Perguntas Usadas No Swot

trabalho. O responsável de uma determinada secção ou função desenvolve uma política geral para a sua área de responsabilidade, em cooperação com os restantes executivos (e talvez com outros colaboradores). Neste processo, deve-se responder às seguintes perguntas: O que é que a política da empresa implica para a nossa divisão/unidade/função? Que acções e medidas de nossa unidade/divisão/função são necessárias a fim de contribuir para a implementação da política da empresa? Além disso,…

DESENVOLVIMENTO MATRIZ SWOT 2.1 Ambiente interno: 2.1.1 Os pontos fortes: A empresa se destaca pela qualidade dos produtos, sendo que seus funcionários buscam potencializar a capacidade profissional, sendo criativos e inovadores, isso proporciona a organização atuar de forma flexível em um ambiente competitivo. Sua área de produção / operações se destaca na organização por produzir produtos de qualidade, sendo estes superior ao da concorrência, outro ponto e que pontualidade na…

........................................................................ 12 1.2.1 ESCOLA DE DESIGN ............................................................................................................................ 13 1.2.1.1 Análise de SWOT ....................................................................................................................... 13 1.2.2 ESCOLA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................................

A missão da empresa é a função que ela exerce em seu ramo de atuação. Nela é definido o que a empresa produz sua estimativa de conquistas e como espera ser reconhecida por clientes. Na definição da missão, procura-se responder às seguintes perguntas: - Quem somos? - O que fazemos? - E por que fazemos? Para Scott, Jaffe e Tobe (1998, p. 62) “A missão fornece a direção para o desenvolvimento da estratégia, definindo os fatores críticos de sucesso”. A Missão é a síntese de como os

seguintes ferramentas de gestão: o brainstorming na realização da pesquisa diagnóstico, a Matriz SWOT na análise do ambiente da empresa, a matriz GUT como elemento de auxílio na constituição da pesquisa qualitativa e a metodologia da Matriz 5W2H, utilizada para o desdobramento das estratégias em ações. Estas estratégias foram originadas por meio do cruzamento das informações obtidas através da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas, baseado nas seguintes dimensões da qualidade de Garvin…

a acadêmica conceituou o planejamento estratégico, planejamento estratégico nas organizações públicas, acessibilidade e mobilidade urbana. Após a pesquisa aplicada, a acadêmica demonstrou através de ferramentas de gestão estratégica, a análise SWOT, quais os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças no trânsito na área central do município. A acadêmica aplicou a matriz GUT, ferramenta de planejamento estratégico, para delimitar por ordem de priorização quais as mudanças…

Planejamento Estratégico para a sua Marca Pessoal  Entrega (física) – última aula – 13/09/14 - Quem é você? - Qual o seu sonho? - O que você deseja para sua carreira? | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello - SWOT - mercado desejado x auto análise - posicionamento - VALOR (por que você deveria ser contratado?) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello - Determinação de objetivos e metas ; - Qual sua Vantagem Competitiva? -…

Exercício 1_Estratégias Mercadológica: Atividade 1 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Leia o texto a seguir. Quando falamos de sustentabilidade corporativa, a empresa não é o único agente a ser levado em consideração. É claro que ela é o personagem principal, mas não podemos ignorar opiniões e demandas do público interno, das esferas governamentais, ONGs, mídia, consumidores, fornecedores, comunidades, concorrência e sociedade em geral. Pelo contrário, é um grupo cada vez mais…

Exercício 1_Estratégias Mercadológica: Atividade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Leia o texto a seguir. Quando falamos de sustentabilidade corporativa, a empresa não é o único agente a ser levado em consideração. É claro que ela é o personagem principal, mas não podemos ignorar opiniões e demandas do público interno, das esferas governamentais, ONGs, mídia, consumidores, fornecedores, comunidades, concorrência e sociedade em geral. Pelo contrário, é um grupo cada vez mais…

...................................................................................................... 46 7.2 DESCRIO DO SEGMENTO DE MERCADO ......................................................................................... 47 7.3 ANLISE DO SWOT DO PRODUTO/SERVIO ....................................................................................... 50 7.4 ANLISE DA CONCORRNCIA ................................................................................................................