Peter E Drucker Etica E Liderança

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LIDERANÇA - HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DO LÍDER NUMA ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA: UM ESTUDO DE CASO Lucianne Secco Gruber Curitiba 2001 LUCIANNE SECCO GRUBER LIDERANÇA - HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DO LÍDER NUMA ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de…

Desempenho na Empresa. REVISTA VOCÊ S/A RBA – Revista Brasileira de Administração Srour, Robert Henry. Ética empresarial. RJ: ed. Campos, 2000. NASH, L. L. Ética nas empresas: boas intenções à parte. São Paulo: Makron Books, 1993. 239p TOFFLER, B. L. Ètica no trabalho: tomando decisões difíceis no mundo competitivo dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. 268p VALLS, Álvaro S. M. O que é ética. 9ª ed. São Paulo: Editora Brasiliense, 1994 – Coleção Primeiros Passos. TEMA…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Carlópolis/PR 2013 Camila Vieira dos Santos “Estudo de Caso: Um dia na vida de um líder e sua equipe” Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Carlópolis/PR 2013 1. INTRODUÇÃO O conceito de liderança é dado como a condução de um grupo de indivíduos,…

competências técnicas deverão estar associadas à capacidade de decisão, de adaptação a novas situações, de comunicação oral e escrita, de trabalho em equipe. O profissional será valorizado na medida da sua habilidade para estabelecer relações e de assumir liderança. Para Drucker2, “os principais grupos sociais da sociedade do conhecimento serão os ‘trabalhadores do conhecimento”’, pessoas capazes de alocar conhecimentos para incrementar a produtividade e gerar inovação. Na perspectiva…

administrativas. - Normas de trabalho que os diversos grupos estabelecem como padrão de desempenho aceitável nas suas atividades e que são impostas a todos os seus membros, independentemente das normas formais e oficiais da organização. - Padrões de liderança que podem conferir autoridade informal a certas pessoas, independentemente de sua posição na organização formal. O desafio para o administrador é conciliar e harmonizar as características desses dois fenômenos, ou…

sangue será derramado em batalha." Dale Carnagie "Eu não sei qual o segredo do sucesso, mas o segredo do fracasso é tentar agradar todo mundo." Bill Cosby "Onde há uma empresa de sucesso, alguém tomou alguma vez uma decisão valente." Peter Drucker c "Sem um planejamento estratégico competente, ninguém sobreviverá nestes tempos globalizados." Michael Porter "O mais importante ingrediente na fórmula do sucesso é saber como lidar com as pessoas." Theodore Roosevelt …

de Comportamento Organizacional. JOINVILLE JUNHO/2010 INTRODUÇÃO Neste Segundo Desafio, vamos abordar as principais características que diferenciam grupo de equipe, quais os fatores que geram o fracasso no âmbito da liderança, a auto-analise dos conceitos estudados nos desafios 1 e 2, discussão dos conceitos, eficiência e eficácia e situações em que a comunicação entre os agentes é fundamental. Grupo segundo o dicionário é…

relacionada à produtividade, em métodos de criação. Logo, ser eficaz é saber identificar a real necessidade de determinada situação; ser eficiente é colocar em prática os melhores meios para se cumprir aquilo que é necessário. Assim, como diria Peter Drucker: “Eficiência é fazer as coisas de maneira correta, eficácia é fazer as coisas certas”. 2. PODER E AUTORIDADE 2.1 Poder É exercer sobre o outro uma “força” de maneira imposta, onde quem sofre essa imposição se sente…

objetivos. * Peter Drucker – “É uma prática que utiliza elementos das ciências” * Fernando Prestes Motta – “É uma ciência por possuir um objeto de estudo: a organização“ * Mary Parker Follett – “Administração é a arte de conseguir as coisas por intermédio das pessoas” * Peter Ferdinand Drucker – “A responsabilidade da administração é a de transformar recursos em produtos, promover o progresso econômico organizado. Ela é, realmente, indispensável” * Peter Ferdinand…

ESPECIAL HSM MANAGEMENT Dois séculos de management Conheça os engenheiros, economistas, psicólogos e administradores de empresas que fizeram a história da gestão e se tornaram os ourives da arte de gerenciar “ I nsegurança”, respondeu Peter Drucker a Thomas Davenport, quando este lhe perguntou por que tantos executivos abraçam modismos quando se trata da teoria do management. “Em tempos de mudanças rápidas, é preferível pensar que a opção correta já existe.” Com a…