Planejam Estratégico Coca Cola

Desenvolvimento: Guia de Operações – São Paulo – Makron, 2001 Complementar CARVALHO, Antonio V. – Treinamento: princípios, métodos e técnicas – São Paulo – Pioneira - 2001 MARRAS, Jean Pierre – Administração de Recursos Humanos – Do Operacional ao estratégico – São Paulo – Futura – 2000 BOOG, Gustavo e Magdalena – Manual de T&D Processos e Operações. EBOLI, Marisa. Educação corporativa no Brasil: mitos e verdades. São Paulo: Editora Gente, 2004. 1- O PROCESSO DE…

posicionamento direcionadas para o mercado infantil / Andres Rodriguez Veloso. -- São Paulo, 2008. 300 p. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, 2008 Bibliografia. 1. Segmentação de mercado 2.Crianças 3. Estudo de caso 4. Marketing estratégico I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade II. Título. CDD – 658.802 i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 Dedico este trabalho aos meus…

empregados, aumentar-lhes a motivação e torná-los mais receptivos às técnicas de supervisão e gerência. Premissas Básicas de T&D •Estar sempre integrado às ações globais de recursos humanos. •Estar relacionado com as diretrizes do planejamento estratégico. •Visar à qualificação / aperfeiçoamento do nível de eficiência desejado, de forma planejada de acordo com as diretrizes da empresa. •Fundamentar-se em modelos científicos de mudança de comportamento e pressupostos…

e B2. Pessoas que gostam da culinária típica nordestina e costumam almoçar na região. Pessoas que possuam o hábito de sair a noite para comer e beber ou para lazer, classes sociais A2, B1 e B2, com idade entre 31 e 45 anos. Planejamento estratégico DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO CONFORME AS PESQUISAS DE MERCADO REALIZADAS, OPTAMOS POR: Criação de um local para lazer com alimentação (almoço e jantar), pista de dança para forró, área de exposições e divulgação da cultura…

de produtos e serviços adequados a expectativa dos clientes e maior desenvolvimento e motivação do seu capital intelectual. Por outro lado temos empresas que enxergam a logística como uma estratégia competitiva e eficaz. Estas empresas planejam e coordenam suas ações gerenciais de uma forma integrada, avaliando todo o processo desde o fornecimento até a certeza de que o cliente teve suas necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou serviço entregue. As grandes empresas…

critérios para a sua definição e utilidade. O diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do planejamento e é nessa etapa que a organização obterá as informações para guiá-la em seu direcionamento estratégico, devendo estar pronta para captar e atualizar o conhecimento do ambiente e de si própria, visando identificar e monitorar as variáveis competitivas que afetam sua performance. É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às…

............ 45 Capítulo 3 A importância do planejamento................................................ 61 Capítulo 4 Tipos de planejamento............................................................. 75 Capítulo 5 Planejamento estratégico......................................................... 87 Capítulo 6 Planejamentos tático e operacional......................................... 101 Capítulo 7 Pesquisa de mercado.................................................

.................................86 Gráfico 14 – População da Barra da tijuca......................................................................92 11 RESUMO EXECUTIVO Esse trabalho foi elaborado com o objetivo de desenvolver um plano estratégico de marketing para a Padaria da Barra, a fim de detectar as principais estratégias e ações de marketing que a empresa deva utilizar para se tornar atuante e competitiva no mercado. Em relação à metodologia utilizada, quanto aos fins, à…

da escola das Relações Humanas | 20 O objeto e as origens da escola das Relações Humanas | 20 O histórico da área de RH | 22 A gestão de pessoas na era do conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH | 43 Comunicação interpessoal | 46 A importância do feedback no…

empregados, aumentar-lhes a motivação e torná-los mais receptivos às técnicas de supervisão e gerência. Premissas Básicas de T&D •Estar sempre integrado às ações globais de recursos humanos. •Estar relacionado com as diretrizes do planejamento estratégico. •Visar a qualificação / aperfeiçoamento do nível de eficiência desejado, de forma planejada de acordo com as diretrizes da empresa. •Fundamentar-se em modelos científicos de mudança de comportamento e pressupostos…