Planejamento Da Capacidade De Produção

Mestre de Produção PMP - Plano Mestre de Produção Também conhecido como Plano Mestre de Produção, o conhecido “PMP”.Palavras-chave: Plano-mestre da produção, Demanda, Capacidade da produção. 1. Introdução Na busca de atingir melhores índices de lucratividade, as empresas procuram reduzir ao máximo todos os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a máxima capacidade produtiva. Este artigo apresenta e aborda a elaboração e a utilização do plano-mestre da produção…

Estrutura'dessa'aula PLANEJAMENTO*AGREGADO 1. 2. 3. 4. 5. POR'QUE'REALIZAMOS'PLANEJAMENTO'? PLANEJAMENTO:'LONGO,'MÉDIO'E'CURTO'PRAZOS CONTEXTO'GERAL'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO O'QUE'É'PLANEJAMENTO'AGREGADO'? O'PLANEJAMENTO'AGREGADO'NA'VISÃO'GERAL'DO' PLANEJAMENTO 6. O'PROBLEMA'DA'MUDANÇA'SEGUNDO'O'HORIZONTE'DE' PLANEJAMENTO 7. 1º'PASSO'NA'EXECUÇÃO'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO 8. PLANEJAMENTO'AGREGADO'E'INÉRCIA'DAS'DECISÕES 9. HIERARQUIA'DE'PLANEJAMENTO 10.ESTRATÉGIA'DE'EXPANSÃO

INTRODUÇÃO: A aplicação de técnicas matemáticas nos processos de planejamento da produção pode levar a empresa a ganhos no tempo de processamento e na qualidade da solução que se traduzirão em maior agilidade dos processos envolvidos, gerando um diferencial competitivo para a organização, que nos moldes atuais de concorrência se mostra imprescindível para a manutenção de qualquer negócio. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser…

Tópico 1: MPS - Planejamento-mestre da Produção 1. Capítulo 6 – MPS – Planejamento-mestre da Produção (Henrique L. Corrêa) O MPS coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais, dessa forma a função do planejador-mestre de produção (responsável pelo MPS) é desagregar os níveis agregados de produção planejados em programas detalhados. Bem gerenciado, o MPS colabora com a melhora do processo de…

Uma gestão eficiente da capacidade de produção a longo prazo é vital para qualquer indústria e tem implicações sobre a competitividade em termos de custos, velocidade de entrega e confiabilidade. Ela é frequentemente dividida em três ou quatro etapas, que vão desde o planejamento de capacidade a longo prazo até o controle e execução de capacidade a curto prazo, e está relacionada, por exemplo, ao plano-mestre de produção, planejamento de demanda da capacidade e ao planejamento de…

CONTROLE DE PRODUÇÃO PROFESSORA: ALUNOS: LUANA DO NASCIMENTO RA:338034 LUCIO MAURO MORAES RA:307625 MARIELLY MONIQUE RA: 298317 PAULO WENDEL RA: 294260 ETAPA 1 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO Planejamento, Programação e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de…

Planejamento e Controle da Produção I 7o EGP – Noturno 08/03/2013 Capítulo X – Administração da Produção Nigel Slack Natureza do Planejamento e Controle – é projeto da operação produtiva. O projeto estabelece a forma física e a estrutura da produção. Dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação deve operar continuadamente. Assim, o planejamento e controle preocupa-se em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Toda…

Anhanguera Educacional LTDA Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3 ATPS Planejamento e Controle da Produção Faculdade Anhanguera Educacional – Unidade 3 Curso de Administração de Empresa Aline Peres Nascimento André Penteado Bueno Dhaisy Wanessa S. Silva …

na prática, dois sistemas de Planejamento e Controle da Produção iguais. Os principais fatores responsáveis por esta diferenciação são : tipo de indústria, tamanho da empresa e diferenças entre estruturas administrativas Silver & Peterson (1985) estabelecem três níveis hierárquicos para o PCP : Nível Estratégico (longo prazo); Nível Tático (médio prazo); Nível Operacional (curto prazo) . Estrutura do processo decisório do Planejamento e Controle da Produção. Fonte: Adaptado de Silver &

UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Engenharia Campus de Bauru APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS APS (ADVANCED PLANNING & SCHEDULING) NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MANUFATURA. Diego César Cardozo 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 Contextualização…