Planejamento A Curto Médio E Longo Prazo

Iniciado em|quarta, 5 setembro 2012, 10:52| Completado em|quarta, 5 setembro 2012, 10:56| Tempo empregado|3 minutos 48 segundos| Acertos|6/6| Nota|1.5 de um máximo de 1.5(100%)| Question 1 Acertos: 1 A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é: Escolher uma resposta. |a. Previsão da demanda. || |b. Nenhuma das demais alternativas.

Conteúdo 1. Introdução 2. Planejamento da Expansão de Sistemas de Geração 3. Planejamento da Operação Energética 1. Introdução ao Planejamento de Sistemas Eletro-Energéticos • O que é planejamento? – O processo de planejamento pode ser definido como a análise sistemática e ordenada de informações com o objetivo de subsidiar a tomada de decisões. • O que é planejamento de um Sistema Eletro-Energético? – O planejamento de um Sistema de Energia Elétrica significa chegar a…

Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade para decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando…

CAPÍTULO 10 Natureza de Planejamento e Controle na Produção Planejamento e Controle Objetivos estratégicos das operações Recursos Transformados •Materiais •Informações •Consumidores Estratégia da produção Gestão de operações Projeto Melhoria OUTPUT Bens e serviços INPUT Recursos Transformadores •Instalações •Pessoal •Conhecimento Papel e posição competitiva das operações Planejamento e controle Consumidores Planejamento e…

https://pt.scribd.com/doc/143102322/Planejamento-e-Gestao-em-Servico-Social-ATPS-5%C2%BA-semestre#scribd POR QUE O PLANEJAMENTO EDUCACIONAL?................................................ 04ROTEIRO GERAL DO FAZER .........................................................................051. Preparação...................................................................................................052. Elaboração do plano global de médio prazo...........................................…

empresa pague seus compromissos, o Planejamento Financeiro é o processo que, além de estimar a quantia necessária para continuar as operações, viabiliza o processo de decisão sobre quando e como realizar financiamentos. Por se tratar de um procedimento confiável, é também um instrumento muito relevante para as organizações, na medida em que fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar as diversas ações para se alcançar os objetivos desejados. O planejamento financeiro é…

O planejamento da produção é realizado de acordo com um horizonte de tempo considerado, visando aproximar objetivos de longo, médio e curto pra zo. Para cada horizonte de tempo, temos um plano vinculado: plano estratégico de produção, plano mestre de produção e plano operacional de produção. Com base neste assunto, leia as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:I - No plano estratégico de produção a visão é macro, sem detalhamento de cada etapa, buscando determinar o que os…

operationalizing the opportunity cost, adapting it to the Economic Management Model - GECON. Key-words: Cost of services. Controllership. Model of Economic Management. Sumário INTRODUÇÃO 6 1. MODELO GESTÃO ECONÔMICA - GECON 7 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 8 4. EXECUÇÃO 10 5. CONTROLE 11 6. SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE GESTÃO ECONÔMICA (GECON) 12 6.1 Modelo de Gestão 13 6.2 Modelo de Decisão 14 6.3 Modelo de Mensuração 14 6.4 Modelo de Informação 15…

EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GERÊNCIA DA PRODUÇÃO ROBERTO EDER BROLESE APRESENTAÇÃO DE UM MODELO DE PROGRAMAÇÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2006 1 ROBERTO EDER BROLESE APRESENTAÇÃO DE UM MODELO DE PROGRAMAÇÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul…

Relacionar, com uma breve descrição, as deficiências constatadas nos sistemas de planejamento e controle da produção de empresas de construção. O processo de planejamento necessita de um período de tempo com qualidade, ou seja, sem interferências e interrupções. Uma das grandes deficiências nos sistemas de planejamento é o acúmulo de tarefas. Geralmente os funcionários não dispõem de tempo adequado para o planejamento, isso porque, no caso do engenheiro, gerenciam mais que uma obra e…