Peter F Drucker

A Administração por objetivos surgiu em 1954, após publicação de Peter F. Drucker. Surgiu então, a descentralização de decisões e a fixação de objetivos. Principais características: * Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior; * Estabelecimento de objetivos para cada departamento; * Interligação dos objetivos Departamentais; * Planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle; * Contínua avaliação, revisão e reciclagem

2 BIBLIOGRAFIA BÁSICA MOTTA, Fernando C. P., VASCONCELOS, Isabella F. G. Teoria Geral da Administração. 2ª ed. São Paulo: Thomson, 2006. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2000. SILVA, R.O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à administração geral. 3ª ed. São Paulo: Manole, 2009. DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução à administração. 3ª ed. São Paulo:…

organizacional, inovações em produtos e inovações em processos (WHIPP E CLARK, 1986). Alguns conceitos de inovação dados por diversos autores/fontes relevantes são abordados na tabela abaixo: Tabela 1: Alguns conceitos de inovação. AUTOR CONCEITO Drucker Instrumento específico dos empreendedores, o processo pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente. Martin Bell e Keith Pavitt (Universidade de Sussex) A inovação pode…

Semestre 1 CADERNO DE ATIVIDADES nal io c a iz n a g r O o t n e am t r o p m o C : a n li ip c Dis seu e l a n io c a iz n a g r O a tur u r t s E a d o ã ç a m r o F ica m ê Tema 01: A t is S o ã is V a m u e ed t n ia D o t n e m a t r o p Com Tema 01 seções A Formação da Estrutura Organizacional e seu Comportamento Diante de uma Visão Sistêmica Como citar este material: SILVA, Juliana

ver uma empresa válida no longo prazo. Um dia, toda teoria empresarial se tornará obsoleta e inválida. (DRUCKER, 2006, p. 29) É preciso associar ás teorias a boa pratica para fechar as lacunas presentes nas empresas, e para isso os executivos precisam observar o seu papel como intermediador nos processos organizacionais, e tomar decisões pertinentes ao desenvolvimento do seu pessoal. Drucker diz que, a organização baseada em informação exige, em geral, muito mais especialistas do que…

turbulento; B) orientação sistêmica multifocal e multidisciplinar; C) ênfase no cliente, nos resultados e na cultura organizacional; D) as respostas A e B estão erradas; * E) todas as respostas estão corretas. ASSINALE SE A SENTENÇA É FALSA (F) OU VERDAQDEIRA (V): 4. No entendimento de Pereira e Ferreira (1997), “o modelo burocrático no qual se assenta a nossa Administração Pública, não tem levado em conta nem o ambiente nem a cultura nem a tecnologia, o que faz com que a…

existe em suas idéias e anseios o incentivo forte para superar a inércia, a monotonia do seu atual estilo de vida para criar algo novo quer seja através desta força negativa, conhecida por ruptura. Dentro das características de um empreendedor, por F. Dolabela, está a necessidade de realização, mesmo que tenha de sair de uma zona de conforto, ou seja, o empreendedor consegue romper e ultrapassar todas as barreiras, assumindo riscos, identificando oportunidades que surgem, até mesmo do…

estão moldando aquilo que será o paradigma pós-industrial. Neste ponto, mudam paradigmas de artes, ciências, medicina, religião e administração. Aparentemente, a melhor solução pode ser questionar os paradigmas e não se ater a nenhum deles. Como diz Peter Senge, a única certeza hoje é a mudança. Entretanto, não é tão simples assim. A Ferrari continua ganhando dinheiro produzindo do jeito artesanal, as indústrias siderúrgicas continuam ganhando dinheiro com a produção em massa e as…

(ORTIGARA, 2008). O comportamento das taxas de mortalidade empresarial mostra-se bastante sensível à variável de porte/tamanho das empresas. Segundo pesquisas percebeu-se menores taxas nas empresas de maior porte que nas que ocupavam até 5 pessoas. Drucker (1984) observa que o sucesso pode não ser permanente. Pois as empresas são criações humanas desprovidas de permanência real, devendo estas sobreviverem além do período de vida de seu fundador, prestando a contribuição que deve a…

Wireless Communication, 3º Vol. ; New Jersey, Ed John Wiley & Sons, 2004 CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Ed. Campus, 2005. DRUCKER, Peter F. The Essential Drucker - with an appreciation by Charles Handy 2ª ed, Oxford, Ed. Butterworth Heineman, 2007. GIL, Antonio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, 1994. HELDMAN, Klin. Gerência de projetos fundamentos:…