Perguntas Usadas No Swot

................................................................................................. 46 7.2 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO ......................................................................................... 47 7.3 ANÁLISE DO SWOT DO PRODUTO/SERVIÇO ....................................................................................... 50 7.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ............................................................................................................

8 Planilha e Análise da Força Entrante 34 5.2.5 Planilha e Análise de Força Substituta 34 6. Caracterização dos Cenários. 34 6.2 CENÁRIO MEDIANO 34 6.3 CENÁRIO PESSIMISTA 34 7 MATRIZ SWOT CENÁRIO OTIMISTA 34 Quadro - Análise Swot - Cenário Otimista. 34 7.2 MATRIZ SWOT CENÁRIO MEDIANO 34 7.2 MATRIZ SWOT CENÁRIO PESSIMISTA 34 7.3 MISSÃO 34 8 VISÃO 34 8.1VALORES 34 9. ESTRATÉGIAS 34 a. Análise de Consistência da Estratégia por Cenário. 34 b. Cenário Otimista 34 c. Cenário…

Com a implantação deste projeto, a empresa------, poderá contar com as vantagens relacionadas abaixo: Relacionamento mais próximo entre os gestores e colaboradores; 2.5.5 – Análise Swot Não se pode aplicar um plano de reestruturação de empresas se não pensarmos em SWOT. A análise muito utilizada para formação de estratégias que mostra com clareza os pontos fortes e fracos da organização, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO

No estudo desse tema ligado à alta administração depara-se repetidas vezes com termos que se pode caracterizar como essenciais. São eles: planejamento, estratégia, administração estratégica, missão, visão, valores, diagnóstico estratégico, analise SWOT ou FOFA, stakeholders e balanced scorecard. Esse trabalho foi pautado em pesquisa bibliográfica com o objetivo de apresentar os conceitos supracitados. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO Para Oliveira (2007,) pode-se conceituar…

Empresas da FGV-SP, "Objetivos são essenciais à sobrevivência da empresa. Eles asseguram um mínimo - por vezes um alto grau - de unidade de ação ao seu corpo administrativo. Ao discuti-los e reformulá-los, eles nos ajudam a melhor equacionar perguntas, como:  Onde se situa a empresa hoje, e para onde vamos encaminha-la no futuro?  O que podemos esperar como resultados, ao agir desta ou daquela forma?  O que deve representar a empresa atualmente, e dentro de futuro previsível, para seus

ferramentas que possibilita esta análise é a matriz SWOT, essa análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário/ambiente. A matriz irá retratar duas visões da empresa: o ambiente interno, ou seja, aquilo que se passa dentro da empresa e não depende do mercado como, por exemplo, processos internos, controles, caixa e etc, e o ambiente externo, que é aquilo que depende do mercado, das políticas econômicas e etc. Para montar a matriz SWOT, analise primeiro o ambiente…

DA MATRIZ SWOT COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA" Equipe: Antonio João Diogo Bulhões Everton Ramos Fernando Galvão Jennypher Laura Ligia Rodrigues Luciedja Cordeiro Mônica Melquiades Sandra Virginia Victor Manoel Trabalho de Ferramentas Estratégicas de Gestão Interdisciplinar 2013.1 1- INTRODUÇÃO Criado por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicada por número acadêmico, acadêmicos, a analise SWOT…

número muito grande de cenários pode fazer com que a análise torne-se não muito clara. PRINCÍPIOS A análise é projetada para permitir melhor tomada de decisões, permitindo análise dos resultados e suas implicações. Análise do cenário também pode ser usada para iluminar alguns casos obscuros que não são fáceis de serem previstas. Por exemplo, a análise da possibilidade de a Terra ser atingida por um grande objeto celeste (um meteoro) sugere que, embora a probabilidade seja baixa, o…

público-alvo, permitindo maior interação, descobrindo suas necessidades e a forma de utilizar as informações para supri-las. Esta ferramenta estratégica pode ajudar as empresas a tirar maior proveito das oportunidades encontradas através da análise de SWOT, potencializando os pontos fortes. Outra questão relevante é que o planejamento de marketing se bem elaborado pode tornar-se uma vantagem, ajudando a empresa a lidar com alguma adversidade e tomar decisões mais rapidamente e de forma…

processo de relembrar fatos importantes ocorridos no passado é importante porque estes podem estar associados ao problema atual. Seleção das pessoas; estruturar a entrevista; estar familiarizado com o assunto; esclarecer os motivos; não corrigi falhas; perguntas abertas. OBSERVAÇÃO PESSOAL: esclarece a equipe os motivos da observação; acompanhamento do ambiente; verifica a execução de atividades; não corrigir processos; não fazer comentários. QUESTIONÁRIO: fácil aplicação; atinge o maior…