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objetivos da empresa." Peter Drucker "Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa." Philip Kotler "Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa - mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la." S. Tilles…

realistas os objetivos da empresa". Peter Drucker "Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa". Philip Kotler "Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa - mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la". S. Tilles Em…

visando um desempenho otimo.(Peter Drucker) 2 – uma missão bem difundida desenvolve nos funcionarios um senso comum de oportunidade, direção, significancia e realização. Uma missão bem explicita atua como uma mão invisível que guia os funciomarios para um trabalho independente mas coletivo na direção da realização pelos potenciais da empresa. (Philip Kotler) 3 – você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa, mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la. (S. Tilles) …

não aprender muito ao ler a missão de um empresa – mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la.” ( S. Tilles) 3º “Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada, visando um desempenho ótimo.” (DRUCKER Peter ) Entendimento do Grupo sobre as citações Compreendemos que, a missão da empresa influencia…

da Administração | Professor Fábio Sousa Texto 3 – Gestão Organizacional 80’s e 90’s Segundo (Gramigna, 2002), no final da década de 70 e início de 80, os programas de desenvolvimento organizacional ancorados no Planejamento Estratégico, foram amplamente adotados no Brasil. O grande ganho para as pessoas, neste modelo, foi a possibilidade de participação em decisões dentro das organizações. Segundo Peter Drucker, Gestão Organizacional significa, entre outras coisas, permitir que …

Sobressaltam na Burocracia: a divisão de tarefas; a especialização funcional; o estabelecimento da hierarquia; a existência de um conjunto de normas e regulamentos regendo as operações. Cenário do mercado da época: II Guerra Mundial. E.U.A. e U.R.S. S tentavam implantar seus sistemas políticos e econômicos em diversos países. O Brasil estava aliado aos E.U. A e declara sua neutralidade na guerra. Avaliação gestora: A teoria burocrática apresentasse como uma organização…

Anhanguera Educacional S/A Curso: Administração Disciplina: Teorias da Administração Resenha * Cap. VII - A ESCOLA BEHAVIORISTA * CAP XI - A ESCOLA NEOCLÁSSICA E A PRATICA DA ADMINISTRAÇÃO * CAP XIII - A TEORIA DOS SISTEMAS Nomes: RA’S: Tuyara Ferreira 1107320895 Walter Sidiney 1107303695 Professora: Célia Corrêa Belo Horizonte 27 de Outubro de 2011 A ESCOLA BEHAVIORISTA Kurt…

Mestrando em Administração de Empresas pela FEA/USP Rua Tucuna, 770, apto 174 – Perdizes, São Paulo – SP 05021-010 edoardo.perrotti@bol.com.br Tel. 9631-5715 A Estrutura Organizacional Como Elemento Facilitador da Gestão do Conhecimento 1. INTRODUÇÃO Drucker (1995:28) afirma ser função das organizações tornar produtivos os conhecimentos. Os conhecimentos por si mesmos são estéreis. Eles somente se tornam produtivos se forem soldados em um só conhecimento unificado. Tornar isto…

Livros Virtuais e Periódicos BALDWIN ,Timothy T., BOMMER, William H., RUBIN, Robert S.. Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais. Disponível em: < http://books.google.com.br/books?id=GnXKPXSq7y8C&lpg=PA282&dq=processos% 20gerenciais&hl=pt-BR&pg=PA282#v=onepage&q=processos%20gerenciais&f=false >. Acesso em: 13 jul. 2012. CARREIRA, Marcio L.; MARIANO, Alex F.; SARTORI, Ana C.; OLIVEIRA, Rodrigo S. de. Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações…

o comportamento do indivíduo) • Teoria Geral dos Sistemas (Ludwig Von Bertalanffy) • Teoria da Contingência (Organizações como sistema aberto) • Teoria Neoclássica (Necessidade organizações mostrarem resultados) • Administração por Objetivos (Peter Drucker) • Desenvolvimento Organizacional (Meio ambiente + organização + grupos + indivíduo) 8 Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações MUDANÇA ORGANIZACIONAL • Modifica a ordem existente para melhorar a eficiência • Em…