupas e equipamentos esportivos do mundo, atua em mais de 160 países, com US$ 19 bilhões de faturamento e emprega mais de 1 milhão de pessoas. Para assegurar o seu crescimento no Brasil, a Nike conta com a DHL Supply Chain desde 1998 para integrar suas operações logísticas. Com a Copa em 2014 e as Olimpíadas em 2016 no Brasil, o país tem tudo para…