Pesquisa De Marketing De Um Produto De Limpeza

AS Unidade de Estudo: Gestão Mercadológica I Turma: A351 Data: 23/06/2015 Nomes dos componentes do grupo: Cintia Fernandes Evelyn Anne Rocha Silva Gabriela Elias Paola C. Laurentino Tamires G. C. Oliveira PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING – 2º Parte New Car Limpeza e Lavagem de Veículos Automotivos Serviço: Lavagem de veículos a seco Estratégia Estratégia para 3 anos: Estratégia para o 1° objetivo: Tornar o nosso serviço conhecido em 60% da região do Rio de Janeiro; Parceria…

1. Sumário Executivo SegLimp é uma empresa do ramo de terceirização de serviços de segurança e limpeza, localizada em São Bernardo do Campo, no bairro Centro. Este espaço foi escolhido pela facilidade de acesso, boas condições de segurança, qualidade nas instalações, completa infraestrutura e proximidade dos clientes. Investimos em um atendimento diferenciado, compondo em nossa equipe funcionários altamente treinados e qualificados, para satisfazer e fidelizar nossos clientes.…

QI ESCOLAS E FACULDADES CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO UNIDADE DE CANOAS, AV. VICTOR BARRETO ALUNOS: ALESSANDRA GREGORI, JÉSSICA SOUZA OLIVEIRA, MARIELI MARQUES, PÂMELA COSTA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING TRABALHO PLANO DE MARKETING CANOAS-2013 ÍNDICE Sumário executivo........................................................................................................3 1.2 Analise ambiental........................................

empresa Bombril, pois trata-se de uma empresa consolidada no mercado e que conseguiu ser a identificação de um produto através da sua marca. A credibilidade atestada pelos seus consumidores faz da Bombril líder absoluta em vários segmentos. Isto porque é uma empresa que evolui sobre uma base sólida. Seu crescimento é focado no futuro no trabalho em conjunto com parceiros e colaboradores. Ela busca produtos inovadores e competitivos no mercado, acompanhando os avanços tecnológicos,…

Sumário INTRODUÇÃO 3 1 - Mercado Mundial e brasileiro produtos de limpeza. 4 2 – APRESENTAÇÃO DE PROCTER & GAMBLE 6 2.1 - Histórico 6 2.2 - Objetivo Estratégico 6 2.3 - Propósito, valores e princípios 7 2.4 - Propósito 7 2.5 - Estratégica de Marketing 8 2.6 - Estratégia de negócio 8 2.7 - Estratégica Genérica 8 3 – ANÁLISE SETORIAL 13 3.1 - Fornecedores 13 3.2 - Compradores 13 3.3 - Ameaça de novas entrantes e Barreiras de entrada 14 3.4 - Produtos e Serviços Substitutos 14 3.5 -…

geral de lazer é constituído clientes mais velhos, cujo contingente está crescendo a medida que a população envelhece e dispõe de tempo e inclinação para viajar.(...) (LOVERLOCK, C.; WRIGHT, L., 2001, P. 131) (...) Ouvimos cada vez menos sobre Marketing de massa, fala-se mais em foco ou alvo. Poucas empresas de serviços podem sobreviver atendendo apenas um único seguimento, principalmente se possuem muitas capacidade de serviço. (...) (LOVERLOCK, C.; WRIGHT, L., 2001, P. 129)…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 TIPOS DE PESQUISA DE MERCADO 2.1.1 Abordagem Quantitativa e Qualitativa 2.1.2 Métodos de Levantamento 2.2 NEGOCIAÇÃO Principais situações de Negociação Quem são os negociadores dentro da Organização Tipos de conflitos que podem existir dentro da Organização Solução para os conflitos 2.3 MARKETING Análise dos Aspectos Macroambientes Ameaças encontradas para abertura da Organização Público-alvo e suas características Diferencial do produto ou serviço ofertado 3…

2014 Sumário PLANO DE NEGÓCIOS – WASH DELIVERY 1. Descrição projeto/Modelo do negórcio 1.1. O que é o Negócio O serviço da Wash Delivery surgiu da oportunidade identificada no mercado de atuar como prestadora de serviço do ramo de limpeza e conservação de veículos. Apresentando como objetivo principal, satisfazer as necessidades do cliente no quesito da qualidade, comodidade e confiabilidade, além de apresentar ao mercado um serviço com tecnologia avançada, sem…

Riscos e é muito importante para o seu plano de marketing. Após concluir a análise do negócio e do mercado, você terá as informações necessárias para identificar seus SWOTs e PESTs. Os pontos fortes e fracos são determinados por elementos internos, enquanto as oportunidades e riscos (OT) são ditados por forças externas. Às vezes, recomenda-se identificar suas oportunidades e riscos primeiro, para saber mais rapidamente quais pontos fortes e fracos do produto devem ser considerados…

GIACOMELI LUCIANA SOARES DIAS DA SILVA MARLA GABRIELA TEIXEIRA PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING: PANIFICADORA SÃO MIGUEL - PASMIL Natal/RN - Dezembro de 2010 ALUNAS: CLÁUDIA GUIA AZEVEDO SICOLO JIANE GIACOMELI LUCIANA SOARES DIAS DA SILVA MARLA GABRIELA TEIXEIRA PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING: PANIFICADORA SÃO MIGUEL - PASMIL Trabalho apresentado à Disciplina Introdução à Gestão de Marketing II para obtenção de nota da 2ª unidade Orientador: Professor Homero Medeiros