Diagnóstico e intervenção

Produção, v. 20, n. 3, jul./set. 2010, p. 378-391 doi: 10.1590/S0103-65132010005000049 Diagnóstico e intervenção em empresas médias: uma proposta de (re)organização das atividades do Processo de Desenvolvimento de Produtos Márcia Elisa Echevestea,*, José Luis Duarte Ribeirob a, *echeveste@producao.ufrgs.br, UFRGS, Brasil b ribeiro@producao.ufrgs.br, UFRGS, Brasil Resumo O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) pode ser definido como a maneira pela qual uma empresa converte ideias e oportunidades em produtos e serviços. Esse processo exige etapas bem definidas e administração de pessoas e recursos. Nos últimos anos, surgiram modelos referenciais de desenvolvimento que se aperfeiçoaram e incorporaram novas fases no desenvolvimento de produtos, desde a análise do mercado até a descontinuidade do produto. Apesar disso, no que se refere à estruturação do PDP, de um modo geral, as empresas, sobretudo pequenas e médias, não adaptaram facilmente à sua realidade os modelos defendidos nos livros. Claramente, falta uma função de transição entre a prática atual e as propostas teóricas. Baseado na literatura e na prática observada em empresas, este artigo apresenta um método de estruturação das atividades concernentes ao PDP de empresas de bens de manufatura. A proposta contempla a apresentação de um método utilizado para melhoria da integração das atividades. Os métodos utilizados mostram como, na prática, pode ser feita a intervenção em uma…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO determina antecipadamente quais os objetivo a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Assim, partindo da fixação dos objetivos a serem alcançados, o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira. O planejamento é feito na base de um conjunto de planos. Conceito de Planejamento · Planejamento e seus desdobramentos. consiste em medir e corrigir o…

atividade tem como foco principal analisar brevemente os conceitos de administração da produção e operação, destacando a particularidade de empresa e empresário, com intuito de ressaltar a participação na sociedade. Além dos conceitos que serão apresentados e fundamentais destacando a participação dos acadêmicos no dia a dia de um administrador que esta exercendo a sua função. Após seguir esses passos é essencial ressalta que o grupo terá acesso aos primeiros conceitos básicos do sistema…

FUNCIONAIS: . PLANEJAMENTO DOS NEGÓCIOS . FINANÇAS . PLANEJAMENTO PRODUTOS . MATERIAIS . PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO . PRODUÇÃO . VENDAS . DISTRIBUIÇÃO . CONTABILIDADE . PESSOAL ÁREAS FUNCIONAIS PROCESSOS PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO Análise de Mercado Curva ABC Previsão de Vendas FINANÇAS Planejamento Financeiro Controle Capital Administração de Fundos PLANEJAMENTO DO PRODUTO Design do Produto Política de Preços…

do que isso. Seu objetivo fundamental consiste na Prevenção de Riscos, o que inicia na fase da antecipação e adquire uma importância capital para nossas medidas de controle. Ele foi elaborado levando em conta a percepção das relações ente os agentes ambientais e os agravos que poderiam provocar ao organismo humano, podendo até causar diminuição da eficácia e da produtividade dentro de nossa empresa e na vida de nossos colaboradores. A direção da Supercal Pains Ltda não mede…

mercado de demanda, sobretudo de pequenas e médias empresas, torna-se necessário um maior controle planejamento e controle das atividades produtivas de uma empresa. O crescimento rápido e a falta de planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar sérios problemas futuros como gargalos da produção, atraso com clientes e mau dimensionamento das instalações. As pequenas empresas surgiram, entre outros motivos, devido às novas oportunidades de mercado, como consequência da…

avaliação do Guia é uma pesquisa de opinião feita, basicamente, com professores e coordenadores de curso. Eles emitem conceitos que permitem classificar os cursos em bons (três estrelas), muito bons (quatro estrelas) e excelentes (cinco estrelas). Em primeiro lugar, a universidade tem de estar apta a participar da avaliação. Pra isso, quatro critérios são considerados. A faculdade tem de ter titulação de bacharelado (as exceções são Pedagogia e Educação Física), a data de conclusão…

1099159051 MILAINE DE CAMARGO FLORES - RA 4020164448 DESAFIO DE APRENDIZAGEM: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Curso: Administração Período Letivo: 2012/2 Semestre: 6º Disciplina: Administração da Produção e Operações Professora EAD: Rozana Carvalho Pereira Autores do Desafio: Anselmo Dueñas Gonzalez Sorocaba 13/09/2012 JULIANA LOPES LARA - …

FACULDADES INTEGRADAS DOM PEDRO II JONAS SIGOLI GRILLO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CONSTRUÇÃO CIVIL SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2013 JONAS SIGOLI GRILLO PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho Final de Graduação apresentado junto ao curso de Engenharia Civil das Faculdades Integradas Dom Pedro II, na área de Administração de Obras, como requisito parcial à obtenção do título de Engenheiro Civil. Orientador: Renato Antônio Lemos SÃO JOSÉ DO RIO PRETO…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Citações e teorias “O…