Planej Estrategico Da Qualidade

indústria sucroalcooleira; Revista de Ciências Gerenciais  Vol. 15, Nº. 22, Ano 2011  p. 225-242 Carla Dal Piva et al.  3. 227 Identificar na empresa pesquisada a aplicação do PCP nas suas operações na formulação de planejamento estratégico, mestres e operacionais. METODOLOGIA Como metodologia aplicada para o desenvolvimento desta pesquisa foi utilizada em primeiro momento a pesquisa bibliográfica, procurando explorar os conceitos e aplicação do PCP…

organizacional. Este modelo ficou conhecido como “low fare, low cost”. Trata-se de uma estratégia em que as organizações adotam uma poderosa combinação de baixo preço e alta qualidade. Mas como o Habib’s conseguiu ser bem sucedido nes¬se contexto, já que existe um risco da mercadoria barata ser sinônimo de mercadoria com baixa qualidade? Quais são os pilares desse negócio? O que sustenta a estratégia da rede? Essas e outras questões serão abordadas neste material. A partir da análise…

sua vez, se pautaram principalmente em discussões sobre o ensino da Arquitetura e Urbanismo realizadas seja em seminários internos a esses departamentos – em alguns casos, periodicamente há vários anos – seja quando da elaboração do planejamento estratégico dos mesmos. Todo esse esforço redundou em uma série de propostas de reforma curricular, amplamente discutidas na Escola de Arquitetura e junto à Pró-reitoria de Graduação da UFMG, gradualmente amadurecidas e tendo como desfecho uma…

velocidade que a tecnologia eletrônica introduziu na informação contábil facilitou não só o manuseio de dados atuais, mas também avanços no sentido de uma contabilidade prospectiva de melhor qualidade”. Diante o exposto caracteriza a melhora das estruturas das informações contábeis, tanto do nível estratégico, como nos controles internos e sendo fator chave de melhor desenvolvimento e competitividade para o profissional contábil na Bahia. 2.2. REFLEXÃO SOBRE O ENSINO SUPERIOR EM…

promissoras Ralph Keeling Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Sumário • Definições e Conceitos • Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo • Processos de Gerenciamento • Gestão da Qualidade de Projetos • Gestão de Recursos Humanos • Mapa de Conhecimento • Gestão de Comunicação • Escopo do Projeto • Gestão de Riscos • Sistemas de Apoio à Decisão • Gestão de Contratação •…

............................................................................................... 7 4.2.2. VALOR POTENCIAL ........................................................................................................... 8 4.2.3. VALOR ESTRATÉGICO........................................................................................................ 8 4.2.4. BELOW ZEROS OU “ABAIXO DE ZERO” .............................................................................. 9 4.2.5.…

empreendimento industrial? 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 4 1.1- Introdução ç Um empreendimento industrial: nasce d uma necessidade, d uma visão de id d de i ã empreendedora materializada através de um planejamento estratégico; l j t t té i 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L tem seu desfecho com o início da operação de, por exemplo, uma planta industrial; é constituído de várias etapas, entre elas a engenharia de projetos. g j (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 5…

e Operações - Planejamento e gestão de sistemas de produção; logística; pesquisa operacional; programação e controle estatístico de qualidade; estatística aplicada à produção; controle de eficiência; fluxograma de produção; controle de materiais e bens patrimoniais; compras; desenvolvimento de fornecedores; planejamento, implantação e gestão de sistema de qualidade total; planejamento e controle de produção; desenvolvimento e gestão de projetos relacionados à questão ambiental. Recursos…

com total satisfação, aplicando sempre a ética, excelência, perseverança e responsabilidade social em todas as nossas atividades. Visão: Ser reconhecidos e respeitados como a maior e melhor empresa do segmento por nosso comportamento empresarial, qualidade, eficiência e obtenção de resultados e assim atingir o nosso objetivo. Valores: • Profissionalismo • Compromisso com resultados • Responsabilidade Social • Compromisso com os funcionários • Expertise • Ética • Trabalho de Equipe 1.4…

que os nichos de mercados visados mais valorizam”, ou seja, torna-se condição de sobrevivência já que estes aspectos de desempenho serão percebidos pelos clientes a partir da colocação dos produtos no mercado nos prazos e preços pactuados, e com a qualidade exigida. Afinal, uma empresa não existe para fazer bem o seu PPCP, ou mesmo uma boa logística, mas sim para multiplicar o seu capital, e que mesmo empregando tecnologias de ponta, sem a correspondente atualização na sua forma de gerir…