Planejamento Da Fiat

I - SUMÁRIO EXECUTIVO A Sinal é uma empresa inovadora e moderna que pretende promover uma revolução no mercado de venda de veículos da FIAT novos e semi-novos, quebrando os modelos tradicionais de administração deste segmento através da prática de novas técnicas de gestão. A empresa irá atuar na região metropolitana de São Paulo, mais precisamente na cidade de Barueri - Alphaville, onde foi constatado um grande potencial de mercado, tanto pela análise dos clientes como da…

ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES 1. Os alunos deverão elaborar o planejamento em cima da empresa proposta pela professora. 2. Os alunos deverão elaborar ferramentas para pesquisa – questionários para entrevista, os quais servirão para coleta de dados junto a empresa pesquisada. 3. Os trabalhos serão desenvolvidos em sala de aula, em parte, à medida que os assuntos forem abordados. 4. Será concluído e apresentadopelos grupos. 5. Irá compor nota

Relação do texto Tomada de decisão e processo decisório com o vídeo Fiat PDCA FAPA – A grande virada O processo de tomar decisões, como parte do trabalho dos administradores, foi destacado por Sergio Marchionne, atual presidente da fiat. Marchionne assumiu a presidência da fiat com uma difícil missão, organizar as finanças da Fiat. Para isso, Marchionne utilizou o PDCA , ele planejou, executou atividades conforme o plano de ação, verificou e monitorou periodicamente os resultados e…

vezes ate chegar num nível de maturidade, e mesmo assim quando colocado em pratica não é usado 100% do planejamento. O Group Fiat utiliza de uma política que a Fiat Services deverá receber o Feedback de todos os setores do Grupo Fiat, e um dos setores é a SADI e ela é responsável de tratar do setor Alfandegário e somente serviços voltado ao Comercio Exterior, relacionado a todo o Group FIAT como por exemplo, cuidar das IMPORTAÇÕES e EXPORTAÇÕES da Magneti Marelli; Iveco; etc. O…

5.Planejamento e Operações por Categoria de Produtos Descrição das categorias e subcategoria de produtos ou serviços existentes na empresa. Listar as categorias de produtos e a importância dada pela empresa para cada um desses produtos ou serviços, mostrando a forma de gerenciamento que a empresa mantém com cada um deles. - Serviços Logísticos e Transportes para a indústria automobilística Liderança em transporte de veículos no setor automotivo. A Companhia acredita ser o líder no…

SENAI CETEM Processos administrativos II FIAT Automóveis S.A. Processos administrativos II FIAT automóveis S.A. Helena Torres Amanda Dias Jessica Martins Flavia Kelly Leonardo Amaral Francielly Cristina Sumário Apresentação da empresa 4 Estratégia de mercado 6 Objetivo 8 Missão 8 Visão 8 Visão da empresa 8 Sobre o cliente 8 Sobre os funcionários 9 Sobre atendimento 12 Responsabilidade Sustentável 15 Fiat ecológica 15 Complexo Ecológico 16…

PANEJAMENTO DE MARKETING Analisar o planejamento de marketing de uma organização. FIAT AUTOMOBILISTICA Identificação da organização (breve historia) Fundada em 11 de julho de 1899, a Fiat (Fabrica Italiana Automobilística de Turim) tem sua sede mundial em Turim, norte da Itália. Inicialmente, suas atividades eram voltadas na fabricação de automóveis e veículos industriais e agrícolas. A primeira filial foi instalada em Betim (MG), em 1976. A Fiat Automóveis opera atualmente…

AUTOMOBILÍSTICA – FIAT DESCRIÇÃO A Fiat montadora automobilística é uma empresa de grande porte (MULTINACIONAL), cuja principal área de negócio é a produção de automóveis. A missão da Fiat é sempre manter o fornecimento de alta qualidade de produtos e serviços dentro da indústria automotiva. A Fiat continuará fornecendo ás mais completas informações em tempo real, precisa e atualizadas em relação ás especificações e preços de veículos, volumes e vendas, noticias e…

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades. …

Mudanças 28 3. MARKETING NA INTERNET 30 4 . FERRAMENTAS 33 4.1. Mala Direta 34 4.2.. Call Center 35 4.3. E-Commerce 37 4.4. Database Marketing 38 4.5. C.R.M 39 5. ESTUDO DE CASO 44 5.1. Perfil da Empresa 44 5.2. O Que é o Projeto Fiat 45 5.3. Relação do Projeto com a Gestão da Informação 48 5.4. Discussão dos Resultados 50 CONCLUSÃO 62 REFERÊNCIAS 64 ANEXO 66 INTRODUÇÃO As mudanças pelas qual o mercado vem passando ao longo dos anos…