Perguntas Usadas No Swot

comparativa, crítica e analítica. A pesquisa foi feita com uma abordagem predominantemente qualitativa que buscou avaliar certos aspectos mais profundamente. As perguntas foram feitas de forma detalhada. De acordo com afirmação de Casas ( 2012, p. 140); “As pesquisas qualitativas buscam avaliar certos aspectos com maior profundidade. As perguntas são feitas de forma mais detalhada e deixam determinada expressão para o entrevistado responder. As avaliações das informações também constam…

Análise SWOT da Economia do Brasil INFLAÇÃO X SELIC Carapicuíba – SP 2014 3º B Semestre do Curso de Administração Período Noturno Economia de Empresas Professor: Luis Abreu Adriana Deodato da Silva 9952 Danielle Elaine dos Santos 8651 Elaine Vicente 9610 Juliana Pereira Lima 7867 Letícia Morais Martins

em que prevalece a hipótese de que o futuro será diferente do presente e do passado O Plano de Marketing Resumo executivo e sumário Situação atual de marketing vendas, custos, lucros, concorrentes, macroambiente Análise de oportunidades swot Objetivos Estratégia de marketing Programas de ação Demonstrativos de resultados projetados financeiros Controles Fonte: Kotler (2000, p111 ) Marketing Profa. Evange Elias 1. Resumo executivo e sumário RESUMO EXECUTIVO: Um…

BRIGADEIRO DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Matriz Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão…

utilizando as seguintes perguntas: Quais os recursos que você tem? O que possui melhor que seus concorrentes? O que faz os clientes voltarem á sua empresa? Lembrando de que quanto maior for a vantagem competitiva que uma força lhe traz, mais importante ela é dentro da análise. 14 FRAQUEZAS As fraquezas são as competências que estão sobre influência da empresa, mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva. Para encontra-las, as seguintes…

todos os esforços da empresa estão direcionados às empresas. Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? O que se pretende proporcionar de beneficios aos nossos clientes? A Missão corporativa deve responder a estas perguntas aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado. Exemplo: A Missão da Sadia S/A é: "Alimentar consumidores e clientes com soluções diferenciadas". As melhores missões são…

Marketing personalizado Produção customizada Mensagem individualizada Clientes lucrativos Retenção de clientes Eficiência e eficácia Eficácia é a palavra usada para indicar que a organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz. Eficiência É a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade ou economia na utilização de

construção do planejamento, que é a primeira etapa do processo de gestão. Com o planejamento estratégico, os gestores podem delinear as diretrizes para gerir as ações na organização, além de avaliar os resultados alcançados e gerar informações a serem usadas de feedback, que serve de base para as novas decisões ou até para possíveis ajustes no planejamento. Assim, surge o questionamento: como o planejamento estratégico pode ser construído para ser considerado um instrumento de controle…

O que produzir? * Como produzir? * Onde produzir? * Quais produtos/serviços? * Para quem? * Em que volume? * Por qual preço? * Com quais características únicas? * Com quais vantagens competitivas? Essas são as perguntas fundamentais que devem ser respondidas de maneira clara pelo empreendedor. O melhor negócio é aquele que consegue juntar a experiência e os conhecimentos do empreendedor com as necessidades do mercado. O empreendedor deve conhecer como…

MARKETING ............................................................................................................ 11 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING.................................................................... 15 2.3. ANÁLISE SWOT................................................................................................................................... 20 2.4. SEGMENTAÇÃO, DIFERENCIAÇÃO E POSICIONAMENTO......................................................…