Pioneiros E Empreendedores Tga

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (TGA) Prof. MSc. ALLAN JASPER R. MENDES e-mail: allan.jasper@gmail.com Funções da Administração  Planejamento - estabelece linhas de ações futuras para a consecução dos objetivos.  Organização - é o processo de combinar os recursos produtivos - pessoal, matéria-prima, equipamentos e capital.  Direção – Liderança - é o processo de transformar os planos em atividades concretas, delegando tarefas, mantendo o nível alto de motivação e…

Questionário para revisão geral-TGA Questão 1. O que é Administração? Administração é o processo de planejar, organizar, controlar e dirigir o uso racional dos recursos disponíveis com eficiência e eficácia a fim de alcançar os resultados (objetivos, metas...) organizacionais. Questão 2. Quem é a figura do administrador? É o responsável pelo desempenho das pessoas da organização afim de alcançar os objetivos, utilizando os recursos disponíveis de forma eficiente e eficaz, é ele quem…

Influência da igreja católica………………………... 8 e 9 v. Influência da organização militar…………………....10 e 11 vi. Influência da revolução……………………...………12 e 13 vii. Influência dos economistas liberais……….………....14 a 17 viii. Influência dos pioneiros empreendedores……….......18 a 20 ix. Conclusão/ Discussão……………………………......21 e 22 x. Bibliografia…………………………………...……...23. Resumo 1. No decorrer da história da humanidade sempre existiu alguma forma – simples ou complexa- de administrar

habilidades técnicas e aumenta-se a necessidade de habilidades conceituais. Os níveis inferiores, dentro de uma organização requerem mais habilidades técnicas , como a de supervisores para lidar com problemas operacionais concretos e cotidianos. A TGA alicerça a habilidade conceitual, não se omitindo as humanas e técnicas. Ela se propõe a desenvolver as capacidades de : PENSAR REFLETIR DEFINIR SITUAÇÕES ORGANIZACIONAIS DIAGNOSTICAR E PROPOR SOLUÇÕES INOVAR CAPITAL INTELECTUAL…

meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais eficiente e eficaz. 3. COMENTE O ESTADO ATUAL DA TGA. A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Na medida em que a…

ena80rodrigues@hotmail.com ELISANGELA CRISTINA DA SILVA RA 3304509334 eli_bts@hotmail.com SIMONE MIAMOTO RAMOS RA 3326041734 miamoto@com4.com.br THAIS MARTINS DE SOUZA RA 3326041718 thaisinha_crazylife@hotmail.com DESAFIO DE APRENDIZAGEM TGA PROFESSOR EAD. MA. MONICA F. SATOLANI PROFESSOR PRESENCIAL: RICARDO LEÃO DE MORAES PROFESSOR-TUTOR ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO RIBEIRÃO PRETO/SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA…

26/08/13 Porque estudar TGA 1. Obter uma visão abrangente do campo de atuação. 2. Desenvolver um grau de moDvação elevado. 3. Capacitar a conduzir as organizações por você gerida a novos patamares de desenvolvimento. Organização • Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ou um conjunto de…

ADMINISTRAÇAO Capítulo 1 6 TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇAO Capítulo 17 TEORIA DE SISTEMAS PARTE 9 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADM~N~STRA(ÁO -, Capítulo 18 TEORIA DA CONTINGÊNCIA P a r t e 1 O NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRA(AO Capítulo 19 PARA ONDE VAI A TGA? P a r t e 1 ~NTRODU(AO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRA(AO Capítulo 1 A ADMINISTRAÇÁO E SUAS PERSPECTIVAS Obietivos Deste Capítulo EXERC~CIO: Habilidades do Administrador Conteúdo e Obieto de Estudo da Administração EXERC~CIO: As…

INTRODUÇÃO A TGA -Segundo Katz – O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho, depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. > Para ele existia 3 habilidades importantes: Habilidades técnicas: que estão relacionadas com o fazer , com o trabalho das “coisas” com as coisas concretas(habilidade em contabilidade, computação). Habilidades humanas: a facilidade de se relacionar bem com pessoas, saber trabalhar com pessoas por meio de pessoas. Habilidades…

posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa privilegia ou enfatiza uma ou mais dessas cinco variáveis. Anos            Teorias 1903 Teoria da Administração Científica - Taylor, Gilberth 1909 Teoria da burocracia - Weber 1916 Escola dos Princípios de