Peter E Drucker Etica E Liderança

4. Planejamento 10 2.5. Considerações Finais 11 2.6. Implicações Éticas 11 2.7. Referencias 11 3. DIREÇÃO E CONTROLE COMO FUNÇOES DO ADMINISTRADOR 12 3.1. INTRODUÇÃO 12 3.2. Direção 12 3.3. Conceito de direção 13 3.4. Direção- Projeto de extensão 14 3.5. Desenvolvimento 14 3.6. Considerações Finais 15 3.7. Artigo Acadêmico 16 3.4. Implicações Éticas 18 3.5. Referencias 19 4. O ADMINISTRADOR COMO AGENTE…

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS USINA REFERÊNCIAS BOOG, G. G. Manual de treinamento e desenvolvimento ABNT – 3º ed. – São Paulo: MAKRON Books, 1999. CAVALCANTI, V. L.; CARPILOVSKY, M.; LUND, M.; LAGO R. A. Liderança e motivação. Série Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações, 3ªed. – Rio de Janeiro: Alsevier, Campus, 2008. CHIAVENATO, I. Gerenciando com as pes soas: transformando o executivo em u m

retorno da informação recebida é denominado Feedback. Elementos da comunicação Emissor + mensagem + receptor + feedback = comunicação Emissor + mensagem + receptor = informação “O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito”. (Peter drucker) Formas de comunicação Comunicação verbal: _ Comunicação oral: _ Possivelmente a mais comum e característica das interações humanas. _ Tem alta flexibilidade, tanto para o emissor quanto para o receptor. _ A mensagem pode…

ARTIGO – “ILUSÃO DO CONTROLE” - Trabalho apresentado como avaliação parcial ao Curso Bacharel em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Comunicação, Clima Organizacional –Gestão de Pessas –ética e Responsabilidade social-Psicologia Organizacional do Trabalho / Periodo II Orientador: Profº: Elisete Alice Zanprônio de Oliveira – Marilúcia Ricieri – Mônica Maria Silva – Sérgio Goes Montes Claros 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO

mala espe lho vass oura lágr ima não faz mal à saúde respeita as leis da natureza é sem veneno sem aditivo sem conservante diversidade tem mais sabor gestão colaborativa poder do conhecimento sustentabilidade liderança compartilhada valorização ética responsabilidade social inovação criatividade ou inovação riqueza excelência miséria pobreza uma boa idéia [criatividade] terá sucesso ou não dependendo do modelo de gestão [inovação] que…

O papel da liderança nas organizações contemporâneas As organizações na nova economia estão diante de desafios complexos que exigem uma liderança flexível e inovadora. Assim, a liderança é um aspecto importante da administração, responsável pelo sucesso ou fracasso de uma organização. Hoje a liderança dever ser uma fonte de inspiração. Alguns autores afirmariam que os primórdios dos estudos sobre liderança teriam ocorrido já em 1904, mas segundo PINHEIRO & MACIEIRA (2008) os estudos…

| |02 | |Ética na Liderança |Aula expositiva dialogada,Data | | | | |show | |03 | |Conflitos e a Liderança |Data show e discussão em grupo | |04 | |Liderança Inteligência Emocional

Prática do Módulo I 23/11/11 RESUMO Entre as definições e técnicas necessárias para o uso e estudo da ciência administrativa apresentamos neste estudo umas das funções essenciais que deve estar presente dentro de todas as organizações: a Liderança, e com ela a habilidade indispensável de que todo administrador deve ter, à de lidar com as pessoas. Destacando também os principais conceitos e estilos que envolvem essa temática e citando alguns grandes lideres que ficarão…

Humanas Teoria Comportamental Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis A evolução as Teorias Administrativas conforme as necessidades Teoria de sistema Teoria matemática Tecnologia da informação Teoria contingencial Implicações éticas nas organizações Aprendizagem organizacional Gestão do conhecimento Capital intelectual Empresa Administrador Ambiente Tecnologia Estratégia APO Quadro comparativo: quais as principais propostas das teorias da administração e…

Regulamentos 12 2.2. Análise 13 2.3. Considerações Finais 13 2.4. Implicações Eticas 14 3. Organização 15 3.1. Desenvolvimento 15 3.2. Considerações Finais 16 3.3. Implicações Éticas 16 4. Processo administrativo: Administração da Ação Empresarial 17 4.1. DESENVOLVIMENTO 17 4.2. Considerações finais: 20 4.2.1. Estudo de Caso 20 4.2.2. Considerações finais 21 4.3. Implicações Éticas 22 Introdução O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da…