Planejamento Curto Medio E Longo Prazo

Caracterização do planejamento industrial O planejamento industrial abrange 3 visões em relação a sua abrangência e tempo de aplicação. Visão de longo prazo Os gerentes de produção fazem planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos precisam e quais objetivos esperam atingir. A ênfase está mais no planejamento do que no controle, porque existe ainda pouco a ser controlado. Eles vão usar previsões da demanda provável. Este planejamento tem derivação direta do…

Introdução GPO-2 é um jogo é voltado para o planejamento tático e operacional da produção, aumentando assim a nossa visão para o mundo corporativo e competitivo de hoje, envolve a tomada de decisões de médio e curto prazo, fazendo com que o nível de dificuldade para a tomada de decisão seja maior e mais complexo do que o desenvolvido no jogo GPO-1. Neste jogo iremos simular as atividades de planejamento e controle de produção a nível tático e operacional, utilizaremos diferentes…

PCP - Planejamento e Controle da Produção O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho) e controle…

ambiente externo. Em meio esse ambiente externo existem as organizações que detêm o poder da influencia que controlam as variáveis, por exemplo, o governo, e também as outras variáveis que compõe o ambiente externo são aquelas que determinam preço, prazo entre outros, por exemplo, consumidores, clientes e fornecedores. Olhando a empresa por dentro, como um sistema fica fácil determinar a missão, ou seja, o objetivo da existência da organização e os objetivos para medir os resultados. O…

estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. No nível estratégico, onde são estabelecidos os planos de longo prazo, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção. No nível tático, onde se encontram os planos de médio prazo, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção. No nível operacional, onde estão os programas de curto prazo, o PCP faz a programação da produção, administra estoques (matérias-primas, em processamento, acabados),…

.................................................30 6.3 Atividades Propostas....................................................................................................................................................31 7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO....................................................... 33 7.1 Capital de Giro.........................................................................................................................................................

empresa e, “Fundamentos da Gestão Financeira” onde analisaremos as preocupações da administração financeira e realizaremos um planejamento estratégico como gestor desta empresa. Palavras-chave: EMTU, índice de liquidez, grau de endividamento, ativo imobilizado, preocupações da administração, planejamento estratégico. Abstract: This work was based on the Metropolitan Urban Transport Company of São Paulo…

Como resultado do planejamento mestre da produção obtém-se um plano, chamado plano mestre de produção (PMP). Qual a função do PMP? Escolher uma resposta. a. Receber as propostas com rotinas e mapeá-las anualmente. b. Produzir informações concretas sobre os recursos financeiros. c. Formalizar as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para o período analisado. d. Dimensionar a capacidade de mão-de-obra em todo parque produtivo. e. Nenhuma das…

(1987) constataram que as informações contábeis ainda se encontram condicionadas pelos procedimentos que objetivam os informes financeiros e o pagamento de impostos; portanto, distorcidas demais para que sejam relevantes às decisões gerenciais de planejamento e controle; questionam a validade de informações gerenciais da contabilidade, no sentido de reduzir custos e melhorar a produtividade, bem como um sistema que fica devendo o fornecimento de custos precisos dos produtos. São de…

..........................18 Figura 4 – Ciclo operacional e financeiro.................................................................................20 Figura 5 – Visão geral do processo de planejamento de uma empresa.....................................31 Figura 6 – Planejamento financeiro de curto prazo..................................................................32 Figura 7 – Formato geral do orçamento de…